为传统家具插上时尚之翼.docVIP

为传统家具插上时尚之翼 　　缘来已久的红木情 　　上个世纪50年代，时局动荡不安，为了求生存，我的祖辈们从江浙一路南下来到了香港，选择了在这块虽不宽阔却远离战争的异乡安家。那时的香港，还是英国的殖民地，为了糊口，祖辈们一敲一锤地做起了传统的红木家具，祖辈们的精湛手艺，不仅获得了同胞们的认可，还让不少英国人喜欢上了这种传统的中式家具。对原材料的精心选用、对制作工艺的精益求精，祖辈们在并不熟悉的土地上，慢慢有了自己的生存空间，并开始将这门传统的手艺一代代地传承。 　　这样的成长环境，造就了我对红木家具行业的深厚情怀，从十多岁开始，我就跟随父辈学习祖传的技艺、了解红木家具生产销售的全套流程。随着时代演变，也经历了红木家具行业由香港向内地迁移、外国红木家具市场的没落和内地红木家具行业蓬勃发展的时代演变。 　　上世纪九十年代初，随着香港各项成本不断提高以及内地政策的开放，加上对祖国大陆一直以来割舍不去的情怀，我们的企业开始回迁内地，落脚点便选择在了当时改革开放的前沿阵地――深圳。 　　落户深圳之初，因为内地消费市场还不成熟，我们还是主要做中国台湾、日本和美国的市场，仍以代加工为主。随着改革开放的春风吹遍大江南北，内地经济迅速崛起，而海外市场却开始萎靡不振，这一进一退，激发了我对行业和企业的全新思考。 　　我认识到：一直以来我们做红木家具，都是“一根筋”似的埋头苦干，有客户下单，我就拼命做，从来没有想过红木家具的意义，也没有思考过企业的经营模式。 　　虽然我们主要做海外市场，但事实上，海外的客户看中的只是“木家具”的实用性和外观，对红木这个蕴含着中国传统文化的家具原料及其所传承的千年文化并不了解。 　　而因为是代加工的企业，虽然在行业内有一定的知名度，但对终端消费者而言还很陌生，没有创立品牌，更谈不上有多高的附加值了。 　　那时候我就想，红木家具一定要以中国国内市场为主，这才是真正回归本源，才能真正赢得认可。当时的国内市场正方兴未艾，是创建红木品牌的好时机。 　　慎重考虑之后，2011年，我从家族企业中独立出来，创建了自己的红木家具品牌――戴为红木。 　　创新与传承 　　在戴为红木创建之初，我就明确了自己的定位――戴为红木的总设计师。戴为红木的每一项产品从设计到最后成型，都由我来负责，虽然辛苦，但我觉得非常值得。戴为红木是我酝酿了多年的结晶，跟所有企业家一样，企业就像是我的孩子，我希望能带领着它走一条属于我们自己的路。 　　在我们这个行业，几乎所有的红木家具企业走的都是仿古路线，但是我觉得模仿明、清时期的红木家具，工艺上祖辈已经完善，如果我这辈子还仅仅是传传承祖辈的技艺，没有创新、没有发展，那我这辈子就失去了存在的价值。 　　所以作为总设计师，我希望戴为红木走出一条在传统红木文化基础上融合时尚、时代新元素的路。我希望通过这种设计理念，让我们的红木家具能更容易融入到现代生活中，从而使得红木文化得以不断传承、创新与发展。 　　我明白随着时代的发展，在现代消费者的眼里，红木家具不仅代表着传统、尊贵，还代表着过时与老气。戴为红木要想获得消费者认可，就必须求变！必须赋予新的气息和文化，只有这样，红木文化才能更好地传承、企业才能发展。 　　当然，企业也不能一味地求创新而忽略对传统的传承，为此，我将戴为的红木家私分为了高端红木和中高端红木。 　　高端红木我们保留较多的传统元素，如小叶紫檀等比较贵重的材质，我们会保留传统工艺，只做尺寸上的微调，这样人们的接受率会高一些，毕竟它的材质太贵，传统工艺更能体现其价值。 　　而对材质不那么昂贵的，如花梨木，我们会大胆创意――30%保留传统元素，70%融入创新，着重在外观的设计、审美的设计、造型的设计方面的创意，以更符合当代人的审美眼光。 　　在戴为品牌创建过程中，我们对文化的传承并没有墨守成规、一成不变地保留；也没有全部推翻式地改得面目全非，而是经过深思熟虑理性地去整合。 　　我认为，在保留经典元素的同时融入创新的元素，这样才是传承与创新，也才是我们戴为的核心理念。 　　在戴为红木的一系列产品中，最能代表我们品牌理念的是回字纹梳化，它是受中国传统回字纹图案的启发，同时结合现代审美及功能上的需求，研发继承传统文化、符合现代审美需求的新中式回字纹家具。现在这款产品非常受消费者认可，而且消费者年龄的跨度也比较大，不仅年青人喜欢，稍长一点的消费者也很认可。这款产品因为是行业首创，所以现在还没有被仿制，市场占有份额也比较理想。 　　通过几款创新产品，戴为红木在市场上赢得了一定的口碑，并且也开始被同行模仿，像我们另一款类似的产品软体梳化，因面世的时间比较早，则被大量仿制。当然，我并不赞同这种“拿来主义”，但正是这样的市场环境，逼着我带领戴为红木去做更多的创新，研发更多的产品