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医院内部控制制度构建完善分析 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）05-000-01 　　摘 要 医院内部控制制度是医院管理体系中重要的组成部分，是医院现代化管理的重要组成部分，是保证医院实现经营目标、保护国家财产物质的安全和完整，降低医疗成本，实现经济效益和社会效益的重要手段。下面我们首先进行分析医院内部控制制度构建的重要性，然后详细介绍了如何完善医院内部控制制度。 　　关键词 医院 内部控制制度 建设 完善 　　近年来，我国医疗水平不断提升，同时医院内部建设也逐渐得到完善，相应的人民的就医状况也有了明显的改善。然而，从现在来看，我国医院存在乱收费的现象非常严重，这些也从说明了医院的财务工作存在失常，一定要加强改善这一问题，以确保人民的利益。我们从会计工作内部控制制度出发，对内部控制有关的含义进行了阐述，同时分析了医院建设内部控制制度的必要性，以及医院完善内部控制制度的对策。 　　一、医院内部控制制度建设的必要性 　　社会主义市场经济不断完善，市场竞争加剧，财务工作是一个部门在市场上取得重要地位的关键，其和部门的工作紧密相连[1]。目前，我国的一些企事业单位都非常重视财务工作，这些企事业单位都在会计工作中建设了内部控制制度，以确保财务工作更顺利的运行。医院也是我国人民生存中一个重要部门，医院的财务状况和国家以及人民的利益紧密相关。所以，市场竞争的压力和国家的推动，促使各医院部门加强了内部控制制度。 　　第一，建设内部控制制度可以规范医院自身的工作。医院和人民的生活紧密相关，人民都非常关注它所有的工作，如此，人民会清晰地看到医院工作不合理的情况。所以，医院一定要规范自身的工作，以免失去人民对其的支持。 　　第二，医院建设内部控制制度可以有效地监督控制医院的各项工作，对其进行规范化的管理，这样能够确保就医人员得到良好的服务，这样就为医院在激烈的市场竞争中朝着健康的方向发展增加了砝码。 　　第三，在医院内部建设内部控制制度可以很好地应对激烈的市场竞争以及国际化冲突带来的挑战[2]。我国入世程度不断加深，市场竞争更加激烈，国际化的工作水准给我国经济的各个部门带来了一定的挑战，如果要有效地控制这些国际化的冲击，在激烈的竞争中取得一席之地，就一定要把这个部门的财务状况控制在一定的范围内。 　　二、完善医院内部控制制度的对策 　　医院的正常运行离不开医院的内部控制制度，它可以最大程度地提高医院的工作水平，确保医院合理良好开展各项工作。然而，现在内部控制制度在医院会计工作中实施对发挥其制度的优越性有严重的阻碍，这样的情况致使内部控制制度仅仅是一种形式而已，根本没有发挥应有的效益。所以，我们应从几个方面完善医院内部控制制度。具体来说主要有以下几点： 　　（1）对医院内部控制制度的制度管理体系进一步建立和健全。众所周知，良好的制度可以促进一项工作顺利开展，可以有效地发挥内部控制制度的作用。医院领导建立了一个完善的，全面的可以包括医院工作各方面的内部控制制度，并且还要制定有关的内部控制制度标准规范，积极发挥每个员工的责任，特别是要充分发挥会计部门的工作，建设一个健全的、合理的内部控制制度保障体系。医院领导要确保医院内部控制制度的每个环节都有相应的法律法规可以依照，并且在每个环节实施奖惩制度，确保医院员工能够积极推动内部控制制度的实施。 　　（2）医院应进一步加强内部控制制度实施的监督力度。医院领导部门一定要建立一项相互联系的监督制度，促使整个医院内部建立一种有效的监督体系，尽可能地发挥每个与员工的积极性和主动性，实现在医院内更好地落实内部控制制度的目的。并且，从国家医疗卫生管理机制方面来说，这些机构一定要落实内部控制制度的监督管理水平，加强医院完善内部控制制度。这里所说的监督能够利用医院工作的网络化信息，还有人民对医院的舆论监督，这样能够确保医院部门定期掌握实施监督的反馈的信息，然后改正欠缺之处。 　　（3）尽可能地提高医院会计部门人员的素质。这方面的内容主要表现在医院在招聘会计人员时，必须严格审核医院的职业道德素质和职业技能，不能录取不过关者。另外，医院要定期安排有关会计人员参加知识培训，及时更新有关的知识，进一步提高其操作的能力[3]。医院应针对出现的新问题和新情况作出调整，确保内部控制制度能够跟上时代的脚步，对其进行不断完善。还要注重和其他单位建立合作关系，切实掌握本单位内部控制制度存在的问题和原因，积极研究建立健全内部控制制度的措施，充分发挥其作用。 　　（4）努力改进医院内部环境，进一步提高单位人员的意识。医院的员工要尽可能地认识到自己就是医院会计行为的责任主体，所以医院员工要积极掌握和学习有关会计知识，积极重视本单位的会计工作，另一方面，医院的工作人员也