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试论财务会计与管理会计的融合 　　摘要：随着我国科技水平的不断提高以及经济的快速发展，会计职能也在逐渐发生转移，渐渐向服务以及管理的方向发展。而传统的会计模式不能充分满足现代社会的发展需求，所以为了充分实现现代会计的作用与价值，应该积极促进管理会计以及财务会计的融合。本文主要介绍了管理会计及财务会计的概念，分析了二者在融合方面的条件与差异，并提出有效的融合方法，以供参考。 　　关键词：管理会计 融合 财务会计 　　▲▲一、财务会计与管理会计的概念 　　财务会计即为通过全面合理的核算与监督企业完成的资金运动，将各种经济信息，例如盈利能力以及财务状况等提供给与企业存在经济利害关联的外部单位以及人员的各种经济管理活动。 　　所谓的管理会计即为为了提升企业的经济效益，通过合理的加工以及整理由财务会计提供的资源与其他各种资料，从而帮助企业管理者有效的控制以及规划企业经济活动，并能帮助决策人员作出科学决策的会计分支。 　　▲▲二、两者融合的条件 　　（一）相同的研究对象 　　财务会计与管理会计的研究对象都是资金运动，只是在空间和时间上各有侧重。就时间而言，财务会计侧重过去的信息，管理会计侧重现在或未来的信息；在空间方面，财务会计侧重于整体，管理会计侧重局部，尽管二者具有不同的侧重点，管理模式重点分析经济主体在未来的活动，而财务模式重点研究已出现要素的客观体现，但是二者的分析要素都是单位，即均将单位的生产活动看作重要的研究对象进行分析。 　　（二）信息资源共享 　　管理会计的信息与数据基本都是由财务会计提供的，同时其也会深入的研究与分析财务会计的数据资料。在特定的情况下，还必须要根据管理会计的内部信息对其给予改进与整理，进而促进企业单位的管理以及发展[1]。因此，在信息资源方面，财务会计以及管理会计具有紧密的关联，能够共享信息资源。 　　▲▲三、两者融合中存在的差异 　　（一）侧重点不一致 　　财务会计主要是根据企业的日常运营记录科学的登记账簿，同时整理财务报表，最后将有关的数据与信息提供给企业的外部单位与人员。而管理会计主要是深入的分析企业运管中出现的问题，同时将有关的控制考核信息与预测决策信息提供给企业内部，从而为企业内部提供良好的管理服务。 　　（二）会计核算要求不一致 　　财务会计主要遵循“一贯性”的基本原则，规定至少在一个会计年度中保持相同的核算项目与核算方法，从而有效提供相同的财务报表数据。然而管理会计能够按照不同的管理需求选择不一样的核算方法，从而更加全面、综合的分析数据，为决策提供更加充足的依据。 　　（三）会计主体要求不一致 　　财务会计核算针对的是企业的所有经营活动，会计主体是单个企业或者是整个集团。而管理会计师按照企业内部管理的要求开展核算工作，主要是协调企业内部各个管理单元，其会计主体通常都是多个有机组织。 　　▲▲四、财务会计与管理会计的融合方法 　　（一）制定精准的会计制度 　　各企业应该在完善的准则内容基础上制定单位的会计制度。而且单位应持续的建立管理控制制度，明确有关人员的管理控制权限等，从而保证单位的管理会计能合理的设置经济活动需求的全部资源，采用有效的方法促进单位决策与规划的合理制定。 　　（二）合理运用企业ERP系统 　　随着现代信息科学技术的快速发展，管理会计以及财务控制的核算工作都能借助信息平台或者软件技术有效的完成。借助于ERP系统，能实现财务模块和企业模块的合理对接，减少重复性的统计工作，及时准确的提供数据，同时还可弥补会计核算中仅能对单一的货币金额功能进行反映的缺陷，在财务与业务层面上科学的管理与分析经济事项，促进企业的发展与管理。 　　（三）创建“融合型”的组织机构 　　目前我国的许多企业都没有设置独立的管控机构，一些财会机构负责核算与预算等活动，其中也涵盖了一些管理会计的相关内容，不但加大了财务会计的工作量，同时也造成管理会计职责模糊。所以应基于现有的组织机构，把预算、决算、财务管理的具体职能分离出来，渐渐形成相对独立的管理会计部分。由于企业的生产经营活动和会计具有非常紧密的关联，因此在创建独立的管理会计以及财务会计机构以后，必须要将二者合理的融合至企业的生产经营过程中[2]。 　　（四）培养高素质的管理型财务人员 　　所有的管理都是借助人力完成的，由于管理会计有着非常特殊的专业特点，其要求会计团队中的管理人员不仅要掌握丰富的会计知识，还要了解财务管理以及企业管理知识。不仅要会核算，同时也必须会管理。目前的财务管理人才，不仅能在事后对数据进行合理分析，同时会计师更应从管理者的角度出发，借助财务专业技能与知识实施事前与事中的预测与管理，从而有效促进企业的发展与进步。 　　总之，随着市场竞争的不断加剧，为了提高企业的核心竞争力，企业