第1章_项的目管理学绪论.pptVIP

一些现象 为什么有那么多的豆腐渣工程? 献礼工程（进度） 偷工减料（成本、质量） 层层转包（采购） 为什么银行的贷款收不回来？ 风险管理 为什么那么多的信息化项目都失败了？ 骨干跳槽、调动（人力） 需求不当（沟通） 需求经常变动（范围） 课程目的 项目管理认证在中国的发展 现代项目管理知识体系 PMBOK的构成 项目管理知识体系的9个领域 第 一 章 绪论 鞠迎修《圣经-旧约·创世记》第11章 大洪水之后，诺亚方舟拯救的人类开始重建城市，人类为了“传扬自己的名”，要造一座通天塔 而上帝则变乱了他们的口音，使他们彼此语言不通，无法合作施工，通天塔自然坍塌 所以那城名叫巴别（就是“变乱”的意思） 引例：巴别塔（BABEL） 理解项目管理的基本原理和相关理论； 掌握项目管理流程、术语，项目管理知识体系的构成；项目生命周期的概念与内容； 掌握项目管理的工具和技术。能充分运用团队管理的方法与技巧，掌握项目管理的基本技能及有效实施。 1.1 现代项目管理的产生 1.2 现代项目管理在各行业的推广和应用 1.3 项目管理学术的发展 1.4 项目管理展望 1.5 项目管理资质认证 第一章 绪论 有组织的人类活动出现至今，人类就一直执行着各种规模的“项目” 中国长城 埃及金字塔 1.1 现代项目管理的产生 20世纪20年代起，美国开始有人研究工程项目管理 1917年，“甘特图”法（又称“横道图”法） 1936年，美国在洪水控制水利工程中提出“效益与费用比”的基本准则 1.1 现代项目管理的产生 20世纪40年代， “曼哈顿”项目 (Manhattan Project) 美国陆军部于1942年6月开始实施的研制原子弹的计划 该工程集中了当时西方国家最优秀的核科学家，动员了10万多人参加这一工程，历时3年，耗资20亿美元 在工程执行过程中，负责人L.R.格罗夫斯和R.奥本海默应用了系统工程的思路和方法，大大缩短了工程所耗时间 “北极星导弹计划”中开发并应用了 PERT 设计完成时间缩短了两年 项目管理科学化 1.1 现代项目管理的产生 60年代， “阿波罗登月计划”中，开发了著名的“矩阵管理技术” 项目耗资300亿美元，2万多家企业参加，40多万人参与，动用了700万个零部件 两大国际性项目管理协会的建立 1965年成立了IPMA（International Project Management Association） 1969年成立了PMI（Project Management Institute） 1.1 现代项目管理的产生 1980年代后的项目管理被认为是现代项目管理阶段，主要特点是： 面向市场,迎接竞争 除了计划和协调外,对采购,合同,进度,费用,质量,风险等给予了更多的重视 更加注重人的因素,注重顾客,注重柔性管理,力求在变革中生存和发展 1.1 现代项目管理的产生 1.1 现代项目管理的产生 项目管理实践 传统项目管理 现代项目管理 完成任务 满足三重约束 质量、时间、成本 从目标上来讲让利益相关者满意 活动 方法 学科 1. 项目管理在国防工业中的运用 早在60年代初，我国老一辈科学家如钱学森等致力于推广系统工程理论和方法，十分重视大型科技工程的系统工程与项目管理。如60年代在研制第一代战略系统时，引进网络计划技术（PERT）、规划计划预算系统（PPBS）、工作任务分解系统（WBS）等项目管理技术，并结合我国国情建立了一套组织管理理论，如总体设计部、两条指挥线等。 系统工程与项目管理在航空航天领域取得了巨大的成功，并在中国载人航天中得到了应用，2006年1月，中国空间技术研究院院长袁家军主编了《神舟飞船系统工程管理》一书。 1.2 现代项目管理在各行各业的推广和应用 2. 项目管理在建设领域中的应用 2004年开始推广“建造师”认证。建筑行业成为项目管理推广和应用最快、规模最大的行业之一。在三峡工程、小浪底水库、二滩电厂等大型项目中均采用了现代项目管理的方法。 现代项目管理在建筑行业的理论研究也越来越深入，如工程项目施工风险评估、大型建设工程采购管理、大型工程项目决策管理体系模型、索赔风险管理模型、勘察设计及工程分包管理等一系列理论的研究，都为今后项目管理在建筑行业中更好的应用奠定了基础。 1.2 现代项目管理在各行各业的推广和应用 3. 项目管理在IT行业中的应用 1.2 现代项目管理在各行各业的推广和应用