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民商1101 蓝舐婕 1101010114 余额宝——网络瓜分市场份额的“战役” 案例背景回顾 2013年6月，一只产品搅动了整个市场，波及之广前所未有。据报道，目前余额宝诞生个月用户数已达8100万人，超过了中国股市23年股民总数。 “余额宝”类的产品用活期存款购买货币基金，这在银行早已实现。拓宽销售渠道，改变了过去单一依赖银行的模式 “余额宝”业务是支付宝公司结合基金管理公司等金融机构为其用户所推出的创新型理财产品，支付宝公司借助其“网上直销自助前台系统”进行相关理财产品（包括但不限于保险、基金、股票、债券等）交易资金的划转及在线进行理财产品交易、信息查询等服务。业务是敢于对其既得利益进行“自身革命”的改革措施。过去，支付宝公司可将客户备付金所形成的沉淀资金存于商业银行，除需缴纳部分风险准备金外，获取了绝大部分备付金沉淀资金的利息收益。现在，余额宝业务集合众多支付宝用户的小额资金购买“天弘增利宝货币市场基金”，支付宝用户的小额闲置资金获取了较高的货币市场基金的投资收益；而支付宝公司原本可以无偿获得的利息等短期利益受到了一定损失。 　　　案例原因剖析 大基金公司容易尾大不掉，改变负担，发展出路也比大公司更加迫切。目前80多家基金公司可以选择的第三方支付和第三方销售渠道屈指可数，对是利好。 更具议价能力。在银行“钱荒”的大背景下，余额宝等的互联网理财