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浅谈GPS企业的团队建设 一、引言 近几年，随着我国经济的飞速发展，GPS逐渐被人们所熟知，从05年开始，不断涌现出大大小小的GPS公司，GPS公司成为当前热门的就业单位。但GPS企业团队建设问题一直是投资者最头疼的一个问题，由于行业的发展畸形，导致GPS企业员工的流动情况愈演愈烈。那么如何解决GPS企业当前团队建设中出现的问题，如何打造一支具备快速响应能力及执行能力较强的团队成了各个GPS企业必须关心的话题。作为GPS企业，首先必须是一个现代企业，只有是现代企业，才能在市场的竞争中占有一席之地。那么何为现代企业？现代企业是以市场经济为前提，企业产权明晰，有规范和完善的企业法人制度，可适应社会化大生产要求的企业。团队就是由企业员工组成的一个有明确目标、有不同的层次与相应的责任制度的组织。团队建设的复杂性、主观性、不确定性等特点，决定了企业管理者与团队成员之间不可分割的紧密关系。 随着竞争的加剧，GPS企业管理者已经认识到高效的团队在企业参与竞争中所起的关键作用，并着手通过一定的方法、技巧及手段进行团队建设，以求在残酷的竞争中占得先机。传统的用工观念是单纯的劳资关系，企业往往在整个过程中占据强势的地位。团队建设如果运用单纯理论，将团队建设定位在员工的招聘、员工的日常管理、员工的激励方面显然不能有效地建设团队。传统的团队建设观念很难培养一支忠诚的、有战斗力的团队，无法打造企业的核心骨干，也很难在当前激烈的竞争中占据主动地位。目前已经有很多企业认识到这样做给企业带来的弊端，因此大部分企业在管理的过程中考虑到了员工的不同层次的需求，结合了马斯洛的需求层次理论，采取了一定的激励措施，在把握员工的心理、增强员工对企业的理解和对员工关怀方面起到了很好的作用。然而仅仅这样还是不够的，真正的团队建设不仅仅是增强员工对企业的理解和企业对客户的关怀，还要考虑到管理者对员工的信任度、理解程度、支持程度，通过重视以上这些内容来帮助企业管理者很好地利用企业现有的资源，以最少的人力、最少的投入提供给客户最好的产品和服务。 二、GPS企业团队建设现状分析 分析GPS企业团队的建设现状，就得分析整个行业的现状。由于没有真正的行业主管部门，没有行业标准，因此，这个行业非常混乱。由于市场规模、GPS行业的研发水平、行业的培育等原因，导致整个行业缺乏领导者，GPS行业不像其他行业那样人才辈出，GPS行业缺乏领袖型企业，行业缺乏精英人才，缺乏市场运作性人才，也缺乏高端技术人才。 订单周期长是导致市场人员频繁流动 我们通常所讲的GPS行业主要包括GPS导航和GPS监控两个领域。这两个领域的人员背景也大为不同，GPS导航领域很多人才来源于数码家电等行业，GPS监控领域很多人才来源于汽车电子、通信、运输及物流等行业。GPS导航的销售主要是走IT渠道、4S店、汽配店等渠道。GPS监控的销售主要是走4S店和交通渠道。虽然导航仪的销售最终还是依赖于渠道，但相比GPS监控，导航市场的开拓相对要容易一些。但GPS导航市场目前的主要问题是很多小厂商的出现打乱了原本的格局，行业竞争非常激烈，厂家之间为了争取到客户，都在打价格战。在这种情况下，渠道商在选择产品时必然慎重，甚至有的渠道商买来方案商的PCBA，自己组装，给导航市场造成了很大的冲击。面对这种情况，导航仪的销售人员要拿下一个订单需要很长时间，甚至很长时间拿不到订单，面对生存压力和单位的紧逼，市场人员难免会出现频繁的流动，长此以往，影响了GPS企业，也影响了GPS整个产业链。 相对于GPS导航仪领域，GPS监控领域的市场更加困难。GPS监控领域的销售人员不仅仅是一个产品的销售人员，更是一个项目经理。GPS监控终端不能单独作为一个产品去卖，因为GPS监控终端要能使用，必须要有接入系统，并且还要开通无线通信功能，卖一台设备需要整合的技术资源和卖100台一样，都需要有平台，都要开通数据通信，都需要当地的地图，都需要装车。这些现状对GPS监控的销售人员的综合素质要求极高。 由于GPS监控项目所要整合的资源很多，因此，订单周期非常长，回款速度也很慢。对于集团用户，虽然车辆不多，但要接下这个订单却要很长的流程，因为有车队的企业其部门自然比较多。而对于交通企业，订单的周期更加长，一方面交通企业受当地交通主管部门的管理，另一方面交通企业本身的办事速度比较慢，因此，GPS监控领域的销售人员要接到一个订单，必然付出很长的时间，同导航领域一样面对生存压力和单位的紧逼，就出现了人才的频繁流动。 核心技术受制于人导致行业缺乏高端技术人才 GPS行业的产品受制于人，GPS导航仪生产厂商一方面受制于美国海军的GPS，另一方面其技术受制于几大方案供应商。GPS有漂移，导致导航误导，GPS生产厂商也没办法，GPS导航仪没创新，GPS生产厂商也没办法，因为核心技术