各机构培训负责人岗位职责[精选].pptVIP

* * 一、基础培训管理 二、应式培训的组织与执行 三、兼职讲师队伍建设 四、营业部训练专员的管理 五、培训事务管理 六、按时上报相关培训的咨讯 内容大纲 一、基础培训管理 1、创业说明会 2、新人岗前培训 3、新人衔接培训（Q.S培训） 4、新人转正培训 5、代理人考试辅导 6、见习主任培训 讲授、督导、指导、执行 二、应式培训的组织与执行 确定课程 定 稿 点评、修缮 试讲 所需时间 拟定内容 课程大纲 确定培训目标 课程目标 培训计划与实施 诊断需求 反馈总结存档 效果追踪 应式培训研发流程 二、应式培训的组织与执行 1、险种培训 2、储备讲师培训 3、 兼职讲师档案的建立，工作追踪、 考评 三、兼职讲师队伍建设 2、兼职讲师管理办法 1、储备讲师培养，选拔PTT参训学员 4、讲师的提升，有关讲师例会、沙龙； 四、营业部训练专员的管理 1、定期会议 （需求、反馈、推荐等） 2、相关培训追踪 （Q.S、R.J、代理人等） 3、制度与考评