企业战略分析课件—第三章.pptVIP

第三讲 企业家的战略思维 重点： 一 企业家战略思维的典型特征 二 战略分析的特点 Copyright 1996-98 ? Dale Carnegie Associates, Inc. 1、善于捕捉发展机会 企业的战略重点是由企业家对机会的感觉驱动的,而不是由企业现有的资源驱动的。企业家的一个重要责任就是密切监视环境的变化，从中发现机会——重要的是产生投资的主意，至于手中掌握多少资源则是次要的。 2、善于进行战略分析 战略分析有以下几个特点： 突出全局意识 突出大局意识 突出政治意识 突出全球意识 突出重点意识 主要有以下八种 矛盾： 组织与环境的矛盾 资源与目标的矛盾 旧业与新业的矛盾 3、善于解决战略矛盾 生存与发展的矛盾 专业化与多元化的矛盾 引进来与走出去的矛盾 竞争与合作的矛盾 兴办企业与保护环境的矛盾 4、善于理清战略思路 青岛海尔集团CEO张瑞敏说得好：“没有思路就没有出路，有了思路就有了出路。”作为一个企业家，应该能在错综复杂的情况下，很快理清指导思路，以便指导各项工作。具体到企业的战略管理上来说，则主要应掌握四条思路。 主要应掌握四条思路 ： 立足战略三角（见下页图3-1） 着眼持续发展 寻求竞争优势 适时进行变革 立足战略三角 三个主要角色： 公司自身（corporation） 顾客（