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和谐视角的人力资源管理和企业文化互动研究 　　【摘要】信息化让企业文化的发展具有更大的空间，人力资源在社会经济进步和发展中的作用越来越被人重视，人力资源优势的独特性更成为企业核心竞争力，人力资源已成为企业的第一资源，是企业价值创造的最重要驱动者。本文主要基于和谐视角研究了人力资源管理和企业文化互动影响。 　　【关键词】和谐视角；人力资源管理；企业文化；互动研究 　　1前言 　　经济信息化让人力资源管理面临新的挑战。随着经济全球化步伐的加快，人力资源管理和企业文化互动越来越频繁；特别是随着大环境下企业面临的问题更加复杂和残酷，企业之间要在财力，物力和人力资源上开展更加激烈的竞争。企业文化在吸引人、留人上势必将起到越来越重要的作用。如何构建一种基于企业文化的人力资源管理体系，真正让企业文化成为企业成长和发展的强大和持久的动力，便成为当前企业的重要任务之一。 　　2人力资源管理和企业文化概念 　　人力资源管理活动是执行人力资源管理基本职能的过程。它包括人力资源规划、工作分析、个体差异分析、招聘与选拔、培训与开发、绩效评价、激励、工资与福利、沟通等。人力资源管理是利用人力资源实现组织的目标，它包括对人力资源外在要素和对人力资源内在要素量的管理和质的管理，它具有综合性、实践性、发展性、民族性和社会性等特点。企业文化是人力资源管理首先要考虑的问题，企业文化是以管理为目的的文化和以文化为载体的管理理论的有机结合，是企业的灵魂组成。文化对企业经营的影响是全方位和全过程的；文化资源和文化资本成为现代经济新的增长点；企业已经从产品竞争、技术竞争的层面变迁为更好层面的文化竞争。通过对企业文化和人力资源互动、互补和匹配关系的考察，有助于企业更系统和更有效地来开展文化管理和人力资源管理。 　　3企业文化与人力资源管理战略影响与互动关系 　　企业文化的不成熟、企业管理水平较低、授权不充分、产权制度不完善都影响了人力资源管理在企业中的发展。首先要清楚企业的管理行为（包括HRM）是属于企业文化的范畴之内的（BI），理所当然会受到企业文化或老板文化的影响，另外管理行为也会影响企业文化。无论是企业文化还是老板文化，老板们都想努力将他个人的文化＼思想＼战略转变成企业文化，体现在日常的企业管理行为之中。老板文化从属于企业文化，代表老板对企业管理的影响力度.老板文化对企业管理行为究竟有什么影响，取决于企业的发展状况。企业进入了稳定经营阶段，甚至跨国经营时，企业文化则融入更多的东西，诸如区域文化差异等，这个时候的老板文化处于一种中等态势，即既影响企业的发展经营和管理，更受外部诸多因素的制约，需要通过公司全体同仁的努力才能实现企业的战略目标。随着企业规模的扩大，不断融入新的成员，形成新的核心管理经营团队.比如说高阶管理层，他们的加入给企业的文化带来了新的内容和冲击。通常伴随而来的是由于企业规模增大而带来管理难度的大幅增加，老板文化在管理过程中受到挑战或质疑，但由于长期的管理及文化惯性，老板对企业管理行为的影响力依然很强。老板可以用领导者的身份来影响管理行为，但却已经无法全部体现，因为企业的管理内涵已经融入了企业其他的管理领导的管理文化理念了。这个时候企业的管理制度不断完善，功能不断整合。由于中国企业发展时间较短，对于形成自己的企业文化也存在一些不足：企业文化的理念先进，实践落后；对企业文化的宣传不足，员工参与不积极；传统企业文化的存在，影响了“以人为本”的文化氛围和人才环境的构建；企业文化建设局限在表层且花样单调，形式呆板，对于企业理念、核心价值观等深层次的企业文化建设显力不从心等。企业力求机制创新，在竞争上岗，绩效考核，薪酬结构，教育培训，职业发展等几个方面有所进展。企业文化就是重视人的作用，人力资源管理也不例外的重视人的作用，他们都重视以人为本的管理。企业文化和人力资源管理对人的管理更好的实现了刚性管理和柔性管理的相结合，能够互通有无，弥补不足，达到更好的效果。这些问题的存在导致在利用企业文化建立人力资源管理战略上也出现了一些问题：人才激励和约束机制不健全，不能充分调动员工积极性。缺乏有效的。在对员工进行管理时，往往重激励、轻约束，激励时又往往重物质激励而轻精神激励。许多企业往往持有“有钱能使鬼推磨”的观点，试图凭借诱人的薪酬来吸引并留住人才，从而放弃必要的人力资源的开发与管理。人才安排结构不合理，不能人尽其才。策略性人力资源管理在企业决策中所占的比重甚少，多数企业虽然设有人力资源管理部门，但却往往是企业高层的附庸，所从事的多是行政事务性工作，活动范围也极为有限。人力资源管理是人力资源管理部门的任务。将人力资源作为一个内部管理部门，具体为业务部门提供必要的人力资源服务和支持。当谈到人力资源管理时，企业领导和员工就想到是属于企业人力资源部的工作职