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试论企业财务管理现状与优化对策 　　摘要：企业财务管理属于企业管理的核心部分，财务管理的好坏直接关系着企业的存亡。由此可见，企业财务管理对于企业的发展是多么重要，企业必须高度重视它的作用，并切实做好企业的财务管理工作。本文从财务管理的概述出发，继而对当前企业财务管理现状进行了分析，最后探讨了一些关于企业财务管理优化的对策。 　　关键词：财务管理 现状 优化对策 　　随着我国加入世贸组织及改革开放之后，大部分企业在面对竞争日渐激烈的社会，其在自身的管理上有了巨大的改变，而企业财务管理方面也有所改善。但，从目前来看，这些改善依然不能解决面临的一些现状问题，比如融资、监控、决策等方面的问题。基于此，本文展开了关于企业财务管理的现状分析，并提出了一些优化对策，希望对相关的企业财务管理有所借鉴。 　　一、财务管理概述 　　财务管理指的是利用现金的支出与收入作为主要内容的企业收支活动，其主要的核心是收入与成本的管理。具体而言，企业的财务管理主要是企业对自身的管理职责、财务目标以及经营方针的分析和确定，同时根据这些方面进行财务管理，从而实现自身管理职能的活动。企业财务管理活动的内容贯穿在企业的全部活动中，要实现企业财务管理活动，需要全体工作人员的积极参与，并能承担一定的权责义务。 　　二、企业财务管理现状分析 　　从目前来看，我国企业财务管理现状不是很乐观，依然存在着以下问题： 　　（一）缺乏科学的投资决策 　　目前，企业国际化形势越来越深入，加之我国体制的影响，造成了企业经营者在具体的经营投资决策时往往缺乏科学合理的计划，企业的投资方向不明确、投资中盲点重重，从而影响了企业的投资决策；一些企业的经营者对项目缺乏细致考察，并且也疏于论证市场行情，从而估量不准，忽视了投资决策的可靠、合理、正确与规范，从而盲目专注于项目工程中，期许尽快实现效益，但往往适得其反，甚至背上了沉重包袱，危及企业的生存与发展。 　　（二）企业融资困难，严重制约自身发展与壮大 　　虽然我国大部分企业在目前已经初步建立了融资体系，看似较为独立且渠道多元化，但实际上在融资方面依然存在着困惑。相关资料表明，我国当前大部分企业所需资金的来源，主要通过银行或其他金融机构的贷款来实现。我国某些中小型企业存在着规模小、风险大等问题，因此在进行贷款时往往困难重重，即便得到了贷款的可能，也会因为自身风险过大而获得高贷款利率的贷款，这对于中小型企业而言无疑增加了压力，除了加重了自身的成本投资，同时还要顾及放贷者的投资回收，因此很难考虑自身的发展与效益。企业融资困难，导致了企业的资金周转困难，严重短缺的情况下，甚至影响了企业长远发展或就此灭亡。 　　（三）缺乏必要的财务监控，导致管理混乱 　　在我国，一些企业存在着企业经营权与所有权的高度统一现象，这对于企业的管理而言是十分不利的，尤其对于一些中小型企业而言。这种模式下，企业的经营者在某种程度上也是投资者，这对于企业的财务管理会造成不利的影响，具体而言领导者往往会有严重的集权心理，总是一把手说了算，而企业自身又没有相关的内部审计部门进行必要的约束（即便有，也很难保证审计独立性），因此造成了财务监控的缺失，导致了财务管理的混乱。 　　（四）财务管理制度不完善，造成了资产浪费 　　一些企业在财务管理上往往存在着漏洞，源自自身管理制度的不完善，从而造成了管理的不善，导致了资金的闲置或匮乏；某些企业注重的是资金的积累，并没有投资意识，因此没有把多余的资金进行再生产与利用，从而导致了资金的闲置；有些企业在资金的使用方面并没有科学的计划与安排，从而盲目投资再生产，导致了资金的周转困难，再生产也无法继续，陷入了无法自拔的困境中；有些企业往往注重的是产品的销售数量，而轻视了资金的收账回笼，从而导致了账款周转迟缓、循环不良，给企业自身的生产经营带来了严重的影响；某些企业还存在自身资产管理不严问题，比如原材料、半产品以及固定资产等方面大量流失，而无人追责，从而加速了资产的流失。这些问题严重制约着企业的发展与壮大，因此必须尽快加以解决，才能促使企业回到正轨上去。 　　（五）财务管理观念过时，无法适应现代化要求 　　从目前来看，我国一些企业管理者由于自身原因，或多或少存在着管理模式过时、管理的方法较为落后、管理者的素质不高等现象，从而导致了财务管理基础薄弱，管理的体制也不健全。总的来说，主要表现为企业管理者管理能力与素质有限，管理的思想较为落后；某些管理者并没有将企业的财务管理归入企业的管理机制中，从而缺乏了现代化的财务管理意识，导致财务管理失去了应有的地位与作用。企业财务观念的过时，导致了其无法适应现代化的要求，从而阻碍了自身的发展。 　　三、企业财务管理优化的对策探讨 　　从目前来看，要想实现企业财务管理的最优化管理