嘉应歌剧院及客商高端小区监理大纲摘要.doc

1.工程概况 - 1 - 1.1 工程简介 - 1 - 1.2 编制依据 - 1 - 2.项目目标 - 2 - 2.1 工程里程碑进度目标 - 2 - 2.2 质量目标 - 2 - 2.3 安全和文明施工目标 - 2 - 2.4 环境保护及文明目标 - 3 - 3.监理工作内容 - 3 - 4.监理工作的主要程序 - 4 - 4.1 工程施工质量控制的监理程序 - 4 - 4.2 工程施工进度控制的监理程序 - 5 - 4.3 工程施工投资控制的监理程序 - 5 - 4.4 安全、文明施工控制的监理程序 - 6 - 4.5 工程建设合同管理的监理程序 - 6 - 4.6 工程施工信息管理的监理程序 - 6 - 4.7 协调工程施工各有关单位的工作关系； - 7 - 5.项目监理组织机构 - 7 - 5.1 建立监理机构的原则 - 7 - 5.2 现场监理组织机构图 - 7 - 5.3 公司领导巡视 - 9 - 5.4 各级监理人员岗位职责 - 9 - 6.设计阶段的建设监理 - 15 - 6.1 设计阶段的建设监理内容 - 15 - 6.2??委派项目总监，成立项目监理组： - 16 - 6.3??消化批文、调查研究、确定设计原则 - 16 - 6.4? 制定《设计要求》文件 - 16 - 6.5??组织设计招标或设计方案竞赛 - 17 - 6.6? 选择勘察设计单位，签订勘察设计合同 - 18 - 6.7? 审查设计文件和概、预算 - 19 - 7.旁站监理 - 19 - 7.1 旁站监理人员的职责 - 19 - 7.2 旁站监理依据 - 20 - 7.3 旁站监理的部位设置 - 21 - 7.4 旁站监理的范围、程序和方法 - 22 - 7.5 旁站监理的程序和方式 - 22 - 7.6 旁站监理的范围和内容 - 24 - 7.7 旁站监理措施 - 25 - 7.8 保证监理人员昼夜驻施工现场的措施 - 25 - 7.9 旁站监理的记录要求 - 26 - 8.质量控制的措施和方法 - 26 - 8.1 质量目标的理解和实现质量目标可行性论述 - 27 - 8.2 施工阶段原材料质量控制的措施和方法 - 27 - 8.3 事前质量控制的措施和方法 - 34 - 8.4 事中质量控制的措施和方法 - 37 - 8.5 事后质量控制的措施和方法 - 40 - 8.6 工程质量控制程序 - 43 - 8.7 缺陷责任期控制措施 - 46 - 9.进度控制的措施和方法 - 46 - 9.1 对设计进度和实现工期目标的可行性论述 - 46 - 9.2 工程进度控制的原则 - 46 - 9.3 监理工程师进度控制工作原则 - 47 - 9.4 工程进度控制的监理工作内容 - 48 - 9.5 工程进度的控制方法 - 49 - 9.6 工程进度控制的监理工作措施 - 49 - 9.7 工程进度的事前控制措施 - 50 - 9.8 工程进度的事中控制措施 - 50 - 9.9 工程进度的事后控制措施 - 50 - 9.10 进度控制程序 - 51 - 10.造价控制的措施和方法 - 52 - 10.1工程造价控制工程造价控制的主要工作内容、原则 - 52 - 10.2 工程造价控制的基本程序 - 53 - 10.3 工程造价控制的方法 - 56 - 10.4 工程造价控制的措施 - 56 - 10.5 工程设计变更的处理方法 - 57 - 10.6 费用索赔的处理方法 - 57 - 10.7 工程造价控制的事前控制措施 - 58 - 10.8 工程造价控制的事中控制措施 - 59 - 10.9 工程造价控制的事后控制措施 - 60 - 11.工作协调 - 61 - 11.1 工作协调的监理工作内容 - 61 - 11.2 工作协调的监理工作原则 - 61 - 11.3 工作协调的监理工作方法 - 62 - 11.4 工作协调的监理工作程序 - 62 - 11.5 工作协调的监理工作措施 - 63 - 12.安全、文明管理 - 63 - 12.1 安全文明管理的工作内容 - 63 - 12.2 安全文明管理工作原则 - 64 - 12.3 安全文明管理的工作方法 - 64 - 12.4 安全文明管理程序 - 64 - 12.5 安全文明管理的工作措施 - 65 - 13.合同管理 - 66 - 13.1合同管理的工作内容 - 66 - 13.2合同管理的原则和方法 - 68 - 13.3合同管理的程序 - 70 - 13.4合同管理的措施 - 71 - 14.信息管理 - 72 - 14.1 信息管理的内容 - 72 - 14.2 信息管理的原则 - 76 - 14.3 信息管理的程序 -