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浅议内部审计价值增值的方向及途经 　　摘要：随着现代企业制度的深化及市场竞争等外部制约机制的完善，企业如何提升市场竞争力成为首要任务。内部审计作为公司治理的四大基石之一，增加企业价值、助力企业提升核心竞争力责无旁贷，因此审计转型势在必行，由传统审计向价值增值型审计延伸成为一种选择。 　　关键词：内部审计;价值增值;战略;途径一、 内部审计价值增值的内涵 　　为了适应社会的飞速发展和企业发展模式的不断转变，内部审计理论也在循序渐进地延伸和完善。国际内部审计协会（IIA）曾多次对内部审计的定义进行了修改和扩展，最新的定义为：“内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制及治理过程的效果，帮助组织实现其目标。”其中，所谓增加价值是指内部审计通过确认和咨询服务，增加组织实现既定目标的机会，确认运营的改进，并或降低风险暴露的程度，从而为组织创造价值。由此可见，价值增值型审计将内部审计提升到了公司全局发展的高度，与公司的治理过程、控制和风险管理紧密的联系在一起，以增加企业价值为核心，关注企业风险，涵盖企业经营管理全过程。 　　二、内部审计价值增值转型的必然性 　　１、企业可持续发展的必然要求 　　现代企业制度下，企业生存、发展的核心是经济效益。企业在发展过程中，追逐利益的同时必然会面对各种纷繁复杂的因素，高收益永远伴生高风险，因此，企业如何在收益与风险之间做出理性选择，寻求平衡，确保企业可持续发展变得尤为重要。2008年金融危机，雷曼兄弟控股公司等百年老店受此波及无以为继只能申请破产，无疑给国内企业敲响了警钟。企业要可持续发展就必须清醒地认识到风险与收益并重，识别、评估并应对风险。内部审计通过一系列确认、咨询活动，防范风险、增加企业价值，正好与企业的终极目标一致。因此，企业寻求可持续发展必然要求内部审计进一步转型，为企业增加价值、全面风险管理出谋划策。 　　２、内部审计自身发展的内在需求 　　国内企业开展内部审计已有多年，对促进企业规范管理已取得了一定的成效，特别是近年来推行了内部控制后，企业的基础管理更是得到进一步加强。在此背景下，如果内部审计仍停留在传统财务收支审计层面，就事论事，而对于问题背后所反映的经营管理情况涉足不多的话，其局限性不言而喻。因此，内部审计转型势在必行。虽然查错防弊仍是内部审计的重要任务，但内部审计想要在企业立足并不断发展，就必须与企业一起成长，切实帮助企业改善经营管理、加强风险防范和治理，增加企业价值，以此来实现自身的价值。紧贴企业价值增值的审计成果也更易得到企业高层的认可与重视，从而为自身发展谋求资源和组织保证，进而形成与企业内部互动的良性循环，推动内部审计的长足发展。 　　３、内部审计价值增值的优势及特点 　　内部审计以价值增值为目标开展工作，必然立足于企业全局发展，从战略高度对企业经营管理、内部控制和全面风险管理等进行调查分析，提出改进建议，提高企业经济效益。首先，价值增值型内部审计拓展了审计领域和内容，除了传统审计内容之外，更将降低风险和价值增值纳入了审计范畴，立足点更高，视野也更宽。其次，审计范畴的扩展，带来审计关口前移，由事后审计向事前、事中审计延伸，进而实现全过程审计。第三，对于发现的审计问题，价值增值型审计跳出就事论事的层面，挖掘问题背后的深层次原因，并以此提出审计建议，为管理层决策提供依据，实现企业价值增值。 　　三、内部审计增加企业价值的方向及途径 　　企业发展战略是企业发展整体性、长期性、基本性的谋略。企业在可持续发展的前提下，追求价值最大化的途径无外乎增加收益、降低成本、防范风险。因此内部审计要为企业增加价值必然也就围绕这三项内容开展工作。对于发展战略的审计，考虑到当前审计资源的限制，将不作为单独审计项目，而是融入具体审计项目，以战略的高度实施内部审计。笔者将结合自身在石油行业销售企业从事内部审计的经历，围绕上述三项内容兼顾公司发展战略，来探讨内部审计实现价值增值的方向及途经。 　　（一） 紧贴挖潜增效，增加企业收入 　　１、 主营业务创收能力方面的专项审计 　　内审部门可以根据企业关注的热点、难点问题，结合管理层的要求对影响创收能力的内容进行项目立项，兼顾公司发展战略，如关注销售网络的建立是否合理符合公司长期发展的战略目标、是否有抵御市场波动的机制、创收能力是否最优、是否存在挖潜的可能，抽丝剥茧，剖析原由，挖掘收入增长的潜力，为管理层决策提供依据，从而为企业增加价值。如：对于石油行业销售企业而言，加油站如何在现有基础上扩销增量、公司如何提升整体销售情况等都可以作为项目立项进行探讨。 　　２、 非主营业务创效能力方面的专项审计 　　内审部门可以通过对企业非主营业务进行