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试析土建施工的现场管理及解决对策 　　摘要：土建施工现场的优化管理已经成为项目控制的核心任务。本文在具体分析目前施工现场存在的问题前提下，对需要改善的细节做出清晰阐述，争取为相关技术调整和项目改造提供合理的依据，满足现代化建设事业的既定水准。 　　关键词：土建施工；现场管理；技术调节；解决对策；系统分析 　　土建施工在相关质量标准的监督下，内部施工人员必须高举建筑质量这一核心指标，争取令现场的质量管理效益得到彰显，同时构建质量稳固保证格局。土建施工单位在确立近期和长远目标阶段中，主要是建立在现场设备的搭配和调整的基础条件下，进而对质量、安全效益、工期等进行设置。这类施工活动集中在露天高空作业环境，整体安全隐患比较深厚，为了尽量减少事故的发生几率，保护施工和技术人员的生命安全，做好现场的优化管理是十分必要的。另外，涉及现场人员和事物利用模式的选择也是一项艰巨的任务，一旦出现不合理状况就会产生工期延误、资源浪费和成本堆积等不良问题。以下内容就是具体阐述这类细致问题，为相关解决对策提供必要的建议。 　　一、现下我国土建施工现场管理的不足问题研究 　　部分施工企业只将目光集中投射在工程质量上，几乎忽视了现场管理的存在意义，常常造成现场混乱场面的蔓延。整个过程中隐藏的不安定因素众多，包括建筑结构的整体质量、相关人员的人身安全等，这是完善施工现场调整效益的主要障碍。另外，有关建筑行业的规章制度、施工处理技术、工期标准等没有经过系统的认证和规范处理，施工单位人员基本无视纪律的限制地位，整体工作效率十分低下，材料和工具随意乱放现象已是家常便饭。这类问题如若不能及时处理，势必造成材料、成本的严重浪费。 　　正如上述内容所讲，现下施工人员素质普遍偏低，通过对施工单位过去的调查资料翻阅发现，大部分施工人员基本未经过科学的技术培训，有关高级技术人员的占据比例简直小得可怜。这便加大了安全隐患的波及范围，大大限制了建筑活动的发展水平。建筑施工活动一定要具备合理的流动性和复杂特征，有关生产过程中的未知因素太多。尤其是在露天高空作业环境中，加上人员整体劳动强度和责任负担过重，处理稍有不当，包括安全设备搭建不够科学、生产技术规章制度不够严谨等问题，都会严重影响现场施工的控制效率，造成事故发生频率急剧增加。在这种背景下，施工单位要想落实事先制定的计划标准改造和经济利益获取的目标基本是不可能的。土建项目的实施流程状况是决定其企业、项目价值的主要依据，其必须按照设计图纸的技术要求将原材料、机械设备搭配完整，保证建设出满足设计初衷的产物结构。这些任务比较艰巨和复杂，需要注意的细节问题较多，只有做出全面处理，才能具体维持建筑质量和缩短整体工期，同时减少不必要的经济成本浪费现象，这也是施工单位争取市场中心竞争优势的主要途径。 　　二、土建施工现场管理的改造措施 　　（一）加强安全效益规划和控制 　　在整个土建施工和生产环节中，有关安全效益的规划和调整对整个管理活动的保障和促进作用产生必要的贡献力量。尽管生产流程面对安全标准时会产生一些矛盾冲突，但是透过生产管理的总体目标观察，两者其实是不可分割的整体。安全管理是对实施生产的人员、环境、设备等进行科学、有效的优化控制职能，杜绝危急状况的扩散现象，尽量将细微的安全隐患扼杀在摇篮当中，进而达到保护劳动人员人身安全的要求。安全生产的主要目标就是预防安全隐患，尽量稳定施工。按照生产技术力量的视角分析，安全质量在施工现场的存在价值已经不可磨灭了。 　　施工项目主体必须全面端正建筑活动的严谨态度，提升消除不良因素的意识，做好隐患消除的准备。这类现场管理不只是针对劳动人员和机构部门的，而是向整个企业主体呼吁的，这与内部所有人员的经济利益和人身安全密切相关，需要将不同的存在物质做好科学规划和搭配。坚持这类思想并做到长期改进，是促使建筑过程顺利延续的重要指标，在目前动态化控制活动效应下，有关生产流程不断的技术转换已经成为这类事业不可分割的特定存在意义。这就要求施工控制单位在不断探索的途径中汲取丰富的经验和技术信息，总结过去失败和不足的原因并完成改进措施的整定，争取在长期的试炼中提升自身现场管理的素质水准。 　　（二）设备、材料的标准化管理 　　施工现场设备、材料的合理应用和管理将直接决定建筑物的实际质量水平，同时其具体占据着工程投入成本的7成，因此这也涉及到了工程造价的合理性。按照施工单位的视角出发，落实施工方案之前的首要任务就是对所需材料和设备进行科学预算分析，制定合理的需求计划，并且广泛搜集市场货源的交易信息，切实维持质量的可靠程度。施工过程中还要全面考虑资金运转情况和进度的联系效果，有关材料和设备的进退场控制要做到稳定有序。尤其是对水泥等材料的保管，尽量避免因为水泥受潮、钢筋腐蚀等细微问题造成资源不能使用