5S与目视管理解读.ppt

* 一個企業想要推各種先進的管理技朮﹐如ISO,TPM,TQM,甚至TPS也好﹐要想成功﹐必須建立一個基礎﹐或者說需要創造一個土壤﹐那就是5S管理。這一張圖也顯示了5S與其他管理活動之間的關系﹐一句話﹐5S活動是企業從事其他管理活動所必須要打扎實的土壤基礎﹐只有播種在肥沃的土壤中﹐才能盛開出燦爛之花。 * 日本著名的管理大師安崗正篤曾說﹕心態變則意識變﹐意識變則行為變﹐行為變則性格變﹐性格變則命運變﹐即心態決定命運。可見﹐人的命運歸根結底是由自己的觀念決定的。 * 這四句口號闡釋人的思維指引行動﹐有什么樣的思想﹐觀念﹐就會產生什么樣的行為﹐不同的行為又決定人不同的未來﹐以致最后有不同的命運。 可見﹐人的命運歸根結底是由自己的觀念決定的。 * 日本著名的管理大師安崗正篤曾說﹕心態變則意識變﹐意識變則行為變﹐行為變則性格變﹐性格變則命運變﹐即心態決定命運。 * 重點﹕ 整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態 要站在新人﹑其他職場的人的立場來看﹐使得什么東西放在什么地方最為明確 對于放置處與被放置物﹐都要想辦法使其立即取出使用 使用后便于復位﹐沒有復位或誤放立即知曉。 * 重點﹕清掃就是使職場達到沒有垃圾﹑沒有臟污的狀態。經過前面的整理整頓后﹐雖然要的東西馬上就能取得﹐但是取出后的東西能否立即正常使用呢﹖清掃的第一目標就是要使工具等取出后立即能正常使用。尤其是當前強調的高品質高附加價值的產品制造﹐更不容許有垃圾或灰塵的污染﹐造成產品不良。 * 重點﹕素養不僅是5S的最終結果﹐更是企業各主管所期盼達成的終極目標。有這樣一句話﹕ 三流的企業是﹕有人扔垃圾沒人撿垃圾 二流的企業是﹕有人扔垃圾有人撿垃圾 一流的企業是﹕沒人扔垃圾有人撿垃圾 禮儀手冊﹕語言禮儀﹐電話禮儀﹐儀表禮儀﹐行為禮儀。 * 在實際及推行的過程中﹐很多人卻常常混淆了整理與整頓﹐清掃與清潔的概念﹐為了使5S喜聞樂見﹐得以迅速推廣傳播﹐很多推動者想到了各種各樣的方法來幫助理解記憶﹐如漫畫﹐順口溜或者是看板甚至影片等﹐我現在給大家介紹一個順口溜﹕整理﹕要與不要﹐一留一棄整頓﹕科學布局﹐取用快捷 清掃﹕清除垃圾﹐美化環境 清潔﹕潔淨環境﹐貫徹到底 素養﹕形成制度﹐養成習慣 清潔 實施要領 落實前三項工作 制定目視管理的基準 制定5S實施辦法 制定考核,稽核方法 制定獎懲制度,加強執行 高級主管經常帶頭巡查,帶動全員重視5S活動 素養 內容 對于規定的事情要按照要求去做﹐養成習慣 目的 使員工遵守規章制度﹐培養素質良好的人才﹐塑造團隊精神 素養 實施要領 制定服裝,臂章,工作帽等識別標準 制定公司有關規則,規定 制定禮儀守則 對員工的教育訓練 推動各種精神提升活動 推動各種激勵活動,遵守規章制度 5S管理 口訣 整理﹕要與不要﹐一留一棄 整頓﹕科學布局﹐取用快捷 清掃﹕清除垃圾﹐美化環境 清潔﹕潔淨環境﹐貫徹到底 素養﹕形成制度﹐養成習慣 如何推動5S 成立推行組織 擬訂推行方針及目標 擬定工作計畫及實施方法 教育 活動前的宣傳造勢 實施 稽核 評比及獎懲 檢討與修正 納入定期管理活動中 5S常用工具 紅牌作戰 定點拍照 推置圖 查檢表 定點拍照 注意事項 定點 定向 定設置 顯日期 5S查檢表 檢查時間﹕ 檢查地點﹕ 檢查人員﹕ 項次 檢查 項目 檢查內容 檢查 狀況 1 整理 1.不必要的物品是否全部及時清離現場 　 2.作業指導書是否放置在適當的位置 　 3.現場是否有未及時歸還的夾具﹑刀具等 　 4.工具﹑量具等是否擺放整齊﹑規范 　 …… 　 2 整頓 1.機器設備是否干淨﹑整潔﹐狀態是否最佳 　 2.倉庫貨物是否進行分類目視管理 　 …… 　 3 清掃 1.作業場所﹑通道是否清掃干淨 　 2.工作台面是否擦拭干淨 　 …… 　 4 清潔 1.整理﹑整頓﹑清掃是否規范化 　 2.現場標語﹑提示牌等是否清潔﹐整齊 　 …… 　 5 素養 1.是否遵守勞動紀律 　 2.員工著裝是否按公司規定 　 …… 　 推移圖 5S常用宣傳方法 5S推行手冊 早安運動 標語﹑征文活動 競賽活動 漫畫板報活動 禮儀手冊 END! 技術因素 不同色彩有不同的物理指標，如波長、反射係數等。強光照射的設備，多塗成藍灰色，是因為其反射係數適度，不會過分刺激眼睛。危險信號多用紅色，這既是傳統習慣，也是因其穿透力強，信號鮮明的緣故。 生理和心理因素 不同色彩會給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應。例如，高溫車間的塗色應以淺藍、藍綠、白色等冷色為基調，可給人以清爽舒心之感；低溫車間則相反，適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感覺溫暖。熱處理設備多用屬冷色的鉛灰色，能起到降低“心理溫度”的作用。傢俱廠整天看到的是屬暖色