有决断力才有执行力.docVIP

有决断力才有执行力 　　总以为自己可以找到解决问题更好办法的缺乏决断力的习惯，在深刻的影响着管理者及其团队的执行力。等黄花菜都凉了，再好的执行力也是摆设。 　　在问题面前犹豫不决，徘徊不前，是许多管理者时常会出现的状况。但因为一再迟疑，我们就可能错失处理问题的最佳时机，让自己处于更大的被动，承担更多本无须承担的舆论和责任。总以为自己可以找到解决问题更好办法的缺乏决断力的习惯，在深刻的影响着管理者及其团队的执行力。 　　更好的办法在哪里 　　天华生物制药公司的林总最近很烦。因为几天来，他一直难以下定主意是否处理自己小舅子“目无法纪”、损公肥私的过分之举：不处理吗？这个头一带，怎样向公司其他员工交代？万一这小子今后越来越无法无天又咋办？要是处理？他可是自己的小舅子啊，想想老岳父、老岳母求情的表情和自己妻子的“胡搅蛮缠”，就觉得心烦和难以应付。 　　林总的小舅子小王是天华公司物资供应部的经理。林总是知道他吃回扣的，可为什么他仍让小王做采购呢？因为他认为：换得“外人”来做采购，他照样会吃回扣，与其让外人吃还不如让“自己人”吃，只要不太过分就算了！可前不久“过分”的事情就发生了――由于几款原料的等级大有问题，生产出来的一批药品不但缺乏疗效，而且还有致使患者出现轻微皮肤过敏的副作用，搞得公司近来一直处于回收药品、忙于公关、应付检查、处理消费者纠纷的旋涡当中。 　　就在林总为自己小舅子左右为难的时候，天华公司的营销部经理马华也陷入了矛盾之中。马华当初受林总几顾茅庐跳槽到天华的时候，考虑到自己还需要一个业务上的得力帮手，还需要一个忠实的伙伴与自己一起共同应对可能碰到的“政治”斗争，就将以前作业代的老部下小肖一起拉进了公司做自己的副手。 　　既是业务能手又私交不错，还能在受到“政治”敌人攻击的时候答嘴帮腔，马华不禁为自己当初的决定感到满意。可好景不长，更多负责具体事务的小肖因为自己与马华的工资差距过大（尽管小肖的收入相对以前高出了一大截），因为几百公里外的新婚爱人吵着要他回去，就逐渐闹起了辞职。 　　这搅得马华很是心烦：如果批准了小肖辞职，一时还找不到可以像小肖一样帮助自己的人；如果不批准，这又关系到人家的家庭幸福，而且自己也没有给小肖加工资的能力（马华认为这是最重要的，都是“钱在作怪”）。不过窝火归窝火，马华还是在不停的给小肖做思想工作，并找一些双方共同的朋友在侧面进行开导。 　　小肖面对马华也不敢做得太过火。不过双方近日一直处于“暗战”之中。这不，不太成熟的小肖，在前几天就做了一件换作是马华就绝对不会做的“蠢事”：将自己可能辞职的消息告诉给一些交好的部下，并私底下对其中一个沉不住气的部下说“我准备推荐你坐我的位置”，让这个部下兴奋得当天就对自己的同事颐指气使起来。 　　是什么让我们徘徊不前 　　结合以上案例，接下来，不妨让我们从中探究一下那些令我们在问题面前徘徊的主要原因： 　　一、完美主义的潜意识在作怪。 　　每个人都多少带有一些完美主义的色彩。这让我们在面临问题的时候，不自觉将自己逼进寻求完美解决方案的“胡同”。 　　尽管这条“胡同”可能不是死的，尽管我们还可能在冷处理中将问题消解于无形，但是，我们却因此而可能错过解决问题的最佳时机，而可能让眼前的问题带出更多的变种病菌，致使问题扩大化、复杂化，并让自己陷入执行成效低下的范畴。比如，小肖向部下的私许诺。 　　二、需处理问题中的责任人和关联利益人与自己有着非同一般的关系，考虑的过多束缚了当事人作出及时的反应。 　　每一位企业所有者都希望自己的企业能够走上法治的轨道，但在另一边我们却不得不面对企业人构所带来的亲情、友情等规范化治理障碍，从而缚手缚脚。 　　比如林总要处理的小王是他的小舅子，在小舅子的背后还有自己至亲的亲人，这些关系就像一张冲不破的网一样，深深的限制住了网中人。 　　三、如果问题处理不当，后果对自己影响大，而其中的风险却正是自己所害怕接近与负担的。 　　谁会愿意去碰那些在处理过程中可能制造极大麻烦和风险的难题呢？何况有许多都是自己所不愿意让高层们知晓的，有许多都是处理好不算功，处理不好肯定就是大过失的难题。 　　四、遇到此类问题的管理者们，具有谨小慎微和优柔寡断的性格特质，他们在面临重大问题的时候，总习惯于继续观望和寻找更好的答案，将出手拖到不得不处理的最后时机，而非在解决问题的最恰当时机出手，执行成效因此被决断力拖了后腿。 　　如何让自己该出手时就出手 　　要克服决断力不够从而导致执行成效低下的毛病，我们需要在如下几个层面上齐头并进。 　　一、不能排除影响自己作出及时决定的场外因素，就为自己谋求让羁绊因素退出前台的“法外情”。 　　1、将影响自己及时作出处理管理问题决定的人尽量拒之门外。 　　这对那些还处在创业期极需亲