当前企业员工激励机制的有效定位.docVIP

当前企业员工激励机制的有效定位 　　摘要：人力资源是推动企业经济发展的重要因素，当前复杂多变的市场化经济形势，导致人才竞争更为激烈。切实加强企业人才资源管理，构建合理的企业员工激励制度体系，是保障现代企业高效发展的重要管理策略。正确定位与落实企业员工有效激励措施，对于提高员工作积极性，发掘其工作效能，尤为必要。 　　关键词：人才资源管理；激励机制；有效定位 　　市场经济形势下，企业发展需要相对的特定因素来推动，作为企业人力资源的重要组成，员工在推动企业经济发展中的作用至关重要。当前经济势态的多元化趋向，导致各企业间的人才竞争日益激烈，因此，加强企业人才资源的科学管理，探求一种人性化管理手段，保障企业人力资源合理配置与高效开发，成为现代企业人力资源管理的重要课题。 　　构建人力资源激励机制在当前企业管理中的必要性 　　人力资源是现代企业发展的重要推动力，现代企业发展过程中，人力资源管理方式是否得当，制约着企业的健康发展。员工，是企业人力资源的主体，它是推动和保障企业经济发展的活化因素，现代企业的改制，催化了包括固定工、合同工、临时工以及代训工和实习生等多种形式的企业员工主体。从一定程度上说，企业员工的工作态度，工作能力的发挥，工作关系的相互沟通，创造能力的发掘等诸多方面，都会影响现代企业在市场经济形势下的更好发展。 　　当前经济的国际化接轨与全球化发展，加剧了企业间对知识型与技能型一体化的企业员工的激烈竞争。很多企业由于在人才招聘和留用机制上存在缺失，造成员工配置的失衡，造成企业人才的低效能；人才资源管理理念的落差，导致企业在员工劳动分工及福利待遇上存在着严重不公平现象，造成企业员工工作热情不高，缺乏生产积极性，致使工作效率低下，人才流失严重等诸多弊端。 　　激励机制，是管理者为达到激发和提高个体积极性所采用的一种人性化管理制度体系。相对于企业来说，科学合理的激励机制，能够更大程度的转变员工工作态度，激发员工生产积极性，沟通员工相互间的人际合作关系，督促员工不断提升其自身专业素质，发掘员工的创造性和创新性潜力，保障员工工作效率的不断增长，从而有益于进一步实现和推动企业经济效益的持续增长。 　　因此，新形势下，构建合理的员工激励机制，实现企业人力资源科学管理， 对于保障现代企业经济的健康运营和发展，尤为必要。 　　企业员工激励措施的定位策略 　　现代企业发展中，作为企业人力资源管理中不可或缺的核心内容之一，制定科学合理的员工激励机制，需要企业管理者的正确决策与有效定位。 　　（1） 激励导向的战略定位 　　促进和保障企业经济实力的不断提升，是企业管理的立足点。人力资源激励是以人力资源特征为基础，运用适合的激励理论，取得最大的员工使用价值并发挥最大的员工主观能动性。员工是推动企业生命发展的动力源泉，员工激励机制的实施，其根本目的与动机在于不断激发和提高员工工作积极性与创造力，增强员工向心力和凝聚力，保障企业效益的更大化。因此，作为企业管理者而言，建立员工激励机制，应该立足于市场发展的战略角度，基于企业可持续发展思想前提下，针对企业员工人性化管理实施科学正确、公平合理的激励制度定位和导向。 　　（2）激励因素的准确定位 　　激励是激发个体行为升华的心理过程。作为企业员工来说，物质需求与精神需求是员工在企业发展中的两个重要需求因素。工资福利待遇，是企业员工工作效能的重要价值体现，它是企业员工的物质激励的集中体现，也是企业吸纳、聘用和保留人力资源的重要手段，员工在企业发展中的积极性与创造性能力发挥，往往也会取决于自身劳动价值的高低程度。因此，企业应根据员工入职时间、技术水平、业绩贡献等方面来全面系统的衡量和制定物质激励报酬体系，充分体现物质报酬的公正性和公平性。业务业绩的成就感对于很多员工来说是一种工作能力的体现，是人生自信与成功的追求目标，因此，企业在注重薪酬工资等物质激励的同时，还需要关注员工的精神激励，将物质激励因素与精神激励因素两者有机有效的相互结合起来，通过定期评选先进工作者、劳动模范等精神激励手段，以精神奖励的形式让员工获取精神上的肯定和认可，充分发挥个体心理效应在提升企业员工工作绩效中的重要功能和作用。 　　（3） 激励措施的合理定位 　　任何一项规章制度的制定，都应在相关措施的实践落实中体现它的价值，其实施程度与成效，更是取决于机制本身的合理性与科学性与否。企业员工激励机制的运行，关键也在于相关激励措施的正确定位和把握。公平合理、系统全面的员工激励措施，是企业实现员工激励机制切实可行与有效落实的重要基点。 　　企业员工激励需求的个体差异性，决定了单一激励制度并不能满足所有员工的需求，因此，企业管理者应该从实际出发，加强与员工间的交流沟通，针对不同性别、不同年龄段以及不同岗位级别层次