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试论工程经济管理的风险问题及相应对策 　　摘要：本文分析了控制工程施工企业经济管理的相应风险，对工程经济管理中的风险分布进行了剖析，并提出了预防风险的原则以及相关的风险预防防范措施。 　　关键词：工程经济管理；风险；对策 　　在我国当前很多工程的建设，由于一些经济风险，最终导致了非常大的损失。如何将风险降低，通过什么措施降低风险，这对于每一项工程来说我们都要对其做好经行风险评估和分析。风险控制的过程中，项目工程经济分析是最常用的。工程的建设过程中，为实现预期目的，项目经理就必须对项目成本运行状况了如指掌，通过分析数据，严格对成本进行控制。现如今，建筑市场的竞争可以说是相当激烈，对于供需的不平衡，供大于需，必然会使不少建筑企业面临倒闭。当前，在我国建筑行业亟待解决的问题就是通过科学有效的方法对风险进行预测，并采取有效的措施应对风险，消除其影响。 　　一、控制工程施工企业经济管理风险的价值 　　加大对风险的管理工作，是提高有效控制能力的重要做法。在建筑工程施工过程中，会存在各种各样的工程经济管理风险，制定有效地控制风险的预案将可能及时发现风险隐患，并对其未来可能遇到的风险进行预测和分析，对风险可能导致的危害进行评估，然后有效地处理这些潜在的风险，将项目的成本控制在最低的范围内。我国建筑企业正以飞快的速度向前发展，在市场中也面临着越来越激烈的竞争，要想在激烈的竞争中立足，要求建筑企业必须加强工程管理，尤其是工程经济管理。这是我国市场经济体制在新形势下对建筑行业的要求，对于实现建筑企业自身的发展和改革也有巨大推动力。 　　二、工程经济管理中具体风险分布 　　（一）风险存在于招投标过程 　　（1）预估工程量和施工图纸设计花费较大。工期的长短直接关系到建筑企业的利益，所以目前，很多工程在设计尚未完成的情况下，私自进行招投标，各项准备活动将无法按照正常的时间完成。甚至有的企业错误的对于实际工程进行估算，结果工程量的施工与实际的工程量差距巨大，增加了施工企业的工程造价，从而影响了企业对于工程的施工。 　　（2）风险存在于低价竞标过程。工程招投标市场目前竞争相当激励，面对供需不平衡的现状，很多企业为了增加竞争力，开始采取一些不正当的竞标方式，以谋取更多的工程。在招投标过程中，以低价方式竞标是夺标最有效的方法之一。产生这种现象的原因有多种：一是建筑企业众多，工程项目供不应求，一些企业因没有揽到工程，人员和设备闲置现象严重，为提高资源利用率，它们就会采取低价夺标。另外，在当前的招投标管理中有许多不完善的地方，很多业主利用自身买方地位，压低工程报价，并在发标后对合同和造价进行修改。最后，工程造价管理制度不合理，管理方法落后现代工程管理要求，导致工程预算编制与实际情况严重背离，施工企业面临巨大的成本增大风险。 　　（二）工程清单项目和计量统计的不一致 　　这方面产生的问题主要有：第一，招标过程不严格，存在一些企业自身就对项目所有工作量不明确，也就无法为中标方出具工程量清单，清单的工程量，基本上是由承包商自己根据招标图来计算的。第二，业主所提供的工程清单内容与计量统计的不相符合。招投标的过程，对于报价的处理，一定程度上，很容易让人产生心理误解。以上两种情况，一旦报价存在偏差，企业承受的风险也就变大。许多施工人员的素质和素养不高，再加上对施工人员的培训不严格、不全面，这些都无形之中给施工带来了隐患。施工企业必须依靠人来实施，所以人员是工程施工质量过硬的保障。有一些施工人员自身的技术水平欠缺，没有充分的施工责任心及安全意识。对于安全隐患的忽视，对于工作环境的正确认识不高，这些都可能给企业造成不必要的经济纠纷，甚至承担一定的法律风险。 　　三、预防风险的原则 　　有两个原则是在施工企业经济管理中所必须遵循的：一是未雨绸缪，制定应急预案。确保制定的进度计划是科学合理，具有可操控性。在各个监管环节中引入计算机网络技术，确保工程项目的进展和计划一致。首先，在施工合同签订之前，应该详细列举双方的责任明细，深度强化思想意识。其次，可以购买相应的保险，小投入，大回报，这可以有效地降低工程施工过程中突发性事件对于企业的影响。还有强化企业应对紧急事件的处理能力。一旦施工过程中出现某些紧急状况，要用合理的手段降低企业的损失。最后，俗话说得好“无规矩，不成方圆”。因此，想要利润效益最大化，还应该有强有力的管理防范系统。 　　四、风险预防防范措施 　　（1）工程担保。在防范风险的所有的方法中，工程担保是较有效的一种，担保需要分阶段设置实施：招标投标阶段的投标担保；工程实施初期的预付款担保；合同执行过程中的履约担保；工程保修期保修担保及业主支付担保。 　　（2）工程保险。工程保险对于建筑企业避免风险是非常必要的。主要是为了工程施工中出现事故时，