* 此处添加公司信息 * 此处添加公司信息 * 此处添加公司信息 * 此处添加公司信息 * 此处添加公司信息 * 此处添加公司信息 * 此处添加公司信息 * 此处添加公司信息 * 此处添加公司信息 * 此处添加公司信息 * 此处添加公司信息 * 此处添加公司信息 * 此处添加公司信息 * 此处添加公司信息 * 此处添加公司信息 * 此处添加公司信息 项目矩阵 结构形式呈矩阵状的组织,项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导,受项目经理的直接领导。 矩阵式项目管理组织在一定意义上弥补了单纯的职能制的弱点,加强了横向的协调。在专门从事横向协调的职位上,其责任和权力是不对等的,也就是说这些项目办或者项目经理的责任和权力是不对等的,在大多数情况下,这种项目负责人的责任要大于他的权力。因为在这种矩阵制的结构中,组织成员虽然从理论上来讲,受到纵横两方面的上司的指挥,但是直接决定组织成员薪酬增长的各种因素,实际上比较多的是集中在纵向方面。而横向的项目办或者项目经理,拥有的只是工作,只是任务,只是协调。 第4章 * 此处添加公司信息 平衡矩阵 设有职能经理和项目经理,平衡矩阵中对各项目均任命项目经理,并且赋予他应有的职权与责任,项目经理以对部门及该部门中主要工作(或重要)人员的控制为主,由职能经理负责各个职能项目团队中一般人员的管理。平衡矩阵组织是对弱矩阵组织结构的改进
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