6025-AAA房地產公司岗位职责.docVIP

石家庄清华同仁房地产开发有限公司岗位职责 总经理工作职责 根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度工作计划并组织实施保证经营目标的实现； 建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，考核各职能部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行；严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本； 全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作； 组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉； 致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化； 对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作； 负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案； 负责项目勘察、设计委托及管理工作审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关； 负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作； 组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作； 各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款； 工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； 负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 全面把握工程验收并组织与物业交接工作； 参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作 副总经理岗位职责： 直接对公司总经理负责； 对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作； 全面参与项目的可行性研究及立项工作； 负责项目规划、设计工作及组织有关部门、专家审核规划设计等方案； 负责项目勘察、设计委托及管理工作。 审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关； 负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作； 组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作； 各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款； 工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； 负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 全面把握工程验收并组织与物业交接工作； 公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广； 负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作； 参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案； 对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作； 负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。 一、工程部 1、总工程师岗位职责 （1）负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任。 （2）主持审核投资项目的实际方案，审定设计单位的所有图纸及技术设计变更通知 。 （3）负责审核、控制工程项目建设成本。 （4）负责参与承建单位的选择和招投标工作。 （5）主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。 （6）负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量。 （7）负责督促、见车承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。 （8）负责处理质量、安全事故。 （9）负责验收个工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况，严格把关。 （10）负责督促成哥合同文件和技术档案资料。 （11）负责组织设计单位和承建单位进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。 （12）负责督促竣工工程资料存档。 （13）负责定期制定月、季、年度的部门工作计划和工作总结并及时上交。 （14）积极完成临时交代的工作。 2、工程部经理岗位责任 （1）在主管工程副总的领导下负责本部门全面工作。以及开发部、总工办的全部工作。 （2）贯彻执行国家颁布的技术规范、规程、标准及有关政策规。负责编制工程的总体控制计划、年度控制