合理化建议管理办法[精选].doc

上海鑫宝煤化能源集团有限公司磁县生产基地 员工合理化建议奖励办法（初稿） 一、总则 为充分调动广大职工开展合理化建议的积极性、创造性，发挥全体职工的聪明才智，集思广益为鑫宝集团出谋划策，围绕安全生产、经营管理、技术革新等方面，通过工艺技术参数优化、设备改造等，达到系统稳定运行、提高产品质量、降本增效等目的，特制定员工合理化建议奖励办法。 二、范围 本办法规定了上海鑫宝煤化能源集团有限公司磁县基地，全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案，明确合理化建议奖励条件、奖励对象、评价内容、评价标准、评价方法、分配原则、监督与考核等内容。 三、机构与职责 1．生产技术部：公司技术管理归口部门，负责科技项目和合理化建议的日常管理工作；职责是根据公司的科技创新方针政策，制定公司的奖励政策，督促各项合理化建议的实施转化，组织与实施公司奖励；为合理化建议评审和组织部门。 2．财务部：负责科技创新创效的审核、评估、确认工作；负责科技奖励发放的财务审核工作。 3.机械动力部、化验室、焦油分厂、蒽油分厂等部门负责本部门合理化建议的收集、整理、整改及上报评审。 4. 评审委员会：有生产技术部、机械动力部、人力资源部、财务部等部门组成奖励办公室，负责对部门、分厂提出的合理化建议奖励推荐意见进行审查、质疑、确认。 四、管理内容与要求 1、合理化建议受理范围 1）提升设备利用率的改进措施和方案。 2）有助于设备、生产安全稳定运行的项目和建议。 3）工作流程、工作标准及安全措施的改进。 4）操作方式、方法的改进。 5）工具、设备、仪器的改进。 6）降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 2、 以下内容不在受理范围内： 1）抱怨、投诉； 2）对于个人工资、福利方面的要求； 3）关于人事任免方面的建议； 4）公认的事实或正在改善的； 5）已被采用过或前已有的重复建议； 6）在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）； 7）无具体实施方案的建议。 3 合理化建议工作程序 3.1.受理 3.1.1员工可随时提出合理化建议，并填写《合理化建议》。必要时应附图纸、数据、资料等。自提交建议之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。 3.1.2合理化建议采用逐级上报统计执行，班员提出的建议上报至班长或者工长，统计后上报部门或者分厂；分厂对建议进行初步审查；如可受理，报技术部进行评审，并组织实施；如不受理，则应清楚、准确的向建议提出人告知原因。 3.1.3 技术部每月20~25日对合理化建议汇总和组织评审。 3.2 审查 3.2.1 部门或者分厂将受理的《合理化建议》提交技术部立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。 3.2.2 合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。 3.2.3 合理化建议如针对公司整体，则由技术部呈公司领导会签。 3.2.4 对正式受理的建议，技术部落实建议执行部门和主办人，并将建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，报合理化建议领导小组，并执行相关奖励。 3.2.5合理化建议审查期限： 受理期限一周，审查奖励评定期限为每月20~25日。 3.3 实施 3.3.1 合理化建议正式受理后，受理部门应及时填写《合理化建议受理执行计划》，交技术部报审批领导批准后实施。 3.3.2 合理化建议受理执行计划由技术部负责跟进检视。 3.4 评级 合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为五级： A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。 B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。 C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。 D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。 E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。 合理化建议评级及奖励标准对照表 等级 预计年创效益 采纳奖励（元） 评审级别 经济效益类（万元） 社会效益类奖励 A级 ≥100 重大（关键岗位或环境，解决重要问题，国内同行或省范围内进步） 500以上 评审委员会评审 B级 50~100 比较重大（关键岗位或环境，解决重要问题，本市范围内进步） 200~500 C级 10~50 大（比较重要岗位或者环境，解决较重要，公司内进步） 100~200 D级 5~10 较大（一般性岗位或环境，解决较大问题，本单位范围内进步） 50~100 各单位评审推荐，报技术部审核 E级 ≤5 一般（一般性岗位或环境，解决一般性突