完善专业技术人才管理机制之浅见.docVIP

完善专业技术人才管理机制之浅见 　　人才是企业的第一资源。企业的竞争说到底就是人才的竞争。成熟的专业技术人才更是人见人爱的“抢手货”。 　　集团公司“全力打造上游长板”、深入实施“天然气大发展”战略，西南油气田“百亿气田”建设，推进“十二五”战略目标的实现，需要各方面的建设者，尤其需要专业技术人才的积极作为。如何落实“发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间”的理念？促进企业发展和人才成长的“双赢”？我认为，要从实际出发，着眼长远发展，不断建立、完善、创新专业技术人才成长的体制机制，让专业技术人才队伍充满创新的活力和动力，这样才能更好地服务百亿气田的建设。 　　一、相对宽松的环境 　　良禽择木而栖。相对宽松的环境，我的理解一是个人能获得组织认同和得到有效发展的大环境，就是我们常常说的“事业”。马思洛“需要层次论”指出，人的需要自下而上、由低级到高级，分为生理的、安全的、社交的、尊重的和自我实现的这五个需要层次。这些不同层次的需要逐步得到满足，人就会把自己的命运同企业的命运紧紧联系在一起，全身心地投入到工作和事业中去。我们都适逢改革发展的盛世，作为一名石油地质工作者，更是适逢油气产业蓬勃发展的大好机遇，每个人，特别是有技术有专长的人都想在企业的建设发展中有所作为、有所贡献，实现自我价值与推动企业发展的车轮“滚滚向前”。所以要善于运用整个发展的大局、企业发展的宏伟目标去指导发展、鼓舞人心、激励斗志，用共同的事业和愿景激励统一他们的思想认识，转变发展观念，凝聚干事创业的激情和具体落实到行动的动力。 　　相对宽松的环境，我的理解二是一个企业要坚持树立科学的人才观，真正地尊重知识、尊重人才。无论是搞技术、搞科研还是搞创作，是需要沉、静，需要学术的交流、争锋和共鸣的。相对单纯、安静，浓厚的求上进、求新知、崇尚学习与钻研的氛围和环境是特别有利于专业技术人员的成长进步的。试想：工作在浮华、嘈杂，充斥的是人与人之间的攀比，物与物的抗衡，干什么都讲讲价钱，讨论工作不在实验室、不在工作现场，而在各种娱乐场或是“技术比武”的麻将桌上，能有什么好的心态，会出什么样的成果呢？ 　　相对宽松的环境，我的理解三是要给专业技术人员成长的时间。搞技术、搞研究是来不得半点虚假也不能急功近利的。新工区、新的复杂地层构造的研究判定，前沿技术的研究，新技术、新工艺的学习消化吸收运用……多是没有现成的经验可以借鉴遵循，更是没有什么现成的“便宜”可捡的。要的是反复的探索、思考、推断、实验、再推倒，再实验，为解决问题把鞋底磨穿、为突破难关把“脑壳”想烂。时间或许是一个月，或许是几年，但一旦突破，就是质的飞跃。要给他们提供必要的条件、时间和鼓励，甚至要允许其“慢慢来”。 　　二、持续有效的培养 　　引进高素质的专业技术人才毕竟是有限的。更多的人才资源我认为应来源于企业内部持续有效的培养。引进新的人才就像给企业注入了新鲜的血液，能带给企业新的感觉新的活力，再加上机体内部“造血”功能日益变得强大，企业的“机体”就会始终保持“年轻态”。 　　知识更新日新月异。“职业枯竭”、职业发展“瓶颈”是我们会遇到的问题。学过的东西很快就过时，新情况、新问题层出不穷，缺少向上的动力，感觉退步了，时常有被“OUT”的感觉…… 　　持续有效的培养我的理解一是要“教”。即：要给专业技术人才比较充分的学习和培训机会并注重当前与长远相结合，应时培养与超前储备兼顾。对外送培、内部办班、岗位培训、鼓励自学是企业常用也较有效的学习培养方式。在实际工作中，经常遇到的是根据工作实际和特点，针对性地立足岗位培训，“现炒现卖”、“缺什么补什么”。随着世界经济一体化进程的加快，中石化“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”战略目标的实施，油气资源需求的不断增加，勘探开发面临‘低、深、隐、难’等问题愈来愈突出，这就要求我们对专业技术人才，特别是紧缺人才、关键岗位人才的培养必须超前谋划，创新方式，提早落实。培养人才要有近期、中期和长期的规划，不仅要满足现阶段工作的需要，更要以市场需求为导向，满足企业国际化发展需要，适应未来发展要求。同时，我认为也要充分发挥好现场的“传帮带”作用。 　　持续有效的培养我的理解二是要“炼”。即：要把专业技术人才放到实际的工作中去锻炼。俗话说：光说不练假把式，学了东西就是要拿来用的。要把专业技术人才放到偏远的、条件艰苦的、地层构造复杂的不同工区去“蹲点”、去锻炼。艰苦的环境磨炼人的意志，复杂的地层构造考验他们的实际能力。只有在不断的实践中历练，才能练就他们服务油气勘探开发事业的过硬本领。同时，我认为“练”还包括技术的比拼，即竞争。人没有竞争，就没有比、学、赶、超的动力，就激发不出内在的潜能。公平的、有序的、互动的竞争，能不断激发每个