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乳业企业财务管理与成本控制融合下的途径构建 　　摘要：根据资本循环公式G―W―G`可知，企业资金在时间维度上先后经历了原料采购、生产、销售等三个环节，而对资金支出所进行的事后核算则构成会计成本。这就意味着，二者所建立的融合态势主要从它们的功能定位上进行把握。 　　关键词：乳业企业 财务管理 成本控制 融合 　　乳业企业（以下简称：企业）在实施财务管理时，不仅在于监管资金流动和配置，还应与成本控制相融合。之所以强调后者在于，在增强企业市场盈利能力的经济目标下，惟有建立起有效的成本控制路径，才能使得企业在同质化竞争中获得优势。因此，将财务管理纳入到成本控制的最终目的中，则成为企业管理层需要认真面对的问题。 　　那么二者是否能建立起融合机制来了。根据资本循环公式G―W―G`可知，企业资金在时间维度上先后经历了原料采购、生产、销售等三个环节，而对资金支出所进行的事后核算则构成会计成本。这就意味着，二者所建立的融合态势主要从它们的功能定位上进行把握；并且，二者各自的功能定位应相互形成共生效应。鉴于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。 　　一、对二者融合的解读 　　根据上文所指出的二者功能共生效应原理，以下将在三个方面进行解读。 　　（一）对财务管理功能的解读 　　企业资金先后所经历的三个环节，分别开展了三项工作：即资金预算、资金配置，以及资金回笼。基于财务管理合理化形态，资金预算应根据企业生产项目来展开，在生产领域则面临着对生产资金的使用监管，最后在产品流通环节则强化本金和利润的回笼效率。不难看出，上述三个方面的功能都围绕着资金的节约要求而进行的，这也在价值层面反映了成本控制的要求。 　　（二）对成本控制功能的解读 　　一般而言，实现成本控制目标主要依赖于工程技术领域的努力，并通过增大乳制品合格率的方式来最终实现。然而，会计成本存在事后性的特点，这就使得价值层面资金的节约在事后反映出成本控制效果的实现。而成本控制功能则在于，通过优化企业业务层面的资金管控措施，来最终实现资金的节约效果。 　　（三）对二者功能融合的解读 　　根据以上分别对二者功能所进行的解读，二者功能融合的切入点在于财务管理建立起了资金约束机制，而成本控制则通过优化业务层面的操作来适应这种约束，并实现企业的生产经营任务。可见，成本控制是目的，而财务管理则成为它的前提保证。 　　二、解读基础上的构建目标定位 　　在解读基础上的构建目标定位，可围绕着以下两个方面来进行。 　　（一）财务管理约束目标定位 　　财务管理的对象是企业资金，并对企业资金效益实现与否负责。在乳业企业的规模扩大化经营态势下，部分资金来源于外源性资金供给，这也就增大了资金在使用上的机会成本。可见，明确资金约束目标十分必要。根据企业资金循环的三个环节，应分别对其进行目标定位。在当前原料采购费用增大的情况下（奶源质量控制原因），使得在约束目标定位上应侧重于生产和销售环节。其中，生产环节中的资金约束重点应放在产能结构方面，而销售环节中的资金约束则在于物流费用方面。 　　（二）成本控制操作目标定位 　　与财务管理约束目标定位的重要环节相对应，在业务操作层面上的成本控制也应在这两个方面有所作为。建立在团队作业模式下的企业生产形态，使得一线职工在成本控制上的努力程度难以评估，这就必然出现成本控制目标失效的结果。因此，这里的目标定位应放在明确职工的成本控制指标，并将该指标纳入到企业绩效管理之中。关于这一点，仍然适用于销售环节的目标定位。如针对销售物流环节的团队作业模式，仍可以将成本控制指标分解到人头，并结合绩效考核措施来强化管理。 　　三、目标引导下的途径构建 　　根据以上所述并在目标引导下，二者融合下的途径构建可从以下三个方面展开。 　　（一）二者融合的关系构建 　　二者关系构建取决于各自所面对的对象，由于资金表现为货币形态具有很强的流动性和交易性，从而企业财务管理应成为成本控制的约束条件，而成本控制则成为财务管理的最终目的。为此，惟有加强资金配置质量和监管力度，才能有效控制会计成本的无谓发生。而在三个阶段中，具体实施成本控制的人员则在资金约束下，建立起自主的成本控制意识。从而，构成财务管理的最终目的。 　　（二）二者融合的手段构建 　　企业财务管理遵循一整套财务制度，并在对二级帐户管理和跟踪审计的推动下，完成对资金流量和流向的监管。作为监管的原始凭证而言，则构成了实际的监管对象物。上文已经指出，成本控制的手段依赖于工程领域的成就，但在团队生产机制中仍依靠团队成本的成本控制行为来实现。然而，这并无法建立财务管理与成本控制的融合关系。实则不然，增强团队成员的成本控制意识，需要通过激励来实现。而作为物质激励的奖金来说，则需要在绩效管理中受财务资金支付。 　　（三）二