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国网浙江乐清市供电公司“五位一体”劳模工作室的新实践 　　为了进一步发挥劳模工作室在企业人才队伍建设过程中的重要作用，公司整合汇集全公司位高技能人才，在创新技能传授形式的同时，增加了技术信息交流、科技创新等业务，搭建“五位一体”劳模工作室的新布局。在实现员工队伍素质提升的同时，为企业各项工作开展和目标任务完成提供了保障，并对企业文化推广践行做出了较大的贡献。 　　一、“五位一体”劳模工作室的新内容 　　为了充分发挥劳模工作室在企业改革发展过程中的重要作用，公司创新提出了“五位一体”劳模工作室新作法，即文化树理念、调研掌实况、实训促应用、攻关解难题、竞赛展能力。 　　（一）加强文化建设，树立统一理念 　　为了使新进员工尽快的融入企业改革发展各项工作，公司充分发挥劳模工作室在企业文化传播工作中的作用，建立了企业文化授课机制，即每年在新进大学生分配过来后，工作室成员带头进行企业文化方面的授课。通过两至三个月的学习活动，精心诠释了国家电网企业“努力超越、追求卓越”的重要内涵和重要意义，为新员工了解企业文化为更好更快融入企业打下基础。 　　（二）建立调研机制，掌握企业需求 　　建立劳模工作室调研机制，过对基层一线需求的分析，直接与基层单位主要负责人进行对接，第一时间掌握结构性缺员的实际情况，制订符合企业需求的工作计划，通过发挥教学功能，加强企业人才队伍建设，用心制定教学方案和教学计划，并根据需求进行分专业排班。开展了低压带电作业、变电运行规范、供电服务技能提升和高空作业车特种作业培训，为提高供电可靠性提供了有效的支撑手段。 　　（三）加强技能实训，提高个体素质 　　为解决培训人员工学矛盾问题，实行小班授课制教育，每期学员16-20位。并采用了“组长负责制”，开展针对性地细分小组操练，保证每个学员可以与老师进行有效的交流与沟通。并统筹各种教学方式，采用“实战性”演练、案例分析、互动问答、视频教学、分组操练、帮带示范、阶段性测试等，有效实现了理论知识与生产现场有效的“对接”。同时，实行学员帮带制，建立学员间一带一、一带多的“帮带式”教学，为技艺交流提供了更大的空间，提高了教学成效。 　　（四）拓攻关渠道，解决技术难题 　　一是通过交流拓展视野来增强攻关能力。工作室人员在检修策划、状态检修、准军事化各类和人才培养等方面进行深入的探讨，建立各种形式沟通交流的载体和机制，开阔了视野，增强了能力。二是通过科技创新拓展技术攻关，通过为技术专家提供承担和参与重点工程项目建设、技术攻关和科技项目研究的机会，促进人才在实践中提高技术水平、科研能力和创新能力。三是通过建立技术团队拓展攻关渠道。建立“老旧变电所改造团队”、“生产项目管理策略团队”、“智能配电网技术团队”、“调控一体化技术团队”、“智能化变电站技术团队”等个技术团队，快速适应国网公司、省公司“三集五大”体系构建要求和科技战略调整的需要。 　　（五）搭建竞赛平台，展现员工风采 　　积极承担“三位一体”竞赛和班组达标创建工作，把业务培训、技术比武、岗位建功、创优评比与职工的发展有机结合。对取得优异成绩的员工，不仅给予物质和精神奖励，造就重视技能人才的良好态势，充分展现了人才的优势及队伍的能力，树立了良好的形象。 　　二、“五位一体”劳模工作室的新成效 　　（一）缓解企业结构性缺员的问题 　　2012年，开办了线路巡视及常见故障诊断处理、配网抢修、用电检查综合知识、用户配电工程图纸审核、低压带电作业、新员工岗前等各类培训班20期，参加对象为配电运检工、装表接电工、抄表核算、用电检查、变电运行等共计800人次。工作室成员授课792课时。轮训结束后，员工返回原工作岗位或重新调配使用。据不完全统计，100%均适应了当前的工作节奏和要求，缓解了结构性缺员的问题，满足了生产一线正常运转所需求的技能性人手，大大缓解了管理的压力。 　　（二）加快培养一批高技能人才 　　自2011年创建劳模工作室来，公司高级工占技能人员比率提高了18.7%，年均同比增长约6.23个百分点；技师占技能人员比率提高了35.5%，年均同比增长11.8个百分点；高级技师占技能人员比率提高了1.4%，年均同比增长0.46个百分点。（见下表） 　　（三）提高科技的创新能力 　　工作室着力科技创新，妥善把握“小、实、活、新”的原则，产生了多个具有启发性的课题成果，为提高企业经济效益起到积极的推动作用。2012年，《拉线弯头助力器研制》获市局科技进步成果一等奖、温州市质协二等奖、浙江省优秀质量管理QC成果一等奖。《台区接地线》和《防误操作刀开关》均获得国家级实用新型专利。2013年4月，《主变差动保护校验计算软件的研发》课题获温州质量协会QC小组成果一等奖，《提高低压接户线带电搭接工作效率》和《便携式