成就实时企业—创造不可取代的竞争力[精选].pptVIP

事实和数据 财富 500强的生命力 1970 - 80 32% Gone 1980 - 90 47% Gone 1990 - 98 54% Gone 企业应该有什么样的生态系统? 你的位置? 成功的故事 竞争的优势在于改变的速度 关键生存/成功因素 成本节约 生产率上升 知识/信息的共享 获取竞争优势 客户保留和满意度提升 信息驱动企业 21世纪的理想公司 Sears公司 BuildNet公司 赢家战略 ERP 选择 What’s the most difficult task in choosing ERP? 问题/工序是否有决心需要改变? 特殊适合的功能? 价格/行为/预算? ROI? 了解其功能? 保证成功的执行? BPR? 信任 IT/软件的伙伴? 企业和软件的长期发展是否能够同步 Why so many ERP failed? 错误的期待和要求/ROI 没有高标准的约束机制/资源 没有清晰的项目工程目标 不能在改变工序上达成共识 顾问公司没有足够的行业/企业经验 低估了遇到的困难/为困难付出的努力 facts: basic transactional information knowledge: facts interpreted in a meaningful way, conventional OLAP intelligence: setting operational targets, pro-active communications with leaders, web based reporting, extended enterprise reporting, and drilldown to analytical functions 109 In reality, a business ecosystem is equivalent to an extended enterprise. In this kind of environment, a company would be able to integrate its JIT backend operations on the supply side with its front-end BTO process on the demand side, and finally leverage LVM to secure long-term and recurring relationships for loyalty and repeat business purposes. This is really the holy grail of every company’s business objective. But historically, if any of these three sets of business optimizations were ever done, they must have been carried out in separate silos. CLICK BroadVision’s ERM vision is to enable all these initiatives to be integrated into one self-service environment, so that the close and personalized touch can be delivered to anyone at anytime, anywhere, via any device. UFSOFT 2003 Corporate 成就实时企业 --创造不可取代的竞争力 演讲人： 韩程 时 间： 2003/9 商业的本质是竞争 ??? WTO ??? 竞争的策略 就是 创造一个无可替代的位置 竞争的策略 Supply: b2B IVC: b2B2c IVC: b2B2b IVC: B2b2e IVC: B2b2c IVC — Integrated Value Chain b Workplace: B2e Demand: B2c Demand: B2b b e B c 如何e化这些关系? 全球化 信息化 弱势的企业 全球化企业 信息化企业 优势的企业 信息化 Fedex Dell GE MS Cisco Walmart SchWab IBM 全球化 全球化 信息化 电信 证券 银行 保险 电子 服装 零售 电力 汽车 医药 房地产 钢铁 IT能力和服务成为关键的区别性竞争优势 更快速的信息 揭示例外情况的信息 比较