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Http:// ERP系统的功能目标 （1）支持企业整体发展战略的战略经营系统 （2）实现全球大市场营销战略与集成化市场营销 （3）完善企业成本管理机制，建立全面成本管理（Total Cost Management）系统 （4）应用新的技术开发和工程设计管理模式 （5）建立敏捷后勤管理系统 （6）实施精益生产方式 英克咨询 经济时代的管理专家 Http:// ERP的主要功能模块简介财务管理模块 会计核算 1.总帐模块 2.应收帐模块 3.应付帐模块 4.现金管理模块 5.固定资产核算模块 6.多币制模块 7.工资核算模块 8.成本模块 财务管理 财务计划 财务分析 财务决策 英克咨询 经济时代的管理专家 Http:// ERP的主要功能模块简介生产控制管理模块 1.主生产计划 2.物料需求计划 3.能力需求计划 4.车间控制 5.制造标准 英克咨询 经济时代的管理专家 Http:// ERP的主要功能模块简介物流管理模块 一、分销管理 1.对于客户信息的管理和服务 2.对于销售订单的管理 3.对于销售的统计与分析 二、库存控制 三、采购管理 英克咨询 经济时代的管理专家 Http:// ERP的主要功能模块简介人力资源管理模块 一、人力资源规划的辅助决策 二、招聘管理 三、工资核算 四、工时管理 五、差旅核算 英克咨询 经济时代的管理专家 Http:// ERP中国的应用与发展 英克咨询 经济时代的管理专家 Http:// 中国企业需要先进的管理工具 建设社会主义市场经济； 建立现代企业制度； 转换经营机制； 减员增效。 以上是大多数国有企业面临的课题，为实现这一目标，就必须以市场需求为导向，理顺企业业务流程和管理机制，强化管理，以便快捷地获取各种市场信息，作出灵敏、及时、正确的响应，提高企业的竞争力。 英克咨询 经济时代的管理专家 Http:// ERP/MRPII在中国企业的应用现状企业对ERP的不同认识 综合起来，按企业对ERP系统认识的不同，可划分出三类典型企业： 以进为“上”型 盲目乐观型 怀疑观望型 英克咨询 经济时代的管理专家 Http:// ERP/MRPII在中国企业的应用现状已实施ERP的企业的基本情况 第I阶段的企业，是指进行了系统总体规划，计划的编制已开始由手工完成向计算机辅助完成转变，对基础数据进行整理，开展了前期工作的企业； 第II阶段的企业，指在第I阶段基础上，已经应用了系统的部分模块进行了库存管理、采购管理、订单管理、材料用量管理等，基本上形成时段式MRP的企业； 第III阶段的企业，指向能力需求计划扩展，把车间作业计划、销售、财务导入系统，基本上形成闭环MRP，或者已经形成MRP II或ERP的企业。 英克咨询 经济时代的管理专家 Http:// 关于ERP/MRPII系统在国内企业应用的现状的调研 实施项目的负责人和组织者； 软件系统的选择 费用支出 实施方式及步骤 实施周期 人员培训 系统运行 ERP/MRPII系统实施效果的评价 英克咨询 经济时代的管理专家 Http:// 投资盲目性大； 决策者没有意识到ERP/MRPII系统的实施对原有管理体制强烈的冲击作用； 企业管理的基础工作不能满足系统运行的要求； 企业组织结构和产品构成增大实施ERP/MRPII系统的难度； ERP/MRPII系统应用过程中问题的分析（一） 英克咨询 经济时代的管理专家 Http:// 企业管理和业务人员的素质不能适应； 忽视对管理软件及功能培训 实施周期过长 企业缺乏有效的管理和技术支持 ERP/MRPII系统应用过程中问题的分析（二） 英克咨询 经济时代的管理专家 Http:// ERP/MRPⅡ不能解决企业管理的全部问题 明了系统实施应具备的基本条件 正确选择软件开发战略 企业应组建好ERP/MRPⅡ实施队伍，培训骨干 对我国企业应用ERP/MRPII系统的建议（一） 英克咨询 经济时代的管理专家 Http:// 强化企业管理的社会支持体系的建立，大力发展服务中介机构。 供应商宜打“国际牌”，走“多元化、升级式、支持型”道路。 积极迎接新挑战 对我国企业应用ERP/MRPII系统的建议（二） 英克咨询 经济时代的管理专家 Http:// BPR推动企业成功应用ERP 英克咨询 经济时代的管理专家 Http:// 企业经营过程重构(BusinessProcessReengineering，简称BPR)理论是当今企业界和管理学界研究的热点。 何谓“BPR”？ 英克咨询 经济时代的管理专家 Http:// 信息技术的发展与应用为BPR理论的出现提供了强有力的支持。 先进的制造技术、管理模式日臻完善，它们为BPR的实施创造了条件。 员工素质的明显提高是保障BPR实施成功的前提条件。 BPR