500kV萊州电厂光州送电工程创国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗建设情况汇报(8.24).docVIP

山东500千伏莱州电厂－光州送电工程 国家电网公司输变电工程项目管理 流动红旗竞赛活动建设情况汇报 山东电力集团公司 2011年8月31日创新工程管理理念　推进项目标准化建设 深入开展“三强化三提升”、“三抓一巩固”活动 全面提升工程建设管理水平 一、工程概况 1.工程建设规模 500千伏莱州电厂－光州送电工程是华电莱州电厂2×1000兆瓦机组的电力配套送出工程，也是山东电力集团公司2011年度重点建设项目。该工程建成后将充分发挥位于莱州湾的地理优势，提高港口大容量机组比例，有效利用海水资源，有利于节约用水和环境保护，为山东北部500千伏主网安全运行和经济发展提供强有力的电力支撑。 500千伏莱州电厂－光州送电工程线路全长2×45.325公里，双回路架设，共有铁塔118基。线路为南北走向，全线位于烟台莱州市境内。导线采用JL/LB20A-630/45型铝包钢芯铝绞线，两根地线均为OPGW光缆。 该项目依据国家发展和改革委员会发改能源〔2010〕3129号文件批准建设，工程动态投资3.04亿元。 2.工程建设参建单位 项目法人单位：山东电力集团公司 建设管理单位：山东电力集团公司烟台供电公司 现场管理单位： 500千伏莱州电厂－光州送电工程业主项目部 设计单位：山东电力工程咨询院有限公司 监理单位：山东诚信工程建设监理有限公司 施工单位：山东送变电工程公司 调试单位：山东电力研究院 运行单位：山东电力超高压公司 3.工程进度情况 本工程于2011年2月19日开工，目前基础工程已完成113基，组塔工程已完成39基，工程现已进入组塔、架线阶段，工程计划于2011年10月30日竣工投产。 4.工程特点 （1）沿线人口稠密、农业发达，有大片经济林和果园，施工民事协调工作较重。 （2）工程跨越设施较多。全线跨越220千伏电力线5次、110千伏电力线4次、35千伏及以下电力线、通信线135次。铁路1次、高速公路2次、果园22处、树林20处。 （3）地质、地形复杂。沿线涉及水坑、流沙、岩石、松砂石、普通土等多种地质；涉及海中、沙滩、平原、丘陵、山区等多种地形。 （4）天气因素影响较大。施工高峰期处于酷夏多雨季节，组塔、架线施工受到较大影响。 二、项目管理理念和管理目标 1.五项项目建设管理理念： 工程管理理念：标准化开工、标准化施工、标准化管理 安全管理理念：安全第一，预防为主，以人为本，综合治理。 质量管理理念：一次成优，自然成优 文明管理理念：以人为本，和谐友好 环境管理理念：绿色和谐，资源节约 2.七项管理目标： 综合管理目标：争创国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗，确保达标投产和国家电网公司输变电优质工程,争创国家优质工程。 工程安全目标：争创国家电网公司输变电工程安全管理流动红旗；不发生人身伤亡事故；不发生因工程建设引起的电网及设备事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生环境污染事件；不发生负主要责任的较大交通事故。不发生杆塔倾覆事故；不发生跨越架垮塌倾倒事故；确保施工现场安全稳定。 工程质量目标：争创国家电网公司输变电工程质量管理流动红旗;工程建设期间不发生一般及以上工程质量事故；工程投产后一年内不发生因施工、设计质量原因引发的电网事故、设备事故和一类障碍；30项重点整治质量通病防治措施执行率100%;标准工艺应用率100%;确保工程达标投产和国家电网公司输变电优质工程，争创国家优质工程。 文明施工和环保目标：严格遵守“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”要求，确保文明施工，创建绿色施工示范工程。积极采用“新技术、新材料、新设备、新工艺”，落实“四节一环保”，节约资源，减少能源消耗，降低施工活动对环境造成的不利影响，提高施工人员的职业健康安全水平。 工期管理目标：2011年02月19日开工，2011年10月30日竣工。 投资管理目标：工程造价不超过批准概算。 工程档案管理目标：坚持同步归档、前期策划、过程控制、网络化管理，符合工程档案验收规范要求，一次通过省级档案管理部门验收。 三、工程建设项目、安全、质量管理情况 （一）项目综合管理 1.构建工程项目标准化管理体系，完善业主项目部制度建设 山东公司全面贯彻国家电网公司业主、监理、施工项目部标准化工作手册要求，批准成立了500千伏莱州电厂-光州送电工程业主、监理、施工项目部。业主项目部建设协调、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五大专责经集团公司培训考试合格，均做到了持证上岗，及时到岗履职，全面履行项目的协调、安全、质量、进度、造价、技术及档案管理等工作,各项目部办公、生活环境简洁明快，统一规范。 业主项目部成立以来制定了各项规章制度，编制了《建设管理纲