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商业银行的国际化改革 　　摘要：改革开放至今，我国的商业银行国际化改革已初步形成了国际化中带有中国特色的商业银行资本体系。然而，面对后危机时代的困难以及我国金融改革滞后于世界平均水平的现状，国有商业银行，不可避免的要走国际化经营的道路，这不仅反映了银行自身发展和参与到国际金融体系中的愿望，更为我国正处于发展滞缓阶段的金融业提供了更广阔的发展空间。 　　关键词：商业银行；国际化 　　中图分类号：F830.33 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-0-01 　　一、 引言 　　经过改革开放三十余年的高速发展，我国已成为世界上第二大经济体，入世后利用外资能力也达到较高水平。由于我国商业银行在国家金融体系中占有很大的比重，对国家经济和金融发展起重要作用，因此国际化已经成为各商业银行改革的重点。 　　二、 我国商业银行国际化的三个阶段 　　（一）改革开放初期 　　为了适应中国对外开放和国际金融业务发展的新形势，逐步适应国际金融发展的大趋势，1979年中央银行成立专门负责外汇结算业务的部门。 　　（二）国际化改革中期 　　这一时期，商业银行开始大幅度提高外币资产的比重，并通过开展国际合作在国际金融市场筹资，融资，通过参与国际银团贷款，小规模设立境外机构等方式，把金融服务领域向外延伸。也正是在这一时期，中国工商银行，建设银行也开始涉足国际投资集资等业务。 　　（三）入世后的新挑战 　　加入WTO后，国内商业银行原来享受的保护逐渐消失，商业银行经营和发展面临着巨大的挑战。截至2013年1月，工商银行已在全球34个国家和地区设立了200多家海外机构，并与132国家和地区的1453家银行建立了代理行关系，形成了跨越亚、非、欧、美、澳五大洲的全球经营网络，跨市场与全球化服务能力显著增强。与4万多户国有大中型企业、中外合资企业、跨国公司等保持着良好的合作关系。 　　三、商业银行国际化的必要性 　　（一）金融危机带来的警醒 　　我国银行业在刚刚过去的金融危机中受到的冲击最小，一方面说明了我们的实力增强了，监管完善了，但另一方面也证明了中国银行业国际化程度还很低，还没有参与到国际市场交易中，这也是我们侥幸没被金融风暴卷进去的原因。正如中国招商银行行长马蔚华说道的：“在国际化的舞台上，中国银行业像是一名幸运的观众，出乎本人意料地被请上了台。这就像一个不会游泳的人，没有下到海里去，当然不会被海水淹死一样。” 　　（二）商业银行创新性改革的必然要求 　　每个银行都有自己的定位、每个机构都有自己的优势和发展战略，商业银行走向世界舞台能使众多银行机构之间相互取长补短、相互竞争与合作，使整个金融生态更加稳定，培养更多具有全球视角的经营管理人才，为商业银行创新性改革提供后盾。 　　（三）商业银行竞争加剧的必然要求 　　随着我国政府对外资金融机构管制的逐步放宽，越来越多的外国银行纷纷登陆到中国市场。中国金融市场已经成为国际金融市场的重要组成部分，中资银行已经置身于一个国际化的市场，如果国内商业银行的产品、服务、管理以及人员配备达不到国际标准，就难以生存发展。 　　四、对商业银行国际化改革的建议 　　从中国银行业进军国际市场以来所得的经验看，我们还面临着许多挑战。如国际政治、经济环境错综复杂，各国银行业监管法律制度差别大，国际化人才匮乏、跨国经营经验不足等。基于这些现实情况，笔者提出以下三方面建议： 　　（一）管理的创新升级 　　在管理升级方面，对比国外商业银行的数字化和智能化管理，我们要达到量化管理，起码需要十几年。与国际先进银行相比，我国商业银行并不是在产品、服务上不如他国，主要原因是管理上的差距。所以商业银行首先要改变不合理的内部组织结构，借鉴先进管理经验，使银行成为产权明晰，权责分明，管理科学的现代化金融企业。 　　（二）立足本土的本地化经营 　　马蔚华说：金融危机对于中国银行业“走出去”是一个很好的机遇，但是走出去的前提是把国内的事情做好，不能丢了西瓜捡芝麻。 　　中国是全球银行业普遍看好的最有潜力的市场之一，所以，商业银行在做好本土业务的同时也应该逐步进行海外经营的扩张。事实证明，海外经营要想取得成功，深入了解与把握当地的监管、法律、经营等环境和客户需求至关重要。例如汇丰银行，他拥有精通本地语言及英语的国际化人才，深谙不同国家的法律及市场特点，因此成为许多跨国企业的首选合作银行。因此，我国商业银行应在开拓海外经营时注重经营的本地化战略，通过对当地员工的充分利用，了解当地的风俗人情、满足当地客户的特殊需求，利用当地的法律，更好地拓展当地的客户与市场。 　　（三）建购并举的策略 　　主要是指把建立海外分支机构与并购原有金融机构两种拓宽海外市场的手段结合起来。 　　1.设立分