国网浙江乐清市供电公司“五位一体”劳模工作室的新实践.docVIP

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国网浙江乐清市供电公司“五位一体”劳模工作室的新实践   为了进一步发挥劳模工作室在企业人才队伍建设过程中的重要作用,公司整合汇集全公司位高技能人才,在创新技能传授形式的同时,增加了技术信息交流、科技创新等业务,搭建“五位一体”劳模工作室的新布局。在实现员工队伍素质提升的同时,为企业各项工作开展和目标任务完成提供了保障,并对企业文化推广践行做出了较大的贡献。   一、“五位一体”劳模工作室的新内容   为了充分发挥劳模工作室在企业改革发展过程中的重要作用,公司创新提出了“五位一体”劳模工作室新作法,即文化树理念、调研掌实况、实训促应用、攻关解难题、竞赛展能力。   (一)加强文化建设,树立统一理念   为了使新进员工尽快的融入企业改革发展各项工作,公司充分发挥劳模工作室在企业文化传播工作中的作用,建立了企业文化授课机制,即每年在新进大学生分配过来后,工作室成员带头进行企业文化方面的授课。通过两至三个月的学习活动,精心诠释了国家电网企业“努力超越、追求卓越”的重要内涵和重要意义,为新员工了解企业文化为更好更快融入企业打下基础。   (二)建立调研机制,掌握企业需求   建立劳模工作室调研机制,过对基层一线需求的分析,直接与基层单位主要负责人进行对接,第一时间掌握结构性缺员的实际情况,制订符合企业需求的工作计划,通过发挥教学功能,加强企业人才队伍建设,用心制定教学方案和教学计划,并根据需求进行分专业排班。开展了低压带电作业、变电运行规范、供电服务技能提升和高空作业车特种作业培训,为提高供电可靠性提供了有效的支撑手段。   (三)加强技能实训,提高个体素质   为解决培训人员工学矛盾问题,实行小班授课制教育,每期学员16-20位。并采用了“组长负责制”,开展针对性地细分小组操练,保证每个学员可以与老师进行有效的交流与沟通。并统筹各种教学方式,采用“实战性”演练、案例分析、互动问答、视频教学、分组操练、帮带示范、阶段性测试等,有效实现了理论知识与生产现场有效的“对接”。同时,实行学员帮带制,建立学员间一带一、一带多的“帮带式”教学,为技艺交流提供了更大的空间,提高了教学成效。   (四)拓攻关渠道,解决技术难题   一是通过交流拓展视野来增强攻关能力。工作室人员在检修策划、状态检修、准军事化各类和人才培养等方面进行深入的探讨,建立各种形式沟通交流的载体和机制,开阔了视野,增强了能力。二是通过科技创新拓展技术攻关,通过为技术专家提供承担和参与重点工程项目建设、技术攻关和科技项目研究的机会,促进人才在实践中提高技术水平、科研能力和创新能力。三是通过建立技术团队拓展攻关渠道。建立“老旧变电所改造团队”、“生产项目管理策略团队”、“智能配电网技术团队”、“调控一体化技术团队”、“智能化变电站技术团队”等个技术团队,快速适应国网公司、省公司“三集五大”体系构建要求和科技战略调整的需要。   (五)搭建竞赛平台,展现员工风采   积极承担“三位一体”竞赛和班组达标创建工作,把业务培训、技术比武、岗位建功、创优评比与职工的发展有机结合。对取得优异成绩的员工,不仅给予物质和精神奖励,造就重视技能人才的良好态势,充分展现了人才的优势及队伍的能力,树立了良好的形象。   二、“五位一体”劳模工作室的新成效   (一)缓解企业结构性缺员的问题   2012年,开办了线路巡视及常见故障诊断处理、配网抢修、用电检查综合知识、用户配电工程图纸审核、低压带电作业、新员工岗前等各类培训班20期,参加对象为配电运检工、装表接电工、抄表核算、用电检查、变电运行等共计800人次。工作室成员授课792课时。轮训结束后,员工返回原工作岗位或重新调配使用。据不完全统计,100%均适应了当前的工作节奏和要求,缓解了结构性缺员的问题,满足了生产一线正常运转所需求的技能性人手,大大缓解了管理的压力。   (二)加快培养一批高技能人才   自2011年创建劳模工作室来,公司高级工占技能人员比率提高了18.7%,年均同比增长约6.23个百分点;技师占技能人员比率提高了35.5%,年均同比增长11.8个百分点;高级技师占技能人员比率提高了1.4%,年均同比增长0.46个百分点。(见下表)   (三)提高科技的创新能力   工作室着力科技创新,妥善把握“小、实、活、新”的原则,产生了多个具有启发性的课题成果,为提高企业经济效益起到积极的推动作用。2012年,《拉线弯头助力器研制》获市局科技进步成果一等奖、温州市质协二等奖、浙江省优秀质量管理QC成果一等奖。《台区接地线》和《防误操作刀开关》均获得国家级实用新型专利。2013年4月,《主变差动保护校验计算软件的研发》课题获温州质量协会QC小组成果一等奖,《提高低压接户线带电搭接工作效率》和《便携式

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