多种产业部-劳动人事专职-顾宏行为规范考评表格[精选].docVIP

上海市电力公司市区供电公司 本部专职行为规范考评表 2004年9月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：顾 宏 部门：多种产业部 岗位：劳动人事专职 考核人姓名：杨振文 部门：多种产业部 岗位：综合主管 考核期限：从 2004 年 10 月 至 2004 年 12 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2项。 正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务1项。 正常情况下，按时完成以下工作： -计划、检查、总结公司多经人力资源管理工作。 -负责协调公司多经人力资源与主业的关系。 -负责开展对集团、基层多经人力资源工作的指导。 -完成劳动工资4套台帐表的汇总、上报工作。 -完成当月多经系统内人员调配工作，并做好调动人员的起止薪工作。 -完成多经系统内保险基金汇总上缴工作。 -完成消费基金核发及统计工作。 在3分基础上，完成日常工作(能及时完成3分栏中计划工作/职责范围内任务)以外的工作1-3项。 （半年期的量？） 在3分基础上，完成日常工作以外的工作4项以上。 完成工作及时性 因个人原因未能及时完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果。 因个人原因未能及时完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果。 次月1日前，上报4套报表。 当月25日前，上报人员变更表。 当月20前，完成保险基金拆分工作。 当月20前，完成消费基金统计。 （在3分基础上）在完成当月特定工作及额外工作中，因缩短时限受到部门领导的好评。 （在3分基础上）在完成当月特定工作及额外工作中，因缩短时限受到基层单位的好评。 工作效果有效性 存在2项及以上工作项目差错或1项差错，且造成损失。 存在1项差错，但未造成损失或影响下道工序。 报表数据无差错。 能完成工作计划所列工作没有差错。 能向基层单位提出建议，并能为对口部门采纳。 能向基层单位提出建议，并能为对口部门采纳,且成效显著。 工作态度 工作拖拉，经常需督促且不服从工作安排。 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延。 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作，管理符合要求。 在3分的基础上，能积极完成额外工作。能积极主动与主管交换意见。。。？ 能对部门或基层提出建设性意见，且被采纳，受到部门领导的表扬。（4分？） 工作中协调配合 缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作。 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。 及时与工作相关其它部门、基层单位进行沟通，上下道工序及时配合。 在3分的基础上，因积极的协调配合工作而受到本部门领导的表扬。 在3分的基础上，因积极的协调配合工作而受到公司领导或基层单位的表扬。 被考核人签名： 考核人签名： 日期：2004.10.28 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：顾 宏 部门：多种产业部 岗位：劳动人事专职 考核人姓名：杨振文 部门：多种产业部 岗位：综合主管 时间：2004 年 10 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 完成本月的报表统计工作。 按规定时限　 统计数据准确，上报报表及时。 做好保险基金的汇缴工作。 ？ 及时上缴各项基金。拆分的金额准确。 多经系统内人员调配。 ？ 协调好调入调出单位及时完成该项工作。 本月特定事项 多经新进人员的档案调入工作。 10底前 档案完整。 劳务工及合同工录用审批工作。 收到申请一星期内 及时批复。 多经系统薪酬平衡工作。 10底 在报表中体现薪酬平衡后，各公司人员薪酬分布情况。 额外工作事项 被考核人签名： 考核人签名： 日期：  上海市电力公司市区本部专职行为规范考评 至 职位： 部门： 考核人姓名： 考评期限： 职位： 部门： 被考核人姓名： 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定 被考核人 考核人 考核期末 考核期初 考核期：200