(“众创空间”发展模式借鉴之美国TechStars发展模式分析.docVIP

“众创空间”发展模式借鉴之美国TechStars发展模式分析 TechStars是美国久负盛名的孵化器之一 ，也是美国最具竞争力的孵化器之一。2006年， 大卫·科恩（DavidCohen）、布拉德·菲尔德（Brad Feld）、大卫·布朗（David Brown）和贾里德·波利斯（Jared Polis）创办了TechStars，该公司在波士顿、博尔德、纽约市、西雅图设有分点，为初创公司提供为期12周的密集指导计划。2012年《福布斯》公布的十大美国创业孵化器与加速器排行榜显示， TechStars共孵化完成114家企业、另有98家在孵企业，平均每家创业公司融资149万美元，其中的73家企业正进行融资，已募得1.34亿美元的风险投资。2013年共有600 多支团队向TechStars 提交申请，2014年夏季则有1000 多家创业公司申请。前瞻产业研究院发布的《2015-2020年中国众创空间发展模式与投资战略规划研究报告》深入分析了TechStars的发展模式及对中国众创空间建设的经验。分析如下： 一、TechStars的运营模式 TechStars的加速器一年两期，一般会提供为期三个月，由创业导师指导的企业加速项目。对创业者来说，如果 能 进 入TechStars，就意味着公司接触到了最前端、最顶级的创业资源。每年申请季一到，创业团队蜂拥而至，据TechStars官网介绍，每年申请的成功率不足1%，申请难度堪比常春藤名校。 从运营上看，TechStars具有如下几个特点： 图表1：TechStars运营上的特点 资料来源：前瞻产业研究院 二、TechStars的盈利模式 TechStars提供6000美金给具有优秀想法的人，在筛选申报团队时，会特别建议创业者寻找合作伙伴，在团队运营、技术支持方面保持均衡水准。每个被选中的创业公司最多可以有3个人获得启动资金，即18000元美金的支持，在三个月孵化期内他们还会得到有经验的科技业老将和投资人的帮助，一旦获准加入孵化器项目后，企业创始人平均能吸引到近100万美元投资。尽管TechStars提供的资金支持不多，创业班的规模、DemoDay展示项目的规模都较小（展示规模在15家以内）。但就近年来TechStars所获得的总投资、融资轮数等数据显示，逆袭王的称呼并非浪得虚名，因为TechStars将更多的时间、资金和金钱投入到重视项目孵化的质量上，以及诸如重视对创业团队演讲能力的培养等细节，可见小而精的理念也是TechStars一直以来所标榜的。 从收益上看，TechStars主要是用18000元的投资资金以及三个月的孵化期换取孵化公司的约6%的股权。在初创企业上市或被其他企业并购时退出获利。其盈利模式图形示意如下： 图表2：TechStars的盈利模式示意图 资料来源：前瞻产业研究院 三、TechStars发展的经验借鉴 1、孵化过程采用导师制 导师制是TechStars成功的秘诀之一。与YCombinator不同的是，TechStars的导师与工作人员会对孵化项目倾注更多时间和精力，由于拥有在共享空间中面对面工作的机会，创业团队们在进入孵化器的第一个月就可与创业导师们亲昵接触，加强孵化器本身与项目之间的联系。这也是为什么往往在为期3个月的项目结束后，还能有4到6位导师分别与各家公司紧密合作，结成战略伙伴。现在，TechStars的导师辅导制度已经演变成一种文化习俗，早期参与TechStars创业项目的公司创始人现在已经成为导师，为那些新参与项目的创业者以及其他创业群体中的公司提供指导。 TechStars的导师制模式被白宫看好，在此基础上展开了创业美国合伙人计划，创立全球加速器网络。TechStars与其他创业孵化器和加速器分享关于自身的导师制孵化模式，吸引了更多成功企业家关注创业，成为创业导师，也帮助一批加速器创办成长。? 导师制加速器的背后是一张目标鲜明的大网。为创业者提供指导的可以是国际大公司的高管，也可以是较为成功的创业公司创始人，或是风投公司投资人。Techstars是这一切的组织者，是连接点一般的存在。Techstars的各个站点城市每年会培养两个由初创公司组成的班级，辅导它们毕业。由此所编织建立起来的校友网络则正是DavidCohen作为一名天使投资人最初想要得到的东西。相互交织的人际网络也能在很大程度上使每一方的利益最大化。而这种导师制也成为Techstars在加速器行业中脱颖而出的核心竞争力。 2、挑选标准严苛 TechStars对入孵企业的挑选标准十分严苛，只有在全面考量一家初创公司所有团队成员的专业技能、产品及服务的成熟度与发展潜力、商业模式的可行性等诸多因素之后，Techstars才会决定是否接纳这家公司。只孵化最具潜力的公司、保持尽可能高的初创公