《管理會计》期中测验题.docVIP

4 - 1 - 《管理会计》期中测验题 姓名 班级 成绩 要求：汉字、数字均工整、美观，先复习、不清楚及时问同学或老师，后认真做答。 文字题（背面写） 1、写出教材1-4章的知识框架体系。 2、写出教材1-4章的你生疏的基本概念。 3、写出教材1-4章的基本理论及基本方法。 计算题（在规定的空白处，布局好，做答） （一）成本性态分析——混合成本分解方法 企业的修理费用与机器工时成一定比例变化，7月份的机器工时预计为12小时。1-6月数据如下： 1-6月份修理费用与机器工时数据表 月份 机器工时 修理费用 1 8 260 2 7 225 3 10 300 4 6 200 5 14 400 6 11 315 合计 要求：用高低点法、回归直线法、一元二次曲线预测7月份的修理费用。 （二）完全成本法与变动成本法的损益计算 企业初始创立，生产背包。第1年至第4年的生产量分别为2 000件、2 500件、3 000件、1 500件，销售量分别为1 000件、2 500件、2 500件、3000件。已知四年里销售单价为10元，单位变动生产成本为5元，单位销售及管理费用1元，固定制造费用3 000元，固定销售及管理费用1 000元。 要求：计算变动成本法、完全成本法各年营业利润，并验证利润差额规律。 （三）本量利分析（单一品种分析） 企业生产暖水袋，销售单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本为4 000元。预期目标利润为6 000元。画4种类型的盈亏临界图并计算： 1、单位产品贡献毛益 11、销售单价的最小值、 2、变动成本率 12、销售单价的敏感系数 3、贡献毛益率 13、单位变动成本的最大值 4、盈亏临界点的销售量 14、单位动成本的敏感系数 5、盈亏临界点的销售额 15、销售量的最小值 6、实现目标利润的销售量 16、销售量的敏感系数 7、实现目标利润的销售额 17、固定成本的最大值 8、达到盈亏临界点的作业率 18、固定成本的敏感系数 9、安全边际率 19、销售单价上升20%后利润金额 10、销售利润率。 20、利润下降10%单位变动成本金额 （四）本量利分析（多品种分析） 企业生产方便面、挂面和骨头汤三种产品。销售比重为50%、30%、20%。 已知销售单价分别为5元、4元、10元，单位变动成本分别为3元、2元、6元，三种产品负担的固定成本为2 000元。预计税后目标利润为3000元。 计算：盈亏临界点时三种产品各自销售数量（件）和实现目标利润的各自销售额（元）。 （五）本量利分析（不确定状况下的分析） 某旅行社的旅游线路受天气、交通、节假日影响较大。销售单价有两种可能性好的情况100元、概率40%，差的情况80元，概率60%；销售量（游客人数）有两种可能性好的情况50人、50%，差的情况30人、概率50%；单位变动成本有两种可能性好的情况60元，概率40%，差的情况50元，概率60%；固定成本就一种可能1 000元。 计算：旅行社的盈亏临界点的销售量（游客人数）、实现目标利润2 000元的销售额。 （六）销售预测 水泥企业1-6月份销售量如下表所示。已知同行业水泥的平滑指数为0.3，影响水泥销售量的主要因素除北方天气以外，还有有沙子和钢筋销售量。预测7月销量。 月份 1 2 3 4 5 6 水泥销售量（万吨） 2 2 2 4 5 8 各月权数 0.1 0.1 0.1 0.2 0.2 0.3 各月预测值（万吨） —— —— —— —— —— 10 沙子销售量（万吨） 5 5 6 8 9 15 钢筋销售量（百米） 4 3 5 6 8 12 简单算术平均法 加权平均法 指数平滑法 多元回归分析 （七）成本预测 企业进行可比产品成本预测，确定预测期影响成本的主要因素及可比产品各成本项目的比重如表所示： 影响成本的主要因素的变化幅度 该可比成品的各个成本项目的比重 影响因素 幅度 成本项目 比重 可比产品生产增长 25% “原材料”比重 50% 原材料消耗定额降低 10% “生产工人工资”比重 30% 原材料价格平均上升 8% “车间管理费用”比重 15% 劳动生产率提高 20% “废品损失”比重 5% 生产工人工资增加 4% 合计 100% 车间管理费用增加 4% 废品损失减少 10% 根据以上资料，预计该可比产品