11组织层面的环境管理解读.ppt

水和物料平衡 得到工艺流程图和采样分析的结果然后进入清洁生产审计第三阶段，也就是水平衡和污染负荷分析。此阶段清洁生产审计的找出将做清洁生产解决办法的重点区域、污染物产生的重点生产工艺，找出清洁生产解决办法。　 对于阜阳化工总厂的这种情况，上述的清洁生产审计找出了两个重点生产工序和7股流体，这7股流体包含了排放到大气或下水道的氨污染负荷总量的60％以上。 不仅做氨流失到大气和下水道导致主要环境污染问题(氨对水生生物高中毒性和使其因氧耗尽而亡)，而且，氨的流失也意味着工厂收入的损失。因为，氨是工厂生产的主要最终产品，流失到大气和下水道也就是收入的损失。　 通过清洁生产审计，估计从审计中确定的重点区域流失到下水道的氨有数百万人民币。这使在此两个重点生产工序和7股优先流体中找出清洁生产方案成为基础。　 清洁生产方案清单 很清楚地找出了60％氨损失的7股液体(污染源)后，SNC-Lavalin公司、北京化工研究院和阜阳化工总厂的工程师返回到工艺流程图，利用它们研究循环和/或回收这些流体的可能性。为了评估这些清洁生产解决办法的技术可行性，中国－加拿大双方工程师使用了计算机工艺模拟程序。 这些清洁生产解决办法都是为了解决确定的优先氨流失到环境的污染源(占氨总损失的60%以上)。另外，阜阳化工总厂在工厂各生产工序，找出并实施了6个无费低费方案。 消除贮存区的化肥包装袋的破损。此措施减少了大量的氮通过雨水对环境的污染。 从废物中增加收入。在电厂新建了一个沉淀池，以移走从烟囱喷淋液中的固体悬浮物。此措施通过外卖沉淀的固体作为各种建筑材料而增加收入。最大限度回收油以循环和重新利用。增加了新设备以回收工艺气通过压缩工序的油。 阻止从贮槽和滤布的铜液泄漏。此措施在消除水环境污染的同时，节省了化学品的费用。环境美化。清除了垃圾场，代之以一个花园。通过回收水中的油，最大限度地减少水中油的排放。　 清洁生产方案的实施 中加清洁生产合作项目为两个清洁生产方案的实施提供财政支持。这两个方案是表1所列的第6和第7个方案。　 下述是中加双方技术小组的共同推荐，这两个清洁生产方案的实施按下述步骤进行：中加技术小组共同工作后的工程和设备规格。中方技术小组估算的设备、土建、结构和电气费用。设备的制造准备和提出招标文件。选标和购买设备。阜阳化工总厂做土建、结构和电气工作。阜阳化工总厂做设备安装。　 完成及效益评估 表1中1至6项清洁生产方案未进行评估。事实上，他们的目标都是在源头上削减污染物的产生。这些清洁生产解决办法实施后的效益如下： 减少氨排入到环境中(大气或水)：4500吨/年? 估计从回收流失的氨的收入：300万元人民币/年 表1所列第7清洁生产方案的潜在效益： 减少氨排入到环境中(大气或水)：250吨/年 估计从回收流失的氨和销售硫磺的收入：40万元人民币/年　 管理和雇员参与 只有当一个工厂操作正常并得到很好地维护，在操作中节省能源、减少原料的使用量和废物的产生量，清洁生产才能很好地实施。通常，好的管理队伍和员工队伍是成功的关键。阜阳化工总厂证明，这对于此项目的成功是多么重要。阜阳化工总厂从管理入手，是此项目成功的关键。　 政策和指南的任务 包括加方环境政策法规专家、与之合作的中方政府机构、清洁生产中心、和阜阳化工总厂的人员，整个中加清洁生产合作项目的的一个方面是确保这些因素在此项目很好地合作。这些加方专家提供加拿大国内怎样制定政策和法规以鼓励加拿大的工业部门成功地实施清洁生产，同时减少污染物的排放。同时他们总结了中国清洁生产方面(包括实施清洁生产的障碍)的环境法规和政策，并推荐鼓励清洁生产推行的措施。 同时，中加清洁生产合作项目的结果也会准备了合成氨/尿素工业的清洁生产指南。此指南提供了一个中国氮肥工业进行清洁生产审计和找出清洁生产实施方案的实际工具。　 信息技术的任务 中加清洁生产合作项目的另一任务是在阜阳安装一套计算机信息系统和项目的网页连接。这一点可保证工厂和化工清洁生产中心、中国和世界清洁生产专业中心相连。此计算机也将用于贮存和分析数据，这些数据是通过此项目提供给工厂的测量与分析设备得到的。　 培训的任务 工厂的管理和技术人员受到过程改进培训和由加方专家进行的在职培训。几个工厂的经理也参加了去加拿大的技术考察团。 分享成功的故事－更广泛的影响 通过对上述清洁生产实施后效益的描述，阜阳化工总厂是一个实施清洁生产成功的范例。阜阳化工总厂的管理人员同意中国和别的国家其他工厂分享他们的经验，以使别的工厂能更快地实施清洁生产。如，这个怎样成功的故事例子将用中文和英文通过计算发布于项目的网页上。 国家经济和贸易委员会(SETC)、国家环保总局(SEPA)，其他工业部门、安徽省经贸委(AHETC)和其他