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现代企业制度下责任会计运用浅探 　　为了适应企业经营机制的转变，实现最佳经济效益和社会效益，展现现代企业的科学管理水平，促进现代企业制度的完善和发展，必须建立一套完善的责任会计制度。责任会计的出现以及其职能决定了责任会计在现代企业存在的必要性。 　　一、责任会计的激励职能 　　（一）内在激励 根据个人心理，对自己想要的才会付出更多的激情与更多的精力，这即为主观能动性。责任会计将企业内部划分为各个责任中心，依照各部门的职责范围进行考核，这一方式有诸多优点。一方面，各部门能够清楚自己的责任，避免出现有责任没有人承担的现象，在同事之间形成一种竞争，这样每个单位会尽自己最大的努力为责任单位创造最大的利益。另一方面，授权给责任中心的管理人员，让他们发挥能力，在工作中增加竞争性，或者在工作中添加趣味性、挑战性的活动，可以激发工作人员的创造性和积极性。这样既可使员工自身价值得到体现，又能为企业经济效益的提高做出贡献。 　　（二）目标激励 没有目标，一切都是迷茫的。目标是激励人们勇往直前的力量，所以责任会计在工作中实施目标激励。首先，责任会计为各责任中心指定工作目标，这一目标成为员工这一阶段努力的方向，根据责任中心的能力以及以往的效绩来进行考核。其次，目标必须是切实可行的，否则目标将毫无激励作用，所以责任会计应该考虑各个责任中心以及其中工作人员的能力使每个责任中心得到的目标适中，存在挑战，又能够完成。这对责任会计本身已是一个挑战。同时这样也可以激发广大职工参与经营管理的热情。最后，利用上述的考核制度，对优秀的人员进行奖励。使企业利益和个人利益达成一致，增强员工对自己责任的认识程度，达到双方共赢。 　　（三）过程激励 激励只进行一段时间没有明显效果，必须结合过程激励，即在生产活动的过程中及时进行信息反馈。责任会计将责任报告及时反馈给企业管理者，企业管理者对责任中心进行监督，从而使责任中心感到压力，这样责任中心才能更好地提高效率。同时，在过程中进行监督的另一个好处是在生产过程中对责任中心给予相应的奖励，这样可提高企业效益。其次，责任中心也可以随时了解到自己努力的成果，与自己以及同事进行比较，促使其取得进步。 　　（四）绩效考评 考评永远是激励业绩的最好办法。任何一个企业、部门都有必要采用考核制度。责任会计根据本企业的考核制度，对每个责任中心的成果进行分析，并且给出相应的评价。首先，责任会计在进行考核时仅限于所管辖的责任中心内部的成员，不能同企业外，以及其他责任中心的工作人员进行比较。这即是责任会计遵循的可控性原则，有利于提高责任中心每个成员的积极性，优化办公室工作氛围。其次，如同学习一样，每个月的考试就是绩效考评，可以使每个人找到自己的不足。企业的绩效考评也能起到这个效果，在每次考核后，总会产生比较效应，尽管太过于追求比较会产生负面效果，但适当的比较能够在员工心中形成竞争的意识，使企业内部产生一股紧张的气氛，积极向上。当然绩效考评也是企业事后奖励的公平的有效依据。 　　（五）群体报酬激励 群体即通常所说的团体，个人的力量毕竟有限，团体有利于优势互补，团体的价值大于个人价值的总和。随着企业越做越大，基本上企业的每个项目、经营活动都是由团体来完成。群体报酬激励就是根据群体对企业的贡献程度以及对上级下达的预算目标的完成程度给予奖励，以促进团体的凝聚力。责任会计对责任中心进行绩效考评后，根据完成情况衡量整个群体应得的报酬。群体报酬激励能增强职工的团体精神，培养团队协作能力，使职工和管理者保持密切联系。 　　激励职能就是用责任会计的作用以及责任会计担任的角色来激励各个单位的竞争性。没有竞争、没有压力，企业员工永远不会知道自己的能力。将企业变为一个没有硝烟的战场，调动起企业上下的积极性，从而最大化地实现个人的价值，创造个人财富以及企业利益最大化。 　　二、责任会计运用的关键点 　　（一）责任中心职责与目标的分解 责任会计的最根本目标是分职，也就是把企业的目标分块，按照实际要求分给各责任中心。在责任中心的控制范围内，责任中心都需要对其产生的结果负责。以目标和职责为核心，建立“目标管理”和“工作流程”就是职责分解。目标就是责任中心的职责，每一个目标都需要有责任中心负责。首先，确立企业总体目标，在总体目标的统领下将总体目标分为几个小目标分给责任中心完成。确立责任中心的职责，责任中心的职责必须落实到具体的职责边界，减少责任中心之间工作职责交叉。责任中心的职责，不是简单的一个项目，必须明白职责是一类任务的总和。责任中心履行的职责根据其目标而定：为实现目标而必须做的工作和应承担的项目。确定责任中心岗位设置，制定工作流程的作用。其次，进行目标分解。为了实现企业年度目标，责任中心根据自己的职责，按要求得到年度目标，然后按人员分配下一级目标，保证每