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基于企业财务管理的会计内控策略分析 　　摘要：企业会计的内部控制制度对企业会计工作的效能和企业整体财务状况有直接作用，因此企业要在不断变化的市场环境中健康有序运行，首先要保障和完善自身的会计内部控制建设。内部控制在理论上分为内部会计控制（internal accounting control）和内部管理控制（internal administrative control）两类，本文则是通过基于业财务管理的会计内控这一角度出发，探讨企业在在财务内控上从在的一些普遍问题，并提出针对性建议。 　　关键词：财务管理 会计内控 　　一、基于企业财务管理的会计内控概述 　　内部会计控制主要包括批准和授权系统、保管记录和会计报告的人员与资产经营和保管人员相分离、对资产的实物控制和内部审计等控制手段。内部会计控制的主要目标是保护资产的安全性、保证账目和财务报告的真实性和完整性。内部会计控制的主要方法有不相容职务分离控制、授权批准制度、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、风险控制、内部报告控制和电子信息技术控制。这些方法与会计制度设计紧密相关，也是企业进行会计制度设计必须把握的核心内容。与此同时，一个有效的内部会计控制制度应具有按管理部门需要来保证执行经济业务和完成工作的职责，以及保证制度正确实施的有效程序。 　　会计内部控制，是企业财务管理工作当中的最关键环节。健全和完善会计内控制度，不仅有利于提高企业的财务资金利用率和安全性，还能有效的避免和降低挪用公款、贪污受贿、营私舞弊等问题的发生，从而有利于提高企业的经济效益和社会效益。当然，近几年随着有关部门的大力整顿以及企业自觉性和风险把控意识的不断提高，我国多数企业的会计内控建设有了很大的改善。但是，不可否认的是，相比西方更加成熟企业来说，我们在会计内部控制方面与之还有很大差距。 　　二、企业会计内控制度实施现状与问题分析 　　（一）会计制度滞后 　　会计制度的滞后性主要表现在两个方面。第一，会计内控管理理念的滞后性。受我国传统经济制度影响，最高管理者往往是集财务权、经营权和其他与利益直接相关权力于一身，他们并没有认识到企业的本质应当是具有自主经营权的经济实体，而不是集权管理的产物。在许多企业内部，管理者对于会计内控缺乏应有的认识，财务管理制度形同虚设，一些企业领导人甚至认为会计内控措施限制了业务的灵活处理，多此一举。第二，会计内控措施具有滞后性。第一点带来的直接影响就是企业对于会计内控建设积极性不高，重视程度不够，导致企业的会计内控制度和具体措施依旧停留在比较基础和不成熟阶段，无法适应日益复杂的市场经济环境和企业内部管理环境，具有滞后性。 　　（二）审计部门有名无实 　　企业内部审计是企业会计内控制度的关键环节，在企业的财务管理过程中也发挥着不可或缺的作用。虽然我国《审计法》中要求企业必须设置内部审计机构，但现实情况是，不少企业将审计部门视为一项面子工程，在日常运营管理过程中往往将之直接忽视。主要表现在，审计部门在进行审计工作是其他部门配合的积极性不高，应付了事甚至有抵触心理，认为这是企业管理层不信任下属的表现；另一方面表现在审计部门作为财务部门的下属机构，独立性不强，权利受限，职责架空，无法对企业的财务状况进行真实全面的审计。 　　（三）会计人员素质偏低，结构不合理 　　目前我国并不缺少从事基础会计的从业人员，但是对于那些有着丰富从业经验和技能的专业人才极度匮乏。对于企业会计内控甚至财务管理来说，一方面，基层会计人员更换过于频繁，工作内容连续性不强，会计人员的技能与职位需求不匹配，对企业的各项业务不熟悉；另一方面，高级专业内控和财务管理人才欠缺，导致企业会计内控依然停留在“疲于应战”的状况，缺乏高屋建瓴的制度把控。再有，笔者需要强调的的是，随着科技水平的不断进步，会计电算化已是大势所趋，然而目前很多相关从业人员的执业技能还停留在手工记账报账阶段，无法适应大数据时代下的会计内控发展。 　　三、基于企业财务管理的会计内控策略分析 　　（一）建立健全基于财务管理和以风险为导向的会计内控制度 　　一方面，企业管理层要加强对于会计内控制度的重视程度，改变原有的“束缚”观念，从积极正面的角度看待企业会计内控建设。另一方面，企业要自上而下树立风险意识，针对各个风险控制点建立起相应的会计内控措施，以确保风险可控和资金安全。具体讲就是企业要按照《内部会计控制规范――基本规范》的要求，在日常的生产经营活动中严格按照流程进行管理控制，实行不相容职务相分离制度，加强对会计系统的控制，完善财产保护的日常管理措施，进一步落实授权审批控制、绩效考核控制、运营分析控制等制度；不断加强公司管理人员以及一线操作员工的学习和培训，提升规范运作意识，提高规范运作的水平；继续深入开展公司自查工