图纸会审制度讲诉.docVIP

十三、其他监理工作制度及流程 图纸会审制度 1、施工图纸实行两极会审制度。即：监理部内部会审和有关单位（业主、设计单位、施工单位、监理单位、协作单位等）共同综合会审； 2、内部会审由项目总监负责组织，全体监理人员参加，通过内部会审要求达到： ａ、熟悉图纸，明确设计意图和质量要求； ｂ、掌握施工难点和关键问题； ｃ、预见施工薄弱环节和可能的隐患； ｄ、发现图纸上的“错”、“漏”、“缺”等质量通病，审查各专业相关交接部位、重要节点处理、提出专业施工搭接配合措施； 3、在熟悉图纸的基础上，总监应召集各专业监理人员对发现的问题进行讨论和研究，为编制监理方案打下基础，汇总问题，整理成书面意见提交业主和设计单位，为综合会审及设计交底作准备； 4、综合会审由项目总监（或业主）召集各有关单位参加，由设计单位先作设计交底并对各单位提出的问题加以讨论和研究； 5、监理部应有专人作会审记录，并在会后编写“会审纪要”，分发各有关单位签证后执行。如有设计变更应由设计单位签发“设计变更通知单”。 6、当分批出图时，应分阶段及时组织图纸会审，确保施工前明确设计意图和质量标准。 技术交底制度 1、熟悉图纸和会审的基础上，项目总监应向监理人员进行技术交底； 2、技术交底应达到下列要求； ａ、设计要求交底 ｂ、质量要求交底 ｃ、施工要求交底 ｄ、技术措施交底 3、通过技术交底，项目监理部各专业监理人员应明