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试论企业实行精细化财务管理的有效途径 　　随着经济全球化进程的加快，我国企业面临着很大的发展机遇，同时也面临着巨大的挑战。近年来，我国很多企业为了适应经济全球化和一体化的要求，不断革新财务管理的工作模式，逐步推行精细化财务管理模式，提高了财务管理的效率和水平。在市场竞争日趋激烈的发展环境下，企业只有不断完善自身的财务管理体系，有效解决实际的财务管理中存在的问题，才能够促进企业的发展，提升企业的竞争力与市场地位。 　　本文从以下几个方面探讨企业实行精细化财务管理的有效途径：一是企业精细化财务管理概述，分析了企业精细化财务管理的内涵与特征；二是企业精细化财务管理的主要内容，明确了精细化财务管理的工作内容与目标；三是企业实行精细化财务管理的有效途径，通过增强人员意识、加强分析体系建设、加强预算管理等措施，实现企业精细化财务管理。 　　一、企业精细化财务管理概述 　　企业实行精细化财务管理是指，在企业的内部财务管理过程中，通过对财务管理工作进行细分，实现企业财务管理目标，提高企业的财务管理工作水平。通常情况下，企业实行精细化财务管理可以针对财务管理工作制定一系列的决策与计划，并保证财务管理数据的精确性，提高企业财务资金的利用速率，提高企业的财务管理效率，以精细化财务管理工作的实施，推动企业的健康、可持续发展。与传统的财务管理工作相比，精细化财务管理的各项管理制度更加科学、合理，具备更为详细的财务管理内容，明确了预算管理目标，是未来企业财务管理工作的必然发展趋势。 　　企业的精细化财务管理工作一般具有以下三个特征：一是具备科学的管理制度和方法，为精细化财务管理工作搭建平台；二是将企业的财务管理内容进一步细化，拓宽了企业财务管理的领域；三是精细化财务管理可以为企业带来更多的经济效益。在精细化财务管理的具体操作环节，要充分结合企业的生产经营实际，建立健全监督管理体制，以规范、科学的财务监督体制规范企业财务管理工作的有效开展，明确各部门人员的职责划分。企业在实行精细化财务管理时，应不断整合与细化财务管理各项工作，不断挖掘企业的内在资源，拓宽财务管理的工作领域和工作范围，在实现财务管理的常态化、系统化的基础上建立完善的财务管理流程，以精细化财务管理有效提升企业的经济效益与社会效益。 　　二、企业精细化财务管理的主要内容 　　企业精细化财务管理主要表现在对数据的精细化管理方面，企业财务的成果要通过数据体现出来。精细化财务管理是一种系统管理、人本管理和流程式管理，是流程导向管理的专业化，其具体工作主要是靠人来完成的，因此，要建立健全监督和激励人的机制，此外，要注重精细化财务管理的系统性，实现各项工作的协调配合。具体说来，企业精细化财务管理的主要内容可以概括为以下几个方面： 　　1.财务工作的具体细化 　　财务工作的细化是精细化财务管理的主要内容，其关键就是通过分解细化财务工作内容，将财务管理工作与企业生产经营密切联系，整合、优化企业资源，进行统筹管理，从而做好企业财务管理工作，提高财务管理的效率，实现企业的经营目标，促进企业的健康发展。 　　2.财务工作的转变 　　财务工作的各项转变是提高企业财务管理水平的具体实现路径，也是企业精细化财务管理的重要内容。精细化财务管理模式下，企业财务工作的转变主要表现在：财务工作的范围扩大，不再局限于事后检验的静态管理，而是将工作重点放在全视角、全过程的监控与管理上；企业财务工作的以经营管理为中心；企业的财务管理由控制型管理转化为服务性管理，以更好地为企业服务，促进企业的发展。 　　3.财务管理的目标以企业的发展目标为导向 　　获得经济效益是企业生产经营的目标，实行精细化财务管理可以更好地帮助企业实现生产经营目标，提高企业的经济效益，更好地服务于企业。具体说来，精细化财务管理可以深入到企业生产经营的各个细节，扩大了企业财务管理的空间与范围，使财务工作的潜在力量得到充分发挥，更好地服务于企业的生产经营活动，为企业带来更大的经济效益，提高企业的竞争实力和市场地位。 　　三、企业实行精细化财务管理的有效途径 　　1.增强财务精细化管理意识，创新管理模式 　　企业要高度重视精细化财务管理工作，提高对精细化财务管理的认识，创新财务工作的管理模式，提高财务管理工作的经济效益。同时，企业要加强对各部门领导和员工的培训与教育，定期组织相关人员学习精细化管理的管理模式与管理理念，掌握精细化财务管理的方法与措施，增强对精细化财务管理的理解与认识，树立精细化管理的观念，提高企业的整体经营效益。此外，企业要深化财务管理改革，建立健全精细化的财务管理制度，实行精细化财务管理的模式，充分发挥精细化财务管理在企业生产经营中的效益与作用。 　　2.加强财务分析体系建设 　　对于企业精细化财务管理体系来说