2011年技術质量工作总结及2012年工作计划（杭州国际城）.docVIP

2011年技术质量工作总结及2012年工作计划 杭州国际城项目部 2011年1月我项目部成立，于2011年6月13日我项目部开始组织劳力开始挖土。工程开始步入正轨。为了弥补暂停施工期间造成的损失，项目部积极地组织人员优化方案,抢晴天,战雨天,掀起“百日大干”高潮。经过这多后年时间的努力，我项目部工程安全、质量、工程进度取得了一定的成绩，但是仍有一部分不足，现对本年的技术质量工作进行总结，汇报如下： 一、质量管理体系的建立及组织机构设置情况 在项目经理、项目总工的领导下，按照公司程序文件，结合我项目部现场实际情况，建立由项目经理领导，由总工策划、工程经理组织实施，对各职能部门进行了详细的分工，明确了各主要工作的管理流程。实现从材料进场到最终分项验收，各职能部门中间控制检查验收、各专业分包队伍参与检查验收的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商/专业化单位和施工作业班组的质量管理保证体系。该体系分为工程室（含安全员共6人）、技术室（含质检、测量共12人）、机电室（4人）、材料室（4人）四大部门，对劳务队的工程质量进行全过程跟踪控制。力争实现“人人都是安全员、人人都是质检员”。项目部质量管理的职能部门详细如下： 二、2011年质量管理目标（创优目标）落实情况及2012年质量目标策划 （一）、质量目标 确保的质量奖项为：确保“西湖杯”，争创“钱江杯”；分部与分项工程质量检验合格率100%，优良率为90%以上。 （二）、2011年质量管理目标（创优目标）落实情况 2011年我项目部主要完成了西湖杯的申报及施工质量的过程控制，8月1日完成了杭州市“结构优质奖”工程创建登记表及“西湖杯”创建工程登记表已上交给市建委，杭政储出【2010】1号地块（一期）商品住宅项目已登记在册。 为了顺利拿到“西湖杯”，我项目部主要进行了以下几个方面的工作。 落实一：成立了创优领导小组并进行了目标分解及分工 根据质量目标，项目部成立了创优领导小组，由项目经理（王希政）担任组长，总工（邵宏光）及工程经理（姚玉友）担任副组长，由各科室主管及质量员、各专业技术员为组员，并根据质量目标进行了目标分解及详细职责分工。， 落实二： 确保质量控制体系的有效运转 主要体现在以下几个方面 1、培训及评定 根据施工进度要求，建立了详细的培训计划。由项目经理及总工对项目管理人员及劳务管理人员进行了培训。内容涉及项目管理、全面质量管理、结构西湖杯质量标准、本项目确定使用的施工工艺培训，以及新技术新工艺的应用等，为后期的质量管理打下基础。 对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式，定期进行评定，根据评定结果进行奖罚。 2、机械设备维护 在施工过程中，制定了机械维护计划，主要由工长（兼设备员）进行落实，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。以免对工程施工的进度及质量造成影响。 3、施工工艺及施工过程控制 在总工的带领下，确定适当的施工工艺，并进行全体管理人员及劳务班组进行专项交底，并留存书面记录。共43份。 由质检员、技术员对施工过程的质量进行全面跟踪控制，对发现的问题进行纠偏及督促整改，将质量隐患消灭在萌芽状态。并根据《施工质量奖罚制度》进行奖罚。以促进施工班组控制施工质量的积极性。 对发现的问题给劳务队发出《隐患整改单》共计54份，均整改到位。 4、各项质量制度的实施 在项目开工前后，项目部分别建立了“样板先行制度”（质检、技术）、“质量例会”（总工、质检、技术、劳务班组长）、“质量会诊制度”（总工、质检、技术、劳务班组长）、“三检制度”（总工、质检、技术、劳务班组长），并进行了详细的分工，在施工后根据实际情况，局部进行了调整，并制定了《质量奖罚制度》，为质量体系的有效运转提供了保证及依据。 5、方案及交底的落实 在施工前，针对每个施工方案均进行方案交底，确保施工管理层和监控层各人员均充分了解施工方案要点及注意事项。 施工过程中，根据各分项的实际质量情况，由项目总工或专业负责人分工种组织施工人员，进行现场实物交底，尤其是关键和特殊部位的做法。以加强工人对施工做法、质量标准的理解。真正作到工人施工“有依据、有方法、有标准”。 （三）、2012年质量目标策划 2012年是本工程质量目标最终实现的一年，因此需要投入更大的精力、人力、物力。实现 “确保西湖杯，争创钱江杯”的最终目标。因此，由总工程师邵宏光主管与评比专家组的沟通，各部门进行充分的配合。“西湖杯”评杯工作成为本项目2012年最重点工作。紧紧围绕该重点，严把质量关，为创优创造条件。 三、质量检查及改进情况 1、质监站质量检查情况及整改情况 由于本工程属于创优工程，我项目部一开工，便与当地的上级主管部门取得联系，进行了多次、详细的沟通，并且取得了一定的成绩。提出的问题及我项目部解决的