3點检定修制实施中的注意事项及可能问题与对策.doc

点检定修制实施中注意事项 及可能问题与对策 王久斌 张家口发电厂（河北 075131） 摘 要　本文针对发电企业在实施点检定修制的筹备阶段、启动过渡阶段以及规范后正式运作阶段的不同特征，总结了相应的工作注意事项，提出了可能出现的问题以及解决对策。 关键词　点检定修制 不论是老厂还是新厂，实施点检定修制一般需要经历三个基本阶段，即建立体系、体制的筹备阶段，系统调试、点检组织工作进入角色的启动过渡阶段，以及规范要求和不断完善改进的正式运作阶段。其中，涵盖一个思想、两个系统和两个关系的工作，即对点检定修制这个“管理思想”的认识、宣传和普遍认同，对点检组织人事系统、管理软硬件支持系统的建设，对“检”与“修”分工协作关系的的界定、点检组织与其它组织（部门）管理关系的协同和谐运行。 不同的阶段具有不同的时间特征和状态特征，因此，不同的阶段需要注意不同的事项，不同的阶段可能碰到不同的问题并需要采取相应的管理措施。以下就各阶段的注意事项和可能问题的处理对策进行分析总结，以供探讨参考。 1　筹备阶段 该阶段以统一思想为基础，以设计点检组织及与之相适应的总体管理组织体制为核心，以建立点检作业管理软硬件系统和相关的资产管理系统（EAM）等软硬件支持系统为手段，全面创立实施点检定修制的前提条件。在此阶段，应注意的事项、可能的遇到的问题及对策主要有： (1)注意对设备“点检定修制”管理思想的广泛学习、宣传和认识的统一。因为，应用点检定修制是整个企业的行为，实施设备点检定修制需要所有设备管理、生产及经营管理部门的共同协作，任何一个环节的不理解、不支持甚至隐含反对，都会对顺利实施点检定修制形成阻碍。人的思想指挥人的行动，组织的倾向决定组织的行为，必须以领导体系为纲横向拓展，组织好点检定修制基本概念、历史发展、实际应用意义和实施前景的宣贯，并取得实际成效。 (2)注意对“点检员”的实质理解问题：我们所实施的是“点检定修制”这一设备管理体制，其中“点检”工作是基础、是根据，它服务于“‘定’修 ”，确定维护内容、确定检修（含改造）策略和具体项目以及相应的工作内容。为此，把从事点检定修岗位工作的人员命名为“点检员”，这只是方便交流的简要称呼、传统名称，而其实质的工作任务是定修。当然我们没有必要纠缠概念，但在普遍宣传和树立形象上，绝不能仅仅停留在简单的对设备一点、一点检查的水平，特别是对点检员的要求上，更要突破这一误区。这一概念的澄清和对实际工作的指导，具有非常的现实意义。 (3)注意点检员选取（录用）标准的执行要严肃、严格。严重不合格的人员充当点检员，不仅对点检事业造成负面影响，同时也会对其个人形成严重打击。 (4)注意点检专用管理系统软、硬件必须成熟、可靠、先进。成熟是指其管理软件具有针对发电设备真正的点检数据管理及基本分析功能，而不只是简单的巡检采记工具；可靠是指软/硬件使用稳定、故障少、寿命长；先进是指分析功能、管理功能、数据存储（占容）格式设计、使用人性化设计领先，确保系统的应用实效和投资效益。 (5)注意点检员分工依据要合理。火电企业内整体分工一般都分为机、电、炉、综合等点检专业，关键是上述每个专业内的点检员分工方式需认真考虑。当企业装机数量较多（比如4台及以上）时，初期点检员分工宜以小专业划分为依据，比如汽机按本体、调速……等小专业划分，锅炉以本体、风机……等划分，以尽快胜任点检职责；当机组数量少于2台时可以考虑按机组划分，比如几个人负责一台机或两台机，但必须事先作好每个点检员全能化的培训。当然，随着点检工作经历的推移和点检员相互交流及培训学习、跨专业技术及管理水平的提高，可以逐步由初期的按专业分工过渡到按机组分工。在此要强调的是：不论是按机组还是按专业设置点检员分工，本质上都不能脱离责任到人、分工明确的思想“精髓” 。 (6)注意储备一定数量的现场点检钮及标牌。初期，较易有损失。 (7)注意同时推进各专业给油脂管理工作。给油脂工作是发电企业最最重要的设备稳定基础保证工作，在筹划点检定修工作的基础上，促进给油脂管理规范化、程序化和实用化，切忌忽视该领域工作。 (8)注意规范自动补库备件管理制度的制订及实施，必须将备件台帐和备件贮备管理作为一项重点工作来抓，备件工作是各点检员初期面临的重要挑战，及时完善备件定额，实现规定范围的“自动补库”功能，保证备件正常供应的同时，降低点检员的工作量。 (9)作为工业生产企业，设备管理是最基础的生产保证；而设备管理体制能否有效运行，关系到设备管理的成败和绩效。点检定修制是目前适合电力企业的、比较成熟的设备管理体制，如果决定实施这一体制，就必须按部就班地、规范地执行各项要求和程序，切忌在模棱两可的管理思路和工作状态下模糊地徘徊。 全企业应大力宣传以点检定修管理为核心的全员生产管理体制，严格要求各部门主动配合