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制造型企业内部控制浅析 　　[摘 要] 随着经济的发展，中国的制造型企业的经营规模越来越大，为了更好地进行企业管理，制造型企业的内部控制建设则是不可缺少的。目前，我国制造型企业的内部控制还存在内部控制意识薄弱、企业内部监管不力、内部控制制度不健全以及员工素质偏低等问题。通过探析研究这些问题并找到解决问题的办法，才能在制造型企业当中更好地实行内部控制制度，从而使我国的制造型企业获得更好的发展。 　　[关键词] 制造型企业；内部控制 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 12. 018 　　[中图分类号] F239.45 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）12- 0031- 02 　　1 引 言 　　自从改革开放以后，中国的制造型企业获得了快速发展，附有“中国制造”标志的商品出现在世界各个消费市场上。中国制造型企业制造的商品已经成为各个国家日常消费的必备产品，受到各个国家人民的认可和好评。但是，随着我国制造型企业的发展规模的扩大，其在企业管理中出现的问题也越来越突出，其中内部控制制度中的缺陷和问题阻碍了企业的快速发展。因此，如何构建完善的内部控制制度已经成为管理者必须要解决的问题。 　　2 制造型企业内部控制中出现的问题 　　2.1 制造型企业对内部控制制度不够重视 　　因为我国的基本国情、人口聚集、生产技术等原因，我国的制造型企业属于劳动密集性产业，制造型企业主要是为上游企业制造基础产品，它具有技术单一，工作简单，产品的附加值很低，企业的利润需要更多的产量来获得保证等特点。这些企业特征决定了制造型企业主要是追求短期利益，进而忽视了对长期利益的考虑，比如企业管理水平的提高对企业发展的重要性。另外，一些企业的管理者是从基础车间提拔上来的技术工人，这些管理者更多地关注企业的生产管理，但是不注重长期的经营管理，不能及时更新管理知识以及财务知识，从而出现管理方法落后、管理程序混乱，不能满足制造型企业的需求。有些企业基于时代的要求，建立了内部控制制度，但是由于管理层不重视内部控制制度的实施，缺乏风险防范意识，不能积极地领导员工实施内部控制制度，也就使得内部控制度成为装点门面的工具，并不具有实际的意义。 　　2.2 制造型企业内部缺乏严格监管 　　制造型企业覆盖面很广，涉及到很多行业，产品种类广泛，因此，其经济业务的复杂程度也很深，在具体的业务流程上有采购、投入、生产、销售等多个业务，在资本的筹集和使用上，有筹资、投资等金融活动。目前的制造型内部还不能做到统筹监督和宏观调控，更别说对每一个经营活动进行严格的监督。因此，建立规范的监督机制，对内部控制制度的实施具有很好的促进作用。 　　2.3 制造型企业缺乏完善的内部控制制度 　　有一些制造型企业还没有建立完善的内部控制体系，从而会出现内部管理系统紊乱、原材料和固定资产的腐蚀折旧加速以及资源浪费的现象。这些不良的现象最终会增加企业的经营成本，降低企业的生产效率。还有些企业的内部管理出现漏洞，比如没有专门的人员管理固定资产或者是半成品，不能及时地记录相关资产的损耗和现存数量，会造成资产流失损失的后果。还有的企业没有建立专门的内部控制部门，执行内部控制的人员在实际的工作中会出现很多问题，比如没有统一的领导中心，不能及时地做出决策，也没有更强的执行力度。还有的企业还没明确员工的职责权限，领导人的岗位任命也是倾向于近亲属，比如，企业领导会更愿意选聘自己的朋友或亲戚担任会计及出纳，这种兼任情况会导致徇私舞弊财务造假的事件发生。还有些制造型企业没有建立完善的风险评估和应对机制，不关心企业日常的经营风险和财务风险，导致当风险出现时很被动的局面。 　　2.4 制造型企业员工素质偏低 　　随着经济技术的快速发展和国家市场政策的日新月异的变化，制造型企业内部及外部的环境都在发生着很大的变化。近年来兴起的计算机信息技术、机械自动化技术以及高校的网络技术在制造型企业得到了普遍应用，其在提高企业的生产效率、业务的多样性、增强竞争力以及管理水平等方面发挥着巨大的作用，但是这些高科技技术也需要员工不断地提高工作技能和适应新业务的能力。制造型企业具备生产流程复杂、生产环节多、关联性很大的特点，生产流程中的一个环节出现问题就会造成产品不合格，甚至生产失败。这种生产特点就要求员工具备全局观念和专业技术，不能粗心，更加负责地做好每一环节的工作。目前，制造型企业的员工有很多是年龄层次老化或者是员工的文化素质不高，这就使得这些人员不能满足内部控制建设的要求。 　　3 解决制造型企业内部控制问题的对策 　　3.1 增强对制造型企业内部控制制度的重视 　　制造型企业的领导者应该重视内部控制制度的建设