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员工自主创新贡献度激励机制的研究 　　摘要：企业竞争由产量效益型、质量效益型向创新效益型快速转变。企业发展建设主体的员工队伍的创新力，如何调动和激发，成为提高企业竞争力的最关键因素。加强自主管理型员工队伍建设，构建系统的激发员工自主创新贡献度的激励机制成为企业的一项重要工作。 　　关键词：企业竞争力 创新贡献度 激励机制 　　当前，世界经济增长乏力，中国经济发展趋缓，冶金行业更是遇到了前所未有的困难，市场需求不足，产能严重过剩，整个行业都陷入极度困难的局面，部分企业甚至处于生死存亡的边缘。企业竞争由产量效益型、质量效益型向创新效益型快速转变。因此提升企业创新力成为企业赢得竞争优势的根本出路。而作为企业发展建设主体的员工队伍的创新力，如何调动和激发，则是提高企业竞争力的最关键因素。笔者认为加强自主管理型员工队伍建设，构建系统的激发员工自主创新贡献度的激励机制成为企业的一项重要工作。 　　一、构建自主创新贡献度激励机制的现实意义 　　1.企业提高创新力的必备条件。众所周知，创新是知识经济时代的重要特征。在知识经济时代，社会财富主要不是依靠在原有水平上的重复劳动增加的，而是越来越多地依靠创造性劳动增加的。在产品严重过剩，只有微利的年代，消费者在产量、质量基本获得满足的基础上，必然会选择价格更低，性能更优越、知识含量更高、更新颖的新产品。这就迫使企业走创新驱动的发展道路。谁先创新，谁先得益，谁保守、墨守成规，谁缺乏创新力，谁就将在竞争中丧失优势，即便是名震国际的品牌，没有创新，同样会惨遭淘汰。如国际著名的柯达胶卷、科龙电器……都因没有创新而遭淘汰。企业发展依靠创新，创新需要依赖全体员工队伍。广大员工队伍的自主创新力则成为企业创新发展的基石，呈显著增长态势的新经济时代，对员工的激励日益被认为是保持各类组织竞争优势的秘诀之一。是企业生存发展的必然选择。 　　2.自主管理型员工队伍建设的必然需要。笔者对建设自主管理型员工队伍建设进行了思考和研究，认为企业要实现转型升级，可持续性发展，必须依靠提高附加值、提高竞争力、提高效率、提高企业盈利来实现，而实现这一目标则需要一支具有自主管理能力的员工团队。自主管理型员工基本特征，除了具有成就事业的愿望，有讲求道德、规范和自律的行为准则外，更鲜明的是有着奉行敬业、合作、改进创新的职业精神。只有自主管理型员工队伍才能适应日趋激烈的竞争和企业战略发展的需求，自主管理型的员工团队也更加需要建立共同的核心价值追求，需要企业在以法律法规、规章制度、道德标准规范下的自律的职业行为，需要有企业的认同度和归属感，有追求自主创新发展和革新要求的经营理念，以及追求创新、鼓励创新、激励创新和宽容创新的管理氛围。建设自主管理型员工队伍就必须建立与之相配套的自主创新贡献的激励机制。 　　3.充分调动和激发员工队伍积极性的必由之路。人是生产力的首要因素，企业依靠人管理，装备依赖人掌握，生产依仗人操作，企业生产、建设离不开员工队伍的整体素质，企业发展壮大更需要员工队伍的创新能力和智慧才干，构建一个能够满足员工自主创新、自发研究、自动关注的激励机制，是调动和凝聚员工积极性、主动性和创造性的有效方式，更是当前企业困难时期战胜挑战的必由之路。 　　二、目前员工自主创新贡献度激励机制的现状 　　1.缺乏充分调动员工自主创新贡献度激励机制文化氛围。美国心理学家Deci Edwardl和Ryan Richard M.等人曾在一种自我决定理论中提出，动机可分为内部动机、外部动机和无动机三个方面。而占主导性因素的内部动机是人类固有的一种追求新奇和挑战、发展和锻炼自身能力、勇于探索和学习的先天倾向，作为一种新的动机理论，自我决定理论强调人类行为的自我决定程度，认为社会环境可以通过支持自主、胜任、关系三种基本心理需要的满足来增强人类的内部动机、促进外部动机的内化、保障人类健康成长。从中可以看出社会环境的对人的自我决定、自发动机是具有十分重要的影响。而一个企业的文化氛围，企业内部对自主管理型员工队伍的建议，对员工自主创新贡献意识的培育、认可和调动同样也是有着十分重要的影响。但就目前大多数企业的情况来看，企业对员工自主创新贡献的重视还远没有达到员工的内在需求和追求标准，也没有形成正确的认识，公正的评价和公平的制度的一种鼓励员工自主创新，大力表彰奖励员工自主创新争做贡献的良好的积极向上的文化氛围。 　　2.缺乏以人为本的共同价值观。目前很多企业十分迫切地希望员工能有主人翁责任感，能在实际工作岗位上展现出主人翁的精神面貌，但从现实情况来看，员工对企业的忠诚度和责任感在下降，员工大打工思想日渐浓厚，做一天和尚，撞一天钟，干一天活，拿一天钱，没有与企业形成真正的利益共同体。加之企业进入困难时期，盈利水平下降，员工收入水平普遍下降，埋怨、