关于征集合理化建议的通知[精选].docVIP

关于征集合理化建议的通知 各车间、部门： 为发挥全体员工的聪明才智，充分展示全体员工的创造性，使公司在降低成本与能耗、提高质量与产能等各方面能有新的突破，公司决定在内部开展“征集员工合理化建议”的活动，集思广益为公司可持续发展出谋划策，为公司的长远发展贡献力量。 合理化建议对生产工作来讲，主要是通过改进优化生产工艺、提高生产效率，达到稳定产品质量、降低制造成本的目的；对行政管理工作来讲，主要是通过优化管理流程，达到提高工作效率、降低办公费用的目的。 各车间、部门要重视该项工作，在员工中做好动员宣传，积极提交合理化建议，促进公司各方面工作能够顺利开展。 公司员工可随时提交合理化建议，合理化建议生产车间统一由生管部收集汇总，后勤部门由经管部收集汇总，合理化建议经公司领导、专业技术和管理人员进行评议，一经录用，将给予奖励，奖励额度为50到500元，产生效益突出的给予重奖，上不封顶，并对完成此项工作成绩突出的单位及个人进行表彰。 公司合理化评审小组由以下人员组成，公司总经理、副总经理、经管部、人事部，生管部、设备部、技术部、财务部、及合理化建议实施单位负责人、办公室组成。 合理化建议表格（见附件）由生管部、经管部按照管理权限发放各车间、部门。各车间每日两份，部门每日一份，当日发放，次日由各车间、部门负责收回及上交，生管部、经管部汇总后提交到406办公室留存。 特此通知 附件：1、《公司合理化建议征集表》； 2、《合理化建议奖励单》。 2014年7月17日 附件一： 公司合理化建议征集表 建议人/班组/部门 所在部门 提案名称 现状分析 改进方案 成本/收益预测 生管部或经管部处理 意见 相关测评部门可行性评估意见 实施效果评比分意见 评审小组意见 填表说明： 本表第1页由提案人按照表格要求进行填写； 提案名称：例如“关于改善XXXXXX的合理化建议” 现状分析：简述现状的不合理所在，阐述为什么要提出本合理化建议； 改进方案：针对现状，提交自己的改进方案，方案应内容具体，有可操作性，表格填不下可另附纸； 成本/收益预测：简要预测本方案实施在降低成本、改善管理等方面将达到什么效果。 本表第2页由相关部门填写，处理流程如下： 1、生管部或经管部为合理化建议征集部门，收到员工提交的提案后，负责进行斟别和分类整理，并负责召集与提案相关的部门及分管领导对合理化建议方案的可行性进行评估，形成评估意见后提交评审小组集体讨论决定采纳与否，提出实施方案。 2、对于评审小组决定采纳的合理化建议，由经管部或生管部负责组织相关人员填写《合理化建议奖励单》。 附件二： 合理化建议奖励单 建议人/班组/部门 提建议时间 建议采纳时间 合理化建议采纳情况说明 建议采纳得分 奖励等级 建议奖励金额 □1000元 □800元 □500元 □200元 □其他： 评审小组意见 经管部或生管部负责人意见 生产副总意见 总经理意见