3月15團队执行力训练营公开课笔记.docVIP

团队执行力上期--心态篇 管理时代变化，业绩定律-----刘明磊老师 1、什么是战略执行力---“为什么” 执行就是立即来行动。 什么是战略？对规律的选择。战略就是放弃 执行力的核心就是通过现象看本质。站在战略的高度去解决执行问题。 时代在变，投资的重点也在变 以前是投资机器，现在是投资人才。 21世纪最贵重的就是人才。管理的方式、方法改怎么变化中国企业正进入，持续化，国际化时代，你是否真正懂得现代管理 时代在变，管理对象在变，企业的管理方式也必须要变由人治管理到自我管理的转变。 8、中国式管理的迷局：权力、权谋、情感。 公司做大了，如果不能让员工进入自己管理，就被迫要去玩权术。到底是什么支撑着我们的业绩？ 硬件—业绩定律业绩的背后是产品产品的背后是设备设备的背后是技术技术的背后是投资 10、硬件=业绩定律投资新技术=业绩增长问题：万科拿地很差，为什么能做到1000亿？问题八：奔驰、宝马问什么可以卖那么贵？ 投资硬件赚钱递减投资软件赚钱递增当下时代，应该把更多的精力投放在软件方面。 软件定律：业绩背后是团队团队背后是文化文化背后是心态心态背后是投资ABC理论：不是A绝定C，而是B决定C A + B = C 问题+ 态度 = 结果 事实的真相： 当我们说不能的时候，实际上是在说“不想”。 不同的心态决定不同的结果 公司存在一切问题都可以归结为业绩的问题企业只有一种属性那是利益做公司只有一个标准那就是赚钱破窗理论—细节暗示破窗管理在社会管理中的应用 没有坏人只有坏的制度坏的制度下，好人也变坏！没有坏的制度，只有坏的环境！ 没有好人，只有好的制度！好的制度下，坏人也能变成好人！没有好的制度，只有好的环境！ 窗子破了不可怕，可怕的是没有及时发现和修补公司的破窗！ 领导者要学会鼓励补窗的行为！ 抛开客观责任不说，如果这件事情的最终结果由自己承担，从一开始就毫无理由的应该承担100%责任。 高效执行入口：百分百责任入口！ 谁承担最大的后果，谁承担最大的责任！ 所以，在过马路的时候，即使遇到了红绿灯，也一定要左右看看。万一出现意外，没人真正来为你买单。 抱怨可以改变什么我们应该懂得什么叫奋斗！你对自己负责吗？ 即使.... 我也要.......（行动） 因为......（原因） 别人闯红绿灯，不是你闯红绿灯的理由！ 在工作中，抱怨没有任何结果，不会有人为你的青春、你的成长买单。 遇到问题的同时，也就是机会的来临。 100%责任，从乘客到司机。 当我们不能改变外在的环境，我们能够改变自己。 我们每个人改变了自己，我们就可以改变环境！ 当你想到抱怨时，请问问自己，首先有没有100%负责。 责任为荣，抱怨为耻！ 责任的起点：个人战略工具！ -----内心的安宁。只有首先对能对自己负责了，才能对别人对企业负责。 所以，有危机意识的人可以走路无忧! 社会再以你看不见的速度在发展！ 只有时刻有危机感，才能时刻保持警醒，企业才能走的更远！ 为什么有的人成功有的人失败 成功始于梦想！ 最初所拥有的只是梦想，以及毫无根据的自信而已。但是，所有的一切就从这里出发。-孙正义 凡内芮以终为始---成功是这样设计出来的怎么制定实现梦想的行动方案？ 五年后的你，将会怎样。 如何做个人战略未来五年远景(定位) 未来两年目标 核心价值观 201年年度主题 个人战略发展发需要解决的根本矛盾 2013年行动计划 需要放弃的资源 目标制定了，就要去突破、去实现。员工想成为管理者，就必须逆转自己的思想，要有管理者的思想。不要害怕去拼搏。 想要有所获，就必须突破。只有不断的突破，才能不断地获得成长，只有不断成长，才能不断成功。 　是什么力量让我们真正改变自己？----危机！ 　当你付出150分的努力时，只能收到 100分，那么危机会促使你进步你过去是天才，那么你未来有可能是残废你过去你残废，你未来可能是天才。 为什么你没有达到你的目标----最重要的原因就是危机感不够！ 　企业之所以转型不成功？----最重要的原因就是还没到绝路！往往考虑更多的时候，大多不是现有的问题。京东商城---浴火重生！不死不成功！ 危机背后的问题---危机不会自动发挥作用，除非被当事人感知！敌人的工具---感知危机 　　阻碍自己成功的弱点-----自己知道，但自己改变不了；建立敌人体系，你不干掉他，他就干掉你敌人方法论的核心思想： 　　个人层面：1、心中有敌人，为生死而学 2、锁定目标，专注重复 组织层面：1、对抗决定效率，建立PK机制 2、环境决定行动，建立环境系统！ 为什么多数人拥有卓越的智慧，只有少数人才能成功！ 到底是什么决定着一个人的命运？ 如果人生是一片羽毛，那么是什么再决定我们的命运？ 是在天空轻盈飞舞，还是掉