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混合经济新公式 　　央企市营的经营理念，回答了社会主义公有制与市场经济如何兼容的命题；解决了如何在所有制上坚持公有制为主体，而在体制上走市场经济之路的难题。 　　2012年第20期《求是》杂志，刊登《红旗文稿》编辑部调研组报告《央企市营：中国建材集团做大做强做优国有企业的新探索》。中国建材总院作为集团公司科技板块的主体，笔者作为总院职能部门的管理者，通过学习“央企市营”的经营理念，谈谈在个人思想和管理工作上的认识启发，以求抛砖引玉。 　　学习央企市营理念，增强求真务实意识 　　如果把中国的经济比作一个人的躯体，那么国有企业就是骨骼，民营企业就是血肉。只有骨骼强健，血肉才能丰满，两者相辅相成，相互促进。十八大报告再次明确“两个毫不动摇”，即毫不动摇地巩固和发展公有制经济，毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展。宋志平董事长创造性提出并实施“央企市营”的经营模式，走了一条资本运营、联合重组、管理整合和集成创新的成长道路，在推进行业转型升级、带动民营企业等不同所有制经济共同发展等方面取得了突出成绩，为深化国有企业改革提供了崭新思路和重要样本。央企市营就是在坚持中央企业国有企业属性的同时，建立适应社会主义市场经济要求的管理和经营体制。“央企”是指企业的资产属性，即中央直接管理的国有企业；“市营”，是指企业机制和运营方式。在经营模式的背后，必然有经营思想的内涵。央企市营的指导思想就是集团公司“善用资源，服务建设”核心理念，善用资源是对市场经济理想状态的追求，服务建设表明集团公司的责任与价值。央企市营的本质是公有制为主导，体现在集团公司“创新、绩效、和谐、责任”的企业文化；央企市营的核心是混合经济，表现在集团公司遵循市场化原则、自愿化原则、共生和多赢原则等市场规则。宋志平由此提出一个公式：央企实力+民企活力=企业的竞争力。 　　中国建材集团营业收入从2002年20多亿元增长到2012年超过2000亿元，跻身于世界500强第365名，集团公司跨越式发展证明了央企市营模式的正确性。作为管理者，从央企市营两者的辩证关系，联想到求真务实两者的平衡问题。2012年11月党的十八大召开之后，学习贯彻十八大精神成为今后一个时期的重要任务，总院党委制定并下发《关于学习贯彻党的十八大精神的活动方案》（简称《方案》）。中央近年来开展的科学发展观、创先争优、基层组织建设年等活动，都要求各级党组织制定相应活动方案，包括指导思想、组织机构、进度安排、保障措施等内容。这些基本框架，中央和国家部委都有指示，如果据此转发或照搬，往往因脱离基层实际，而造成活动效果不理想。求真务实就是追求真理并讲求实际，如果求真而不务实，容易陷入教条主义，给人“假大空”的印象；反过来务实而不求真，容易陷入机会主义，留下“傻大笨粗”的形象。自己在起草《方案》时，参照目标管理的方法，提出经营收入增长率、职工收入增长率、党员群众满意度、基层支部好评率等4个考核项目。借鉴质量管理的方式，要求对廉洁自律、联系群众、官僚作风、形式主义等4项存在问题，进行“质量缺陷”分析；以《计划表》、《检查表》、《验收表》这3张表格，进行“过程控制”管理；活动结束时，按照党员培养数量、支部建设活动、党建创新事迹、创先争优成果等4方面内容，进行“改进效果”评估。《方案》做到求真和务实的平衡，具有较强的指导性、实用性和可操作性。 　　思考央企市营经验，提高言传身教能力 　　宋志平从2007年提出“央企市营”概念，经过5年实施和运用，到2012年形成完整理论体系。央企市营的经营理念，回答了社会主义公有制与市场经济如何兼容的命题；解决了如何在所有制上坚持公有制为主体，而在体制上走市场经济之路的难题。“央企市营”模式，包括央企控股的多元化产权结构、规范的治理结构、职业经理人制度、内部机制市场化、按照市场规则开展企业经营等五条经验。美国哈佛大学教授罗德里克在分析世界各种市场经济模式时发现，大凡是运转良好的市场经济，必定是国家与市场的混合物。在中国建材集团和中国医药集团中，国资委分别持有低于50%的股份，社会投资人和股民占有50%以上的资本。国资委把决策权给了董事会，董事会像一把刀，解决了政企不分的问题。集团公司选聘总会计师在全球进行招聘，职业经理人享受职业化待遇，做不好也有退出机制。集团公司在用人用工及分配机制等方面与市场接轨，只有内部机制市场化的企业，才有真正的动力。央企要在市场里拼搏，与民营和外资企业在市场规则下合作共生，实现包容性的增长。央企市营的根本目的，就是要让国有企业走向市场，和民营企业、外资企业在一个公平的环境里共同成长，从而产生聚合效应，提升我国经济的国际竞争力。 　　2012年11月23日，在央视新台址举办“实业的使命”论坛，邀请4位中国经济年度人物候选人作为嘉宾，《工人日报》编辑部