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当前国有企业财务管理存在的主要问题与解决对策 　　摘要：国有企业是我国国民经济的主体，确保国有企业的健康稳定发展十分必要。而财务管理作为企业的核心，其合理性必须要得到保证。文章就我国现阶段国有企业在财务管理上存在的问题，提出了具体的解决对策。 　　关键词：国有企业 财务管理 问题 对策 　　作为国民经济的主要组成部分，国有企业提供了大量的工作岗位，创造了经济财富。保证国有企业健康稳定的发展是国家的基本目标。财务管理是企业的核心，只有确保财务管理的合理性和有效性，才能使其为国有企业服务。但是受国有企业本身内控制度以及员工个人素质的影响，我国的国有企业在财务管理上存在一定的问题，不利于国民经济的发展。为了研究和解决这一问题，文章对其进行了具体的分析如下： 　　一、企业财务管理存在的主要问题 　　（一）国有企业财务内部控制存在问题 　　国有企业财务内部控制能够有效的防止资金流失，对国民经济的发展具有重要意义。但是，我国国有企业的财务内部控制存在着大量的问题，主要体现在以下几个方面： 　　1、 财务内部控制制度存在问题 　　许多国有企业的财务内部控制制度形同虚设。执行力度不够，这样造成了国有企业资金流通混乱，很多资金支出无从查证，一些人滥用职权，导致大量的资金流失。 　　2、财务内部控制意识差 　　在国有企业，很多相关管理者对财务内部控制的作用认识不清，忽视其重要性。导致财务内部控制不能起到很好的作用，对财务内部控制环节的要求和执行力很差，造成不必要的资金流失。 　　3、 财务内部控制监督能力差 　　国有企业的财务监督必须通过企业内部的监督系统与国家审计部门等相互配合，这样才能确保国有企业财政支出的合理性。但是许多企业的内部监督系统仅仅是为了应付审计等部门的检查，不具有实际意义。企业经营者的散漫态度也造成了大量的资金流失。 　　（二）财务管理人员的风险意识不足，财务人员的职能不能得到充分发挥 　　财务管理人员对风险的正确估测才能确保企业的正常发展。目前，很多国有企业的财务管理人员受工作性质的影响，风险意识淡薄。企业财务管理者不能够对所投资的业务做出正确的判断，在不了解企业自身实力的情况下盲目扩张导致了企业的财政危机。一些员工甚至将企业的资金用于个人投资，不但触犯法律，而且造成大量的企业资金流失，给企业带来很大的财务风险。同时，许多财务管理人员对欠款的风险意识不足，为了扩大市场进行大量的赊欠，造成资金无法要回，企业的经济危机严重。随着科技的发展，很多信息通过网络传播，提高效率的同时也存在着潜在风险，容易造成企业的财政危机。与此同时，受各种因素的影响，企业财务人员的核算，管理等职能无法充分发挥。我国的会计管理模式与发达国家相比还存在一定的差距。会计人员知识面单一，有些人甚至基本业务不熟练，还不算是一名合格的会计，导致国有企业会计核算效率低下甚至存在问题。 　　（三）财务管理人员整体素质偏低 　　财务管理人员的整体素质决定了企业的财务管理水平。随着我国经济水平的不断进步，企业的财务管理模式不断变化。国有企业也不再执行政府统一包办的管理模式，而是改用自主经营的模式，这样财务人员的集体意识更加强烈。但是不少企业的财务人员专业水平差，整体素质偏低，不能够完成所应承担的职责，造成企业财务管理的混乱，给企业发展带来了不小的麻烦。 　　二、国有企业财务管理问题的解决对策 　　（一）提高财务内部控制的有效性 　　1、完善财务内部控制制度 　　要解决财政管理问题，首先要在国有企业内部建立完善的财务内部管理制度并严格执行。完善的财务内部控制制度其标准在于制度明确，执行力度大，人员之间的相互制约和监督能力强，财务人员的职责明确。同时所有规章制度以及财务人员的行为都应符合国家相关法律规定，做到按照法律法规对其行为进行严格的监管，赏罚分明。 　　2、提高财务人员的内控意识 　　提高财务人员的内控意识可以通过加大宣传力度来实现，在集体会议上强调财务内控意识的重要性，使企业人员特别是财务人员能够充分意识到财务内控的重要性。将财务内控与管理者的升职加薪联系在一起，使企业内部从领导层开始就能高度重视财务内部控制的重要性，提高国有企业财务管理的效率。 　　3、 完善国企财务内控监督体系 　　财务内部控制监督能力差是国有企业财务管理的又一重要问题。为了解决这一问题，企业要不断完善财务内控监督体系，明确企业内部人员的职责，财务管理并不是管理者个人的事，而应该号召企业所有人员共同努力，积极出谋划策，配合审计等部门的工作。使企业财务内部控制监督落到实处，形成完整的监督体系，提高企业内控的效率，为企业财务管理作出贡献。 　　（二）充分发挥会计人员的职能 　　会计在实现国有企业快速发展的过程中起着十分重要的作用，因此要充分的发