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EVA与平衡计分卡业绩评价体系的比较 摘要：平衡计分卡和EVA 是目前财务管理理论界及实务界讨论的热点。它们的出现掀起了企业业绩管理制度的革命, 同时也代表了企业业绩评价体系的发展方向。本文通过对EVA理论及业绩评价方法、BSC(平衡计分卡)概念及核心内容的分析研究，比较两种业绩评价系统的相同点与不同点，并概括出各自的优缺点，由此总结出如何合理评价企业经营业绩的启示。 关键词：平衡计分卡 EVA 比较 优缺点 引言 随着中国市场经济的不断发展，企业组织之间的竞争也日趋激烈，为了迎接挑战，巩固和加强企业的市场地位，实现企业的长远发展，所有者和经理人己经开始逐渐认识到绩效评价对于一个企业生存和发展的重要性。有效的绩效评价体系，能够激励和监督企业的经营者，确保企业实现股东财富最大化的目标，能够从企业的战略出发，促进企业的持久长远发展。由于对有效合理绩效评价体系的需求，绩效评价的方法也在不断的进步和发展，由原来的局限于财务报表利润的评价指标，发展到从股东价值创造出发，考虑权益资本成本的经济增加值(以下简称EVA)，由原来过分关注财务指标的评价体系，发展到关注财务指标的同时也关注非财务指标，寻求平衡企业价值创造驱动因素的BSC(以下简称BSC)。 中国现在已经融入了世界经济的浪潮之中，国内对EVA的兴趣也逐渐开始升温，理论界开始对EVA进行大量的研究，在实践界也开始有大批企业实施EVA，将其作为企业绩效评价体系的核心。其中青岛啤酒等一些知名企业先后成为SternStewart公司的客户，还有华为电气公司、TCL集团、许继集团等企业集团也开始进行实施。由于EVA在我国的应用还存在着一些障碍，比如，股权资本成本的障碍，因为我国的资本市场还属于弱势有效市场，使得资本成本使用资本资产定价模型确定时必要的p值的确定存在困难，还有就是对账面价值调整的障碍。因此，EVA在我国还有很长的路要走，还有许多地方需要改进和适应我国企业的实际。而作为一种战略管理系统，BSC以信息为基础，充分地融合了企业的战略目标与企业的业绩影响因素，因此，BSC对我国企业的业绩评价系统的改进有着重大的理论与实践的意义，引入BSC成为一种趋势。随着我国企业改革的不断深入，绩效评价越来越受到管理层的重视。许多本土的企业集团开始借鉴BSC的思想将其运用于企业的实践，如，山东鲁能科技集团、上海复兴实业、苏泊尔、大连金石滩旅游集团有限公司等[1]。 1 EVA业绩评价体系的应用研究 1.1 EVA理论的简要介绍 EVA即经济增加值，从最基本的意义上说，EVA是公司业绩的度量指标，与大多数其他度量指标的不同之处在于，EVA考虑了带来企业利润的所有资金的成本。然而，EVA不仅仅是一种度量业绩的指标，它还是一个全面财务管理的架构，可以影响一个公司上上下下的所有决策，可以改变企业的文化，可以帮助管理人为股东客户和自己带来更多财富。EVA是20世纪80年代初，由美国斯图尔特咨询公司首先提出的，它指的公司经过调整后的税后净营业利润与全部投入资本成本之间的差额，即： EVA = NOPAT-(CC×IC) 其中，NOPAT：调整后的税后净营业利润；CC：资本成本；IC ：已投入资本，包括债权人和投资人在期内投入资本额。从计算过程可以得出：EVA 表明一项投资仅在它的收益超过它的资本成本时才会产生经济利润，为其所有者创造价值。EVA评价体系的核心是使经理的收入同企业实现的经济增加值挂钩，而不是决定于企业实现的会计利润。虽然EVA概念出现较晚，但对于经济学人士来说并不是新鲜概念，它基本上类同于经济学上的经济利润[2]。 1.2 EVA业绩评价方法的应用 EVA主要用于业绩评价的指标，后发展成集薪酬激励与管理理念于一身，具有丰富内涵的管理评价体系。其基本思路是:公司的投资者可以自由地将他们投入公司的资本变现，并将其投资于其他资产。因此，投资者从公司至少应获得其投资的机会成本。也就是说，从经营利润中扣除按权益的经济价值计算的资本的机会成本后，才是股东从经营活动中得到的增值收益。它是基于税后净营业利润产生利润所需要的资本投入和投入资本总成本的一种企业绩效财务评定方法。因此，经济增加值不是对传统会计的否定，但却与会计利润指标有着本质区别。经济增加值是对企业资产负债表和利润表的综合考量，在计算的时候，需要通过一定的调整，消除传统的会计处理方法在某些方面对企业经营业绩的消极影响，并引入包含债务成本和股权成本的完整的资本成本概念，反映了企业真实的经营业绩。 2 BSC的应用研究 2.1 BSC的概念 罗伯特·S·卡普兰是哈佛大学德高望重的会计学教授，而大卫·P·诺顿则是复兴方案国际咨询公司的总裁，两个本没有交集的人，因为一个“衡量未来组织业绩”的研究走到了一起，他们智慧的火花最终碰撞出了“BSC”这一具