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加强医药生产企业内部控制的探讨 　　摘要：企业内部控制是企业在当前经济管理模式和理念下，为强化企业管理、促进企业可持续发展而实施的重要措施。医药生产作为一个特殊的行业，企业的内部控制管理对保障企业的正常生产经营和促进经济效益的最大化发挥着重要的作用，医药生产企业如何建立科学有效的内部控制体系，提升内部管理水平和质量，对企业的发展意义重大。本文将从强化医药生产企业内部控制的必要性和优势入手，分析当前医药生产企业内部控制管理中的问题，提出合理化的建议措施。 　　关键词：医药生产企业 内部控制管理 内控体系 　　内部控制要依据科学规范的控制制度，对企业各项生产经营活动及过程加以调控管理，内部控制是现代企业在新的经营管理理念下，促进企业稳步快速发展的重要途径和管理模式。建立和实施内部控制体系需要遵循全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益性的原则。当前医疗卫生改革进一步推进，医药生产企业作为生产药品的重要机构，对社会医疗卫生事业的影响较大，医药企业肩负着巨大的社会责任。 　　一、医药生产企业加强内部控制的重要性和必要性 　　首先，强化内部控制是适应市场变化的需要。当前社会市场经济环境变化速度加快，呈现出多元化的发展趋势，竞争也日趋激烈。医药生产企业处在这种经济环境背景下，强化内部控制是提高企业实力和竞争力的必要途径，如果对企业内部管理的重要性认识不到位，会致使企业在进行发展决策或实际经营活动中出现盲目定位投资和经营的情况；同时，随着企业自身实力的壮大和发展，必须要通过内部控制对人力资源加以合理配置，强化对财务工作的管理，保证企业内部各项活动的运转正常，以免出现管理不当的现象，致使企业经营效益下降，影响企业可持续发展。 　　其次，强化内部控制是提高企业管理水平的基础。企业内部控制是促进企业进行自我调节、有序开展生产经营活动的有效方式，对企业内部整体管理水平的提高意义重大。从医药企业的经济战略方向和目标出发，建立和完善企业内部控制体系符合企业发展的内在要求，企业管理水平的高低直接影响着企业经营发展的效益，而内部管理则要依据内部控制体系的建设和完善。 　　最后，强化内部控制能有效促进企业稳步快速发展。在医药企业的生产经营活动中，构建规范有效的内部控制制度和体系，以市场为各项经济活动的导向，科学决策经济活动内容，不断优化企业内、外部发展环境，充分利用内部财务、人力资源，强化生产、销售和财务管理的联系，提升企业内部信息的准确性，使企业增强风险防范及控制能力，降低企业经营风险，促进企业的可持续发展。 　　二、医药生产企业加强内部控制过程中的问题 　　（一）企业缺乏建设内部控制体系意识 　　很多企业对内部控制体系建设的重要性认识不足，认为内部控制的作用不明显，把内部控制当做牵制各个部门组织的方式或是整合各项规章制度的工作。医疗卫生体制的改革推进，给医药生产企业的生存发展添加了许多不确定的市场因素，当前最为明显的就是医药价格的降低，并有不断降低的趋势，对农村医疗卫生市场的掌握不够到位，存在大量不确定因素。同时，医药生产企业内部的整合预期也逐渐加剧，这些都给医药生产企业带来诸多市场性风险，企业应强化内部控制体系建设意识，加强内部控制力度，以免影响企业的各项生产和管理工作，阻碍企业的进一步发展。 　　（二）企业内部机构设置缺乏合理性 　　目前大多医药生产企业的内部组织机构设置缺乏科学性和合理性，内部各个部门间的联系较少，彼此之间的协作、制约作用有限。企业忽视对相关机构和组织的正确设置，造成出现组织机构各管各、缺少联系的情况，比如企业内部投资和财务部门对投资资金的管理都制定了相应的资金管理制度，出现管理内容的重合，无法保证组织机构运行的有效性。 　　（三）企业资金管理不科学，造成资金不足或闲置现象 　　资金管理是企业生产发展中尤为重要的一个环节，资金管理水平的高低关系着企业正常的生产运营状况，是企业发展的必要因素。由于医药生产是一种刚需产业，在各种市场环境下，其都需要保证必要的经营和销售业务，在当前激烈的市场竞争中，医药生产企业的融资工作越来越困难，较高的融资成本和偿债风险使企业面临着越来越大的压力，增加医药生产企业的经营成本，造成财务风险或危机。一些医药生产企业对资金的管理和使用缺乏规划，资金的使用没有兼顾到企业的各个项目所需资金，在企业需要资金投入的时候，因缺少资金而引发财务危机，对企业的发展造成较大损失。 　　三、强化医药生产企业内部控制的措施 　　（一）转变企业管理观念，优化企业内部发展环境 　　企业在当前的经济环境下，首先应对企业内部控制体系建设的重要性加以理解和认识，充分利用政府的主导作用，产权制度是企业一项重要的制度，要大力推进医药生产企业的产权制度改革，在企业内部实行政企分离措施，强化权责分明制度建