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赢在执行力 急诊科：张娟 目录 1、什么是执行力？ 2、护理执行力的现状 3、造成执行力不高的原因是什么？ 4、如何培养良好的执行力？ 一、什么是执行力？ 二、护理执行力的现状 美国每年约有4万4千~9万8千人因可避免的医疗错误而丧命，相当于每3天就有2架搭载400人的波音747客机，失事坠毁，全机罹难；比美国的第8大死因还高；亦即比因车祸、乳癌、艾滋病而死的人数还多；举国哗然。 你知道一年有多少人可能因医疗错误而白白丧命？据估计，救人的医疗业可能是隐形的第9大杀手。。 三、造成执行力不高的原因是什么？ 1、没有持续的跟进、跟进、再跟进。 大的方面：对政策的执行不能始终如一地坚持，时常虎头虎尾： 小的方面：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。如在制定月计划时非常详细具体，但在日常工作中却疏于督查，也不去关注计划的落实情况，到月底时及时发现问题也难以纠正了。 2、制度出台时不够严谨。 有时出台制度时不严谨，没有经过认真的论证就仓促出台，经常性的朝令夕改，让成员无所适从。“狼来了”喊多了，等真的狼来了也没人去做好人了，其实是一个道理。 3、在执行过程中缺少良好的方法。 1）沟通协调不好： 2）创造性解决问题的能力还有待提高： 3）培训的有效性、针对性不够。 4、缺少科学的监督考核机制。 人是有惰性的，人是有个体差异的，一个人始终如一的具有良好的执行力，一个团队每个人都有良好的执行力，这是不现实的。做得好与坏没人管，或者是有些事职责不明确，或者同时有太多的人负责，这些都不利于执行。 四、如何培养良好的执行力？ 1、打造和谐融洽的工作环境 让成员在工作中找到家的感觉，提高成员工作的热情，从而提高成员工作的执行力。作为护士长，应关心体贴护士，如冬天及时为护士值班室换上舒适的被子，让护士感觉到科室的温暖。 2、护士长要以身作则 执行是一个从上而下的任务传递和完成的过程，也是执行能力的一个学习、模仿和传递过程。护士长在一个团队中是领头的大雁，团队的习惯、作风、工作方向都和护士长的工作作风密切相关。古人云：己身不正，虽令不行，就是这个意思。人在做事，天在看。护士长做事，护士在学习，因此护士长要以身作则，从细节做起。只有自己做好了，护士们才能”服“ 3、追求完美 当一个护士接到工作任务时，能否按质量完成或超出预期目标完成，和护士的习惯有关。引导和组织护士学习有良好习惯的事例，提高护士对事物的看法，让护士看到做事情力求完美带来的好处。让护士少一点差不多、还行吧、大概可以了吧、的习惯，不仅可以减少成本，更能培养一个良好的执行力 4、明确的目标和良好的沟通 目标是一个团队共同努力的方向。当一个个目标实现时，能给整个团队个人带来工作的成就感，护士或团队执行起工作来也就十分的愉悦，团队的执行力也就能够更高。 目标首先要设定合理，合理的目标一定要明确。执行者才能够理解和执行下去。进行充分的交流和沟通，确认目标理解的同时，更要倾听执行者认为执行过程中难点，并协助执行者解决执行过程中的问题，切忌只是传递目标，不注重过程。 5、良好的激励和监督 对人的激励，积发人的潜能和工作热情，奖励执行力优秀的护士是整个执行力提升的基石。工作流程是明确每一个人必须做什么样的事情，绩效考核是告诉每一个人，这件事做到什么样的标准才叫执行力，以及做到这个标准之后，这个人可以得到什么奖励，或者做不到应该得到什么惩罚。把这一切说在前头，护士就会对自己的目标和努力的方向很清楚。 工作就是责任，完善的执行力就是对职责最好的履行。正如于世雄在《赢在执行》一文中所言：提高执行力，增强发展力，是一个医院稳定发展的长治之本。工作中只要我们不断的学习，认真思考，深刻领会，上下一心，我们就一定能够树立起完美的执行力，从而提高管理效率，提升医院业绩！ * 指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 即，行动力，就是指把想干的事成功的能力，注重细节，保质保量、按时完成任务的能力。 执行力 指贯彻、实施，即将战略落实到实处。强调的是行为、过程和结果。 即行动，指把想法变成行动：把行动变成结果：保质保量完成任务，不折不扣得到结果！ 执行 个人 组织 类别 *