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中小企业财务管理现状及存在的问题分析 　　摘要：随着市场经济体制的不断完善并且快速发展，企业的体制改革也不断深入，对规模小、资金不充足的小型企业来说是面临的一个艰难的挑战。那么这些小型企业就应该首先做好自身的财务管理，促进企业的经济效益的提高，最终使企业能够稳定健康的发展，甚至还会稳中求胜，逐步壮大起来。中小型企业同样是国民经济中很重要的一部分，财务管理也是企业中最重要的部分，一个企业能够良好的运转起来离不开优良的财务管理。本文就中小型企业财务管理的现状以及存在的问题进行分析，并提出了有效的对策。 　　关键词：中小企业 财务管理 现状 存在的问题 对策 　　一、中小企业财务管理的现状分析 　　1、财务管理简介 　　财务管理（Financial Management）指在特定的目标下，购置（投资）资产，对资本融资（筹资）和经营中的资金流动（营运资金），以及管理利润的合理分配。财务管理属于企业管理一个组成，它依照财经有关的制度法规，依照财务管理的原则，对企业的资金流动进行掌控。确切的说，财务管理是一项处理企业财务关系的经济管理工作，主要组织企业的财务活动。 　　2、中小企业内部的控制现状 　　人员的配备和机构的设置。依照现代企业制度要求和内控制度的原理，彼此不能融合的职务应当分开，应该有明确的分工和分明的职责，既要紧密的相互配合，又要相互制约。但是很少的中小企业能够充分认识到这一点，在业务经办、授传批准、会计记录和财产保管等环节上的分工不够明确，有失控和相互脱节的现象发生，甚至还会有会计兼出纳、出纳兼稽核の 现象。有的中小企业根本没有完整的内审机构，有的虽然有内审机构但是却附着于其它的职能部门，并没有得到十分重视。这种经济业务有一个人办理又缺乏相互制约的现象，不仅有碍于企业经济业务的顺利开展，还容易产生舞弊的行为。 　　会计核算。中小企业绝大部分是由于在业务上的迅速发展，使企业的老板经理更关注于销售业绩的高低和业务的开拓情况，却忽略了企业内部管理的不断完善和提高，尤其在会计的控制上投入太少，也没有制定统一的会计规范标准，造成会计的基础工作很薄弱、行为也不规范、信息失真较严重。 　　3、财务管理 　　中小企业基本都是为了节约人力的成本，让一个员工同时身兼多个职位，就引起了分工不明确、职责模糊，致使企业的财务管理十分混杂。物资的采购、检查、进库、储存等很多环节都缺乏严格的监控，错弊层出不穷，甚至有的企业很长时间都不清点财务。财务部不属实，不相符合，尤其是闲置的财产无人问津。 　　4、账款往来 　　供售业务及其贷款的结算，是企业经济流动的重要部分，同时也是最容易出现差错的相对薄弱的环节。中小企业在采购、审查、签约、结算等各个环节上，严重缺乏监控和协调，频频发生不良的行为。 　　二、中小企业财务管理存在的问题 　　1、财务管理部门设置十分简单，缺少基本的监督，且设定权限不清晰 　　大多数的中小企业只有一个出纳和一个会计，在财务资金的领用、支取的授权上，严重缺乏各岗位之间的基本监督，若一旦出了问题，就很难及时找到责任人；在销售问题上，只顾为了增销售额，就去实行大量的赊销，而在收回账款上，责任权限十分模糊，通常是财务人员的任务，易于使销售和收款严重脱节，使企业因资金运转困难而影响其效益；对于闲置资金的运转，没有特定的人员进行分析，加大了资金的机会成本。 　　2、对员工缺乏科学的业绩审核和必要的奖惩制度 　　没有相应的奖励方案，就严重降低了员工的积极性、创造性和主动性，从而直接影响到企业的生产速率。如果财务管理人员对此进行科学合理的分析后，给公司带来了很大的经济效益，但是公司却不给相关的人员恰当的奖励，会在一定程度上消退员工的积极性，甚至会使某些财务管理人员非法占有企业的资金以此作为自己的奖赏；如果缺乏科学的业绩评价，就很难制订出一套公平公正的奖励制度。 　　三、中小企业财务管理现状的原因分析 　　1、企业经营权所有权分不清，管理人员的业务水平差。企业的所有权和经营权高度集中于企业的投资者是中小企业典型的财务管理模式，这种模式就给企业的财务管理带了较大的消极影响。大多数的中小企业属于个体私营的性质。这些企业中有较严重的领导者集中权利和家族化管理过重的现象，企业没有设立内部审计的部门，即使有内部审计部门也不是单独存在的。 　　2、中小企业融资十分困难。长期受到传统的经济体制的影响，中小企业融资难一直困扰着企业的发展和生存，是中小企业的心头之痛。主要是由于中小企业本身的素质不高，产权制度模糊不清；没有健全的财务制度，财务的透明度低；财务的数据信息不实，与银行信息不符；自身实力也不足，固定资产也不充足。又由于证券市场的发展落后，中小企业很难得到融资，并且民间借贷还是非法的，缺少法律的保护，又有较高的融资