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ERP环境下企业财务管理系统的探讨 　　摘要：ERP，即是企业资源计划的简称。它是在理论和实践相结合的证明过程中，并快速发展的企业管理信息系统。在企业的管理过程中，充分发挥自身优势在企业管理中取得了明显的效益。因为它所能带来的价值，目前，中国国内的大中型企业正在逐步接收。本文从EPR的概念、EPR对财务管理的重要意义、EPR开启的新特征进行讨论。并且，本文还将对ERP在企业应用中提出解决和改进的对策及措施。 　　关键词：ERP 企业财务管理 探讨 　　一、ERR的概念 　　ERP系统，其全称是企业资源计划。这是二十世纪九十年代美国某家IT公司，随着计算机信息的不断深入生活、IT技术的快速发展，预测企业的有关系统在今后的发展路途中可能的发展趋势及变革，因此而总结出的这个概念。ERP是几种集合而成的一体化的系统软件，其中包括物流、人流（人力资源管理）及信息流等。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。ERP的主要功能是在会计核算的基础上，进一步作出分析和进行预测和决策，最后是进行控制活动。 　　二、EPR对财务管理的重要作用和意义 　　（一）财务管理在ERP系统的范围内增加了其含义 　　在早期，很多有形资产如厂房和机器的增长等是经济增长的主要渠道。信息科学技术发展迅速的今天，众多无形资产所占比重相对于之前来说较大。然而，因为无形资产确认、计量难度较大，传统的核算型软件作用有限，所以，在进行财务决策时，众多无形资产无法在决策中出现。ERP系统的内容，不仅包括财务管理，信息资源的管理和人力资源的管理也包含在ERP系统范围内，通过此系统对无形资产的确认和计量，从而扩大了财务管理的内容。 　　（二）财务及其生产管理在ERP系统环境下的结合 　　财务和生产管理的有效结合是在ERP系统产生的控制作用及其计划作用下产生的。在此环境下，会计核算系统运行更便捷更有效。因此，选取生产系统作用于财务管理系统是最好的渠道。在ERP系统的作用下，企业的员工和各个部门的合作意识得到了相应的提高，通过传递及时又准确的信息集中各个员工和部门的注意力，以工作的流程的方式来管理和运作企业。因为，从根本上讲，生产人员与财务人员处理逻辑基本上一致，只是生产人员使用物料计量的单位，同时，财务人员使用货币的单位来表示。生产经营的系统行之有效和更为可信，所以，会计系统得到的数据更加令人信服。 　　三、财务管理在ERP环境下的新特征 　　（一）规范了财务信息管理系统 　　ERP系统下，财务管理的整体功能和信息得到的及时性及规范的信息服务。ERP系统下，企业的财务管理迈向另一个状态――即从静态过渡到动态，企业的实时的追踪功能得以实现，即使得企业每发生一笔完整性的业务都能立刻的显现和反映出来。ERP系统下，在企业成本及利润率的影响的基础上，分析出企业的物流及其资金变动，然后，及时做出决策，这大大提高了企业的市场适应能力和市场竞争力。ERP系统能及时的提供企业经营者和管理者需要的各种信息，致使管理者能在适当时机做出最好的选择，从而增加公司的利润。 　　（二）促进了财务管理系统的实时性 　　在经济和信息全球化的环境下，企业必须将产品进入市场的时间和质量做出及时的关注和选择，同时保证企业的产品服务水平和降低运营成本，才能有效面对外部环境的复杂性，总的来说，只有企业管理能及时更上全球化这个大环境下的变化，才能在竞争中脱颖而出。 　　四、ERP在企业应用中提出解决和改进的对策及措施 　　（一）深化对ERP系统的理解和认识 　　为了能在激烈的市场竞争中生存和发展，企业需要通过各种途径和渠道来提高自身的管理水平，以此来提高生产率，降低生产成本。同样的使用ERP系统，有些企业可将其作为一把利刃来铺平前进的道路，而有些企业却从未取得做出重要成果。所以根据实际和经验的检验，在使用ERP软件的同时，要结合自身条件和特点将其发挥出最大的作用，从实际出发、结合自身特点才能在市场上做出一番成绩，才能走在各个企业的前面，提高自身的竞争力。与此同时，一定要加强对企业人员的培训，重视“系统”与“人”的和谐建设，打造全面发展企业。只有企业高层的强力支持和各业务部门的全员参与，才能化解ERP实施过程产生的各种矛盾，确保ERP项目顺利实施。 　　（二）企业生产中的标准化和规范化是关键 　　企业管理人员须注意到ERP系统重组是以规范化、标准化业务流程为前提，在规范ERP系统过程中，需要除去多余的、重叠的、无效的机构和岗位，减去不必要的环节层次，重新整合，确保企业的业务流程的科学性和规范性。同时要在企业内部深入ERP的观念和认识。保证员工的定期培训，统一认识，只有当每个员工体验到该系统