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力诺营销运作手册 目 录 第一部分：力诺营销公司管理手册 一、机构设置及职责范围 二、营销公司各部门运作执行 三、营销公司日常管理 第二部分：《营销公司管理宣导手册》纲要 第三部分：营销人员理念与基本技巧（部分） 第一部分 营销公司管理手册  机构设置及职责范围 机构设置 人员职责范围 1、营销总经理： 直接上级：总经理 直接下级：市场部经理 销售部经理 工程项目部经理 岗位职责： 负责公司的全面营销管理工作，向公司总经理全面负责； 制定各类营销管理政策和制度，全面规划并保证完成整体销售计划； 负责市场的建设、开拓等市场结构的全面规划和管理工作； 根据市场实际状况向营销总经理和生产部门提供生产及新产品开发计划及建议； 指导销售部经理理顺发货，提高销售率和利润率； 指导、协调、检查下属各部门的工作，保持营销公司内部的团队合作精神； 控制营销公司的营销费用的报批、使用； 指导工程项目部经理完善工程项目的竞标、预算、施工等标准和程序。 指导工程项目部和市场部、销售部在工程项