论企业财务收支审计的两个延伸.docVIP

论企业财务收支审计的两个延伸 　　摘要：对于企业管理来说，财务管理是基本，也是关键。它是一个企业管理的核心，影响着对整个企业及其成员的控制。企业是我国经济体制中的重要组成部分，其发展对我国国民生产总值的增长做出了巨大的贡献。任何企业的财务管理都会有薄弱环节，其主要表现在企业财务收支审计方面。因此，企业收抚审计的转型十分重要，本文将从企业财务收支审计向管理审计和效益审计两个方向的延伸为主要研究方向，对其必要性、存在问题进行分析，从而得出具有针对性的转变策略。 　　关键词：企业；财务收支审计；发展 　　中图分类号：F239 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-0-01 　　一、前言 　　随着我国市场经济的不断发展，市场竞争的激烈程度不断加深，这也就使得企业的管理者要想追求理想的经济效益，就一定要提高其管理方法，加强风险的防范。所以，企业管理者一定要把财务的收支审计工作形式加以转换，逐渐实现财务收支审计向管理审计与效益审计两个方向发展，并且把这种发展方向作为企业内部审计的发展主流，把以寻查错误纠正错误的规范型审计转变成为管理与效益审计，通过这两个方面的延伸，实现企业管理者对审计工作的监督，实现企业的飞黄腾达。因此，本文将对管理审计与效益审计两个方面的延伸作出简要的分析，提出相关的延伸方法。 　　二、财务收支审计向管理审计与效益审计延伸的必要性 　　随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国的企业的经济活动越来越有秩序，相应的违法违规行为数量也在下降。与此同时，企业的财务审计工作深度不断加大，财务信息的实时性，可靠性也得到了相应的提高，这方面的冲突已经得到了一定的控制。然而，在目前的企业财务收支审计管理工作中的局限性却越来越突出，管理中的缺陷不能在财务工作中得到反映，使财务审计的相关职能被削弱，所以，为了改善现在的财务收支审计工作，就一定要实现财务收支审计向管理审计与效益审计的延伸。 　　第一，管理审计与效益审计是每一个企业实现自身发展的内在需求，这已经得到了企业各个阶层的管理者的认可。在现在的市场经济环境的影响下，企业的竞争点就是企业的经济效益，只有企业的管理工作得到提高，其经济效益才有提高的可能性。这就需要把企业的财务收支审计转变为管理审计与效益审计，满足企业的市场竞争中的需求，加强对企业的控制。 　　第二，将财务审计工作延伸到管理审计与效益审计可以实现企业的自身发展。审计的目的不仅仅是发展企业在财务上的问题，更是要实现对企业财务的监督，发现管理中的问题，通过对问题的分析究其原因，便于企业决策者制定切实可行的整改策略，提高企业的管理工作和效益。所以，企业的高层领导一定要重视审计的全面性，加强事前和事中审计。 　　三、企业财务收支审计向管理与效益审计过渡中存在的问题 　　1.财务控制不当，基础薄弱 　　一些企业因为没有合理设置会计机构，导致会计工作的随意性大，在一定程度上不利于财务的处理工作和报表的编制。由于会计人员短缺，企业的人员工作弹性比较大，会计和出纳同为一人，致使记账、销账、核算等出现各种问题。会计基础工作薄弱，影响到了企业负责人对财务的管理与控制，并且直接影响到企业融资筹资的进行。由于企业内部没有很好地制定或实行会计控制制度，以及会计从业人员法律意识的薄弱，导致了企业内部管理出现极高的现金和税收风险。一些企业内部财务人员多为兼职会计人员，缺乏专业的执业素质，无法为企业决策提供准确的财务信息。企业中流动资金过量无法很好地解决经营所需资金问题，一旦资金使用效率受到影响，那么必定引起财务管理混乱。 　　2.内部制度不健全 　　企业要想有序运行，那么内部调控制度是保证。部分企业没有建议科学的财务管理监管体系，导致财务控制监管不力，企业的财务风险抵御能力也因此下降。一般企业对产品的生产和营销管理的监管力度比财务管理力度要大很多，因此影响了企业的融资信用度，导致企业承受信贷风险加大，企业等级也无法提高。由于管理欠规范，对于企业风险管理和控制机制造成极大的不便，甚至会使企业陷入信誉和财务危机。 　　四、促进财务审计向管理与效益审计转化的对策 　　1.转变观念实现合理定位 　　管理审计和效益审计的工作应当从财务审计工作中着手，把做好财务的收支工作作为转化基础，先严格找出财务审计工作中的违法违规问题，再深查管理方面的问题，然后加强分析，找出问题产生的原因，制定提高管理水平与提高企业效益的方法。所以，从事审计的人员一定要有一定的审计理念，完善自身的管理和效益审计思维，要认识到管理与效益审计的目的是为了使企业效益达到最大化，将管理与审计配合起来，实现共同发展。 　　2.改善融资环境和竞争环境 　　加强企业财务收支审计向管理与效益审计的转化，一方面不仅要改善企业的融资环境，另一